8 ansd'expérience
2026membre depuis
MM
Mouaz MENOUCHI
Commercial · Transformation · Projet / PMO
Directeur d'agence / Président
« Directeur d'agence immobilière avec 8 ans de direction et 18 ans d'expérience en comptabilité, gestion financière et développement commercial. Piloté la croissance et la digitalisation de deux entités immobilières ; reconnu pour son adaptabilité, sa capacité à manager des équipes et son orientation résolument opérationnelle. Cherche à capitaliser son leadership et son expertise en gestion financière dans un contexte de transformation ou de développement. »
Réalisations clés
- 1. Direction d’entreprise : Création et développement de MEMMO Immobilier pendant 8 ans et de MEMMO Transactions pendant 6 ans.
- 2. Management et organisation : Encadrement de plusieurs collaborateurs, optimisation des processus internes et pilotage des activités administratives, financières et commerciales.
- 3. Gestion administrative, financière et juridique : Pilotage d’environ 50 copropriétés, élaboration des budgets et comptes annuels, gestion de la trésorerie, des paiements et encaissements, suivi juridique, négociation fournisseurs, coordination des travaux et assistance à maîtrise d’ouvrage (AMO).
Parcours en bref
PDG, MEMMO Immobilier
Conduite du changementCréation / Lancement d'activitéDéveloppement commercialDigitalisation des processusMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / Réorganisation
Le cadre
Création, développement et direction d'une entreprise spécialisée dans les services immobiliers. Pilotage stratégique, administratif, financier, commercial et juridique. Management des collaborateurs, gestion d'un portefeuille d'environ 50 copropriétés, supervision des budgets, de la trésorerie et des opérations techniques. Développement de l'activité, négociation des contrats et optimisation des processus internes.
Résultat
Développement d’un portefeuille d’environ 50 copropriétés représentant plus de 1 100 lots. Constitution et encadrement d’une équipe de plusieurs collaborateurs. Optimisation des charges et renégociation des contrats fournisseurs pour l’ensemble des copropriétés. Amélioration des procédures administratives, comptables et financières. Pilotage de la trésorerie, coordination de projets de travaux et accompagnement des copropriétés dans leurs décisions stratégiques.
Langues
Français · Bilingue
Formation
2008 · BTS Comptabilité et gestion des organisations (CGO) · Lycée Jacques Feyder · Epinay sur SeineBac+2
2020 · BTS Professions immobilières · Équivalence · ParisBac+2
Côté coulisses
Actualité économiqueEntrepreneuriatGastronomieGéopolitiqueHistoireJeux vidéoSquashVie politique et débat d'idées
Mon terrain de jeu
Domaines d'expertise
Commercial & Développement des ventesFinance & Contrôle de gestionImmobilier & Facilities
Contextes & opérations
Création / Lancement d'activitéDigitalisation des processusOptimisation opérationnelle
Postures
AdaptabilitéAutonomie & initiativeLeadership & managementOrientation résultats
Échelle & périmètre
Moins de 10 ETPPMEEntreprise familiale
Secteurs
Construction & ImmobilierImmobilier & Facilities
Zones d'intervention
Bases
Aubervilliers (93300)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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