44 ansd'expérience
2026membre depuis
MV
Marie-Agnès VEVE
Transformation · DG
Directeur général & Leader industriel | Aéronautique | 40 ans d'expérience
« Leader industriel de premier plan avec 40 ans d'expérience aéronautique, spécialisée en direction générale de régions et business units complexes en environnement multinationale. Expertise reconnue en création d'entités, gestion de JV, stratégie industrielle et gouvernance board dans 4 continents. Capacité démontrée à piloter la croissance (création Aerolia Canada +300%, Helicopters India +40%), gérer les transformations organisationnelles et les partenariats stratégiques stratégiques critiques. »
Parcours en bref
Special Advisor Airbus International, Airbus
Le cadre
Stratégie régionale du groupe à l'international, empreinte industrielle globale. Poste de transition.
Résultat
Développement de la stratégie régionale pour le groupe, influence de l'empreinte industrielle
Senior Vice President, Head of Airbus APAC Region International and Cooperation, Airbus
Le cadre
Stratégie régionale et développement business pour 12 pays APAC, intégration durabilité et coopération industrielle internationale. Leadership de fonctions transverses (Digital, Procurement, R&T, Security).
Résultat
Coordination de fonctions clés pour hub industriel APAC, co-présidence AMIC (gouvernance et initiatives industrielles durables)
Senior Vice President, Head of Region China and General Manager for Airbus Helicopters China and Hong Kong, Airbus Helicopters
Le cadre
Responsabilité P&L complète région Chine, gestion coopérations industrielles, ventes, relations clients. Gestion complexe d'une JV de maintenance (divestment et réorganisation).
Résultat
Co-présidence Qingdao Helicopters JVA (H135 assembly line), co-présidence CGAMEC (divestment complexe), membership BoD China & Hong Kong entities
Senior Vice President, Head of Region North Asia (Japan, China, Korea) and General Manager, Airbus Helicopters
Le cadre
Gestion P&L North Asia et coopérations industrielles multi-pays (Japon, Chine, Corée). Leadership stratégique et partenariats avec Kawasaki Heavy Industries.
Résultat
Présidence Airbus Helicopters Japan, guidage stratégie régionale et coopération industrielle stratégique
Senior Vice President, Heavy Helicopters Super Puma Programmes Director (H225/H725), Airbus Helicopters
Le cadre
Pilotage P&L global et rentabilité programme 1.2Mrd EUR, politique produit, ligne assembly, coopérations industrielles (Corée, Brésil). Implémentation plans stratégiques (industriel, qualité, support, services).
Résultat
Gestion profitabilité programme 1.2Mrd EUR, membership BoD HELIBRAS (Brésil) pour performance ligne assembly et développements industriels locaux
CEO Aerolia Canada (Creation et développement), Aerolia (Airbus Atlantic)
Le cadre
Création et développement de première entité industrielle Airbus au Canada (greenfield startup). Croissance effectif (40→160), contrat 1Mrd USD, supply chain North America.
Résultat
Création et développement réussi Aerolia Canada, augmentation effectif +300%, contrat 1Mrd USD, membership BoD pour gouvernance et stratégie industrielle
President and CEO, Airbus Helicopters India (Creation et développement), Airbus Helicopters
Le cadre
Création et développement Airbus Helicopters India (Delhi, Bangalore, Mumbai), greenfield startup. Deux accords coopération industrielle majeurs.
Résultat
CA 80 Mio EUR, croissance ventes +40%, deux accords coopération industrielle conclus, membership BoD India et INDOCOPTER
President and CEO, Airbus Helicopters Canada (Fort-Erie & Vancouver), Airbus Helicopters
Le cadre
Gestion générale opérations Canada (Fort-Erie, Vancouver). Coopérations industrielles incluant composite materials workshop et logistic centre.
Résultat
CA 90 Mio EUR, plus haute profitabilité filiales Airbus Helicopters 2008, implémentation composite workshop et logistic centre
Vice President, Asia Pacific Sales and Customer Relations, Airbus Helicopters
Le cadre
Développement et implémentation stratégie régionale ventes APAC (2Mrd EUR revenu 2006), civil sales et support.
Résultat
Stratégie régionale 2Mrd EUR implémentée pour civil sales et support APAC
Programme Director, H155, Dauphin, Panther Helicopters, Airbus Helicopters
Le cadre
Gestion P&L global, implémentation plans de redressement (cost saving drastiques, WIP reduction, lead-time reduction). Transition profonde (turnaround/retournement).
Résultat
Plans de redressement implémentés, réductions drastiques coûts, réduction WIP et délais, plans industriels/qualité/support définis
Programme and Industrial Director for South East Asia, Airbus Helicopters
Le cadre
Définition politique commerciale et industrielle Southeast Asia, customization hélicos lourds, management industriel, re-assembly, livraisons finales.
Résultat
Politique commerciale et industrielle SEA définie, gestion customization, re-assembly et livraisons finales
Programme Director, H120 Helicopters, Airbus Helicopters
Le cadre
Management partenariats industriels Singapore et Chine, suivi livraisons 100 avions/an.
Résultat
Partenariats Singapore et Chine maintenus, livraison 100 H120 par an supervisée
Program Deputy Director, Dauphin / Panther Helicopters, Airbus Helicopters
Le cadre
Management activités commerciales et industrielles programme, négociations commerciales, gestion contrats (Taiwan Police, UAE, Korea, Japan).
Résultat
Contrats commerciaux négociés et gérés pour plusieurs pays clés (Taiwan, UAE, Korea, Japan)
Research Engineer, Design Office, Airbus Helicopters
Le cadre
Expertise technique fondationnelle avionics, man-machine interface, cockpit definition, electronic display systems, coopérations internationales.
Résultat
Expertise technique constituée (avionics, cockpit, electronic displays), projets coopération internationale menés
Certifications
ACHIEVE – Airbus Corporate Business Academy – 2013Corporate Governance – SciencesPo Paris – IFAEuropean Board Diploma – ECODA BrusselsEXPAND – Airbus Corporate Business Academy – 2006INSEAD Management programme – 1996
Langues
Allemand · Professionnel
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Formation
1978 · French Scientific Baccalaureate – Mathematics and Physics · FranceBac
1982 · Engineering degree – Aeronautics' specialty · Ecole Polytechnique FéminineIngénieur
Côté coulisses
AlpinismeMarathonPilotage d'avionSki alpinTrekking
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Création / Lancement d'activitéCroissance externeInternationalisationOptimisation opérationnelleRetournement de criseTransformation digitale
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieProduction & Opérations
Méthodologies
Esprit analytiqueFédérateur d'équipeGestion du changementLeadership & managementNegotiationOrientation résultats
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporateSociété internationaleSociété cotée
Secteurs
Aéronautique & Défense
Zones d'intervention
Bases
Paris (75001)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
Une mission pour Marie-Agnès ?
Échangez avec l'équipe du Quorum, nous faisons le lien.
