37 ansd'expérience
2026membre depuis
SK
Sebastian KALDENBERG
DAF
CFO / Directeur Financier / Manager de Transition
« CFO multilingue et multiculturel (néerlandais, français, anglais, allemand, portugais) spécialiste du turn-around et de la transformation financière en contexte d'internationalisation. Capable de piloter des restructurations lourdes, des centralisations back office et de gérer la croissance externe (M&A, déploiement géographique) dans des environnements complexes (PME, ETI, groupes multinationaux). Leadership fédérateur orienté résultats tangibles : gains de productivité, réduction des risques, »
Réalisations clés
- Négociation d'un profit share agreement contribution > 1 Mio Eur
- Gain de productivité équipe 100% en Russie
- Réduction des coûts de 15% au Brésil
- Identification de >2 Mio d'économies transfert back office vers CSP
- Négociation s'un contrat de paie européen -21%
- Réduction de risques fiscaux > 10M
Parcours en bref
Directeur Financier & Administratif, GEC Pays du Vernon
Le cadre
Création de poste, changement de style de management. Enseignement catholique privé, 5 établissements, 2300 élèves.
Résultat
Diagnostic et plan d'action, mise en place reporting trésorerie et budget, mise en conformité légale et gouvernance, définition process Order to Pay, unification tarifs et digitalisation courrier
Apprenant, Trésorier bénévole, Formation personnelle & Biocoopains
Le cadre
Période de transition, développement personnel et réseau professionnel
Résultat
Formation perfectionnement allemand, webinars spécialisés (trésorerie, Power User, outils de clôture), étude outils Anaplan/Trintech, networking avec cabinets de management de transition
Interim CFO, Domidep Germany
Le cadre
Filiale allemande d'un Groupe français sous LBO aux ambitions fortes de développement. Fonction finance en difficulté, besoin d'un relais jusqu'au recrutement d'un CFO permanent. Résidences sénior, CA 120M EUR, 2000 salariés.
Résultat
Accompagnement du turn-around, amélioration process comptables et intégration acquisitions, amélioration reporting, amélioration climat travail et motivation équipes, travail de fond clôture 2022, FC 2023, Budget 2024
Directeur Administratif et Commercial / Geschäftsführer, membre CODIR, Conseils de Surveillance, École Internationale Allemande de Paris (iDSP)
Le cadre
Remplacement de la DAF. Besoins de professionnalisation de l'administration, transformation digitale, développement commercial de l'Association. Équipe de 6 personnes.
Résultat
Sélection et mise en place système Phidias, refonte reporting, professionnalisation comptabilité Sage 100C avec immobilisations, renégociation contrats principaux (-21% paie), amélioration/gestion contrats travail, mise en place CSE, fiabilisation paie
Back Office Transformation Project Director, Curium Pharma
Le cadre
Entreprise sous LBO. Besoin d'optimiser process, unifier systèmes, réduire frais personnel via centralisation back office au CSP à Prague. 8 pays, 122 personnes.
Résultat
Analyse process et activités back office (O2C, P2P, Payroll, FP&A, Customer Service), identification économies > 2M EUR, gap analysis systèmes locaux vs JDE E1 Prague, négociation contrat paie unique (-21%), transfert back office Allemagne vers CSP
Consultant, BSC Partners
Le cadre
Missions de conseil en freelance
Résultat
Analyse de bilan, business plan, mise en place Balanced Score Card
Associé Consultant, BPC Partners
Le cadre
Associé, missions de conseil à São Paulo
Résultat
Amélioration reporting, aide appel d'offre, modèle rémunération associés
Directeur Administratif et Financier, Leo Madeiras (Grupo LIGNA)
Le cadre
Entreprise familiale B2B distribution produits menuiseries. CA 150M EUR, 1000 salariés. Équipe 56 personnes (comptabilité, contrôle gestion, credit control, services généraux, paie, trésorerie, prévention pertes). Contexte : 'Mettre de l'ordre' pour contribuer à rentabilité.
Résultat
Refonte département crédit/recouvrement (-35% non-payés), réduction coûts 15%, amélioration process trésorerie et credit management SAP
Directeur Financier, Groupe Adeo / Leroy Merlin
Le cadre
Siège Groupe ADEO à Lille. En attente nouvelle affectation après deux expatriations. N°4 mondial marché bricolage, 66k salariés, CA > 14 Mrd EUR.
