« Directeur Financier d'ETI et de filiales de groupes internationaux (20-250 M€), j'accompagne les dirigeants dans des environnements en transformation, multiculturels et exigeants en termes de performance.
Mon terrain d'action couvre la structuration financière, le M&A (intégration post-deal, carve-out, restructuration) et l'optimisation du cash - avec une conviction forte : la digitalisation des processus financiers est un levier de pilotage.
Engagé auprès des équipes, je construis des organisations financières agiles, une culture de responsabilité partagée et une gouvernance lisible - au service des dirigeants comme des actionnaires.
»
Compétences répartition des points
Types d'opérationsPostures
Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.
Parcours en bref
Group CFO, Proteor
Industrie manufacturière · 04/2026 – 09/2026
Le cadre
Groupe français international sous LBO, Medical device
Résultat
Gouvernance & relations investisseurs (Comex); Diagnostic 360° de la fonction Finance identifiant dysfonctionnements critiques P2P/comptabilité filiale; Déploiement des KPIs working capital (DSO/DPO); Pilotage