21 ansd'expérience
2026membre depuis
« Manager de transition RH, j'interviens auprès d'organisations confrontées à des enjeux de transformation, de réorganisation et de dialogue social complexe, en France et en Afrique. Mon parcours combine la direction RH (stratégie, rémunération, talents, relations sociales, PSE/PDV) et le pilotage opérationnel transverse en environnement sensible. »
Réalisations clés
- −2 M€ (−20 %) sur un plan de restructuration grâce à un reclassement efficace des collaborateurs concernés.
- Organisation cible et GPEC conçues et validées en 6 mois, en levant les résistances au changement des équipes dirigeantes (Guadeloupe).
Parcours en bref
DRH de Transition / Transformation, Diagnostic Stratégies
Le cadre
Transformation organisationnelle dans un contexte sécuritaire dégradé - 400 employés et 4 000 sous-traitants miniers. Restructuration en Europe, retenant 100% des talents clefs - 1 000 employés.
Résultat
-30% de risques psychosociaux par actions de prévention et partenariats. +15% de performance opérationnelle via gestion optimisée des talents. +10% de gain de productivité RH.
Directeur Général Adjoint / DRH, Société Minière de Bisunzu (SMB)
Le cadre
Transformation organisationnelle, sociale et opérationnelle dans un contexte complexe avec 400 employés et 4 000 sous-traitants miniers en RD Congo.
Résultat
Structuration GPEC, réduction de 30% des risques psychosociaux, amélioration de 15% de la performance opérationnelle, digitalisation SIRH.
Management de Transition RH, NEC / EMEA (IT / Telecom / R&D)
Le cadre
Restructuration en Europe, contexte de séparation juridique des marques NEC et Packard Bell - 1 800 employés.
Résultat
Plan de réduction des effectifs sécurisé en négociation avec partenaires sociaux.
Dirigeant Fondateur, BONDAGI (Agri-business)
Le cadre
Création et développement d'un réseau de distribution en Afrique de l'Est - C.A. 825 K USD en 2017.
Résultat
Réseau de distribution créé et développé en Afrique de l'Est avec C.A. de 825 K USD en 2017.
Directeur des Ressources Humaines, NEC / EMEA (IT / Telecom / R&D)
Le cadre
Fusion-acquisition et harmonisation des politiques et procédures sur trois filiales en France et zone EMEA - 1 200 employés.
Résultat
-2 M€ (-20%) sur le dernier PSE par reclassement efficace. -15% sur les coûts de paie via externalisation maîtrisée.
HR Business Partner International, NEC Computer (IT)
Le cadre
Séparation juridique des marques NEC et Packard Bell - 1 800 employés. Fermeture d'usine (-80% des effectifs).
Résultat
Transfert RH de la B.U. Solutions IT réussi, optimisation SIRH pour sécuriser continuité administrative.
Langues
Anglais · Courant
Espagnol · Intermédiaire
Français · Bilingue
Formation
2004 · Master en Audit et Management des RH · Institut Supérieur du Commerce (ISC) ParisBac+5
2023 · PNL · Institut Repère ParisFormation continue
2025 · Projet Entrepreneurial · BGE ParisFormation continue
Côté coulisses
BénévolatMéditation
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Conduite du changementCréation / Lancement d'activitéFusion-acquisitionIntérim de directionMise en conformité / ComplianceRestructuration / RéorganisationTransformation digitale
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieRessources humaines
Méthodologies
Fédérateur d'équipeGestion du changementIntelligence émotionnelleLeadership & managementNégociationOrientation résultats
Outils & méthodes
ADP HypervisionMicrosoft 365PeopleSoft HCMSoftgarden
Échelle & périmètre
Plus de 500 ETPGroupe / CorporatePMESecteur publicEntreprise familiale
Secteurs
AgroalimentaireIndustrie manufacturièreTélécommunications
Zones d'intervention
Bases
Paris, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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