16 ansd'expérience
2026membre depuis
LS
Louis-Grégoire SIX Membre vérifié
Transformation · Projet / PMO
PMO Stratégique, Directeur de Programme Transformation & IA
« Expert PMO stratégique et pilotage de programmes de transformation complexes en environnements internationaux. Démontre une expertise rare combinant gouvernance exécutive, valorisation de programmes (carve-out, réorganisation, S&OP) et livraison de résultats mesurables (–€30M P&L, +5 pts EBITDA). Entrepreneur tech : conception et mise en production d'une plateforme SaaS IA générative. »
Parcours en bref
Fondateur, Produit & Développement, Synthio
Le cadre
Plateforme SaaS IA générative pour consultants en production ; orchestration multi-modèles, infrastructure AWS Paris, conformité RGPD et AI Act.
Résultat
Plateforme en production avec authentification, facturation SaaS, hébergement souverain France, certification SOC 2 et ISO 27001.
Consultant indépendant – PMO stratégique & transformation, Consultant indépendant
Le cadre
Missions longues en immersion (PMO / Chief of staff, direction de programme, management de transition, valorisation business case).
Résultat
Pilotage stratégique cession/carve-out (12 mois) ; PMO/Chief of staff Make Up For Ever (12 mois, –30 % impact P&L, –5M€) ; Performance retail Provalliance (+5 pts EBITDA) ; Direction commerciale Linkeo (250k€ CA/6 mois).
Fondateur & CEO, Emblem
Le cadre
Marketplace peer-to-peer de location d'accessoires de luxe ; modèle économique, produit, marketing, management d'équipe et opérations de bout en bout.
Résultat
Définition modèle économique et proposition de valeur ; pilotage parcours transactionnel.
Sales & Strategic Planning Manager, Piaget (Richemont)
Le cadre
Périmètre international ~500M€ CA, reporting C-level ; coordination plan stratégique COMEX, S&OP groupe, optimisation stocks, projets d'écoulement obsolescence.
Résultat
Mise en place S&OP groupe (rituels, rôles, alignement demande/offre) ; outils de prévision et réassort automatique réseau international ; gestion gains cash écoulement obsolescence.
Retail Operations Project Manager, Piaget (Richemont)
Le cadre
Pilotage performance 105 boutiques mondialement ; analyse P&L, mystery shopping, systèmes commissionnement et incentives.
Résultat
Standardisation méthodologie mystery shopping et systèmes de commissionnement/incentives.
Chef de projet Retail & Construction, Piaget (Richemont)
Le cadre
Déploiement concepts boutiques ~70 points de vente internationaux ; pilotage coûts, délais, qualité, prestataires.
Résultat
Déploiement standardisé de concepts boutiques multi-marchés.
Chef de projet, Printemps (via Meotec)
Le cadre
Pilotage projets rénovation grands magasins (Lille, Cagnes-sur-Mer, Paris) ; appels d'offres, négociation, budget, planning.
Résultat
Livraison rénovations dans les délais et budgets.
Chef de projet, Dominique Perrault Architecture
Le cadre
Gestion de projets architecturaux et de construction.
Langues
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Formation
2010 · Ingénieur ESTP · ESTPBac+5
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Conduite du changementCréation / Lancement d'activitéFusion-acquisitionIntérim de directionOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationTransformation digitale
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieIT & Systèmes d'informationSupply Chain & Logistique
Méthodologies
Communication & influenceEsprit analytiqueGestion du changementLeadership & managementOrientation résultats
Outils & méthodes
AWSExcel (avancé)Power BIPythonSQL
Échelle & périmètre
Entre 10 et 50 ETPGroupe / CorporatePMEStartupSociété cotée
Secteurs
Commerce & DistributionInformatique & NumériqueLuxe & Mode
Zones d'intervention
Bases
Paris, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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