Résultat
Étude comparative coût construction magasin standard 10k M2 dans 6 principaux BU, analyse rentabilité Leroy Merlin Chine, étude normes IFRS
Chief Financial Officer, membre CODIR, Conseils de Surveillance, Leroy Merlin Russie
Le cadre
Distribution B2C bricolage et décoration. CA évolue 800M > 1500M EUR en 3 ans. 7000 salariés, équipe 57 personnes (comptabilité, contrôle gestion, trésorerie, juridique, audit interne). Remplacement CFO démissionnaire, très forte croissance, nouveau CEO, besoin proximité équipe expansion/business development.
Résultat
Gains productivité équipe jusqu'à 100%, ROI investissements > 15%, accompagnement forte croissance avec financement investissements > 100M EUR, gestion fiabilité données comptables (système in-house), interim CEO 5 mois
Chief Financial Officer, membre CODIR, Conseils de Surveillance, Leroy Merlin Brésil
Le cadre
Distribution B2C bricolage et décoration. CA évolue 400M > 700M EUR en 5 ans. 3000 salariés, équipe 55 personnes. Remplacement CFO, risques fiscaux majeurs, coût élevé financement client, forte croissance, entité déficitaire.
Résultat
Mise en place nouveau système MicroSiga, réduction risques > 8M EUR, opportunités fiscales > 3M EUR, amélioration contrôle gestion > 1M EUR, partenariat Consumer Finance Bank (> 3M EUR résultats), réduction BFR > 2M EUR, turnaround
Directeur Financier, membre CODIR, Egencia
Le cadre
Start-up voyages d'affaires par internet. < 100 salariés, volume affaires 80M EUR, équipe 3 personnes. Création de poste, concept nouveau en France, VC backed, forte croissance, trésorerie tendue.
Résultat
Mise en place systèmes d'information Navision avec IT, accompagnement augmentations de capital, gestion quotidienne trésorerie, supervision comptabilité et paie externalisées
Project Director, General Electric / CWT
Le cadre
Étude de faisabilité. Groupe Accor / Wagonlits
Résultat
Étude de faisabilité mise en place Call Center Inde pour voyageurs GE Europe, basé sur modèle américain
Directeur Financier, Carlson Wagonlit Travel The Netherlands
Le cadre
Amsterdam. Volume affaires 400M EUR, team 25 personnes.
Résultat
Redesign réseau distribution, acquisition concurrent, vente activité leisure
Group Financial Controller, Cross Channel Catering Company
Le cadre
Start-up restauration à bord d'Eurostar. Londres/Bruxelles. CA 80M EUR, team 3 personnes.
Résultat
Mise en place structures, process et systèmes dans 3 sites opérationnels et siège
Manager Internal Audit, Groupe Accor / Wagonlits
Le cadre
Division Ferroviaire. Bruxelles. Team 2 personnes.
Résultat
Audits de restructuration des sièges européens (Italie, Autriche, Belgique)
Internal Auditor, Groupe CIWLT
Le cadre
Direction Financière du Groupe. Paris. Entités multisectorielles (hôtellerie, ferroviaire, agences voyages, restauration collective, buffets gare) en Europe et USA.
Résultat
Audits opérationnels au sein des entités en Europe et aux USA
Junior Assistant Accountant, KPMG
Le cadre
Amsterdam.
Résultat
Audit des comptes annuels de différents clients, apprentissage méthodologies KPMG, études d'expertise comptable NIVRA
Certifications
ITIL
Langues
Afrikaans · Professionnel
Allemand · Courant
Anglais · Courant
Espagnol · Professionnel
Français · Bilingue
Néerlandais · Bilingue
Portugais · Courant
Russe · Intermédiaire
Formation
1989 · MSc Sciences Économiques · Université Libre d'AmsterdamBac+6 / Doctorat
2007 · Executive Education: The Latin-American CFO Program · University of ChicagoExecutive Education
2009 · Executive Education: The CFO Becoming a Strategic Partner · University of WhartonExecutive Education
Côté coulisses
Golf
Mon terrain de jeu
Types d'opérations
Création / Lancement d'activitéCroissance externeFusion-acquisitionInternationalisationMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieFinance & Contrôle de gestionRessources humaines
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPEntreprise familialeGroupe / CorporatePMEStartupEntreprise familialeParticipation de fondsSecteur public
Outils & ERP
AnaplanExcel (avancé)MicroSigaNavisionPhidiasPower BISage 100CSAPTrintech
Postures
Esprit analytiqueGestion du changementLeadership & managementNégociationOrientation résultats
Secteurs
Commerce & DistributionÉducation & FormationPharmacie & SantéTransport & Logistique
Zones d'intervention
Bases
Freneuse, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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