Marc FRIEDRICH Membre vérifié

« DRH senior avec 20 ans d'expérience dans la structuration et la transformation RH en environnements complexes (LBO, carve-out, hyper-croissance) et en mutation. Excellent chef d'orchestre du dialogue social, de la mise en conformité et de la conduite du changement dans les ETI et groupes multisites. Ma Valeur ajoutée : capacité à harmoniser les pratiques RH et les relations sociales lors de fusions/acquisitions et à déployer des politiques RSE et de bien-être en contextes de mutation intense. Expérience du secteur privé et du public/ parapublic. Manager tout terrain, aussi à l'aise avec un ouvrier qu'un CEO de groupe international, je sais nouer le contact et entretenir la relation. »

Réalisations clés

• - Sortie du Groupe suez sous LBO, re-création d'une Direction RH à partir de rien, remodelage de la ligen hiérarchique, le tout en 18 mois.
• - Travail sur l'attractivité et la fidélisation des collaborateurs en contexte de bouleversement. Resultats : Turnover - 13% et absentéisme - 8% sur 2 ans.
• - Harmonisation des pratiques RH d'un Groupe en hypercroissance ( NERCO) avec 1 à 2 acquisition par an et intégration sous une convention collective unique

Compétences répartition des points

Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.

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