Loïc BONDUELLE

« Manager de transition RH, je pilote des transformations organisationnelles, des restructurations et des stratégies de gestion des effectifs pour des organisations opérant en Europe et en Afrique Je traduis la stratégie de l’entreprise en structures organisationnelles, plans de ressources et programmes de transformation conciliant performance économique, stabilité des équipes et engagement des collaborateurs. Ma valeur ajoutée repose sur une double capacité : diriger la fonction RH au sein d’organisations internationales complexes et matricielles ; couvrant plusieurs unités opérationnelles, dans des environnements industriels à forts enjeux et sur des marchés émergents, où stratégie RH et pilotage opérationnel sont étroitement liés. Dans ces deux dimensions, j’apporte une expertise en restructuration et en intégration post-acquisition, associée à une capacité constante à préserver un dialogue social constructif et la continuité de l’organisation. Reconnu pour mes qualités de facilitateur, j’agis avec discernement, intelligence relationnelle et une forte orientation résultats afin de structurer, fédérer et sécuriser les transformations dans des environnements exigeants. »

Réalisations clés

• 1. Restructurer sans perdre ni l'argent ni les talents : −2 M€ (−20 %) sur un PSE grâce au reclassement, et 100 % des talents clés retenus dans un contexte de restructuration européenne de 1 000 collaborateurs (France).
• 2. Pivoter sans perdre la matière : un mandat redéfini en cours de route, absorbé sans interruption, a débouché sur l'organisation cible de 520 agents entre deux entités et trois territoires, avec la résistance des dirigeants levée par la co-construction (Guadeloupe).
• 3. Traduire un modèle groupe en matrice internationale : DRH de trois entités juridiques et HR Business Partner sur 7 pays EMEA, avec harmonisation des politiques, des grilles et des procédures après fusion.
• 4. Tenir et mesurer en environnement à haut risque : près de 6 ans de DGA et DRH (400 salariés, 4 000 sous-traitants, sécurité dégradée), +15 % de performance opérationnelle, −30 % de risques psychosociaux, +10 % de productivité RH (secteur minier au RD Congo).

Compétences répartition des points

Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.

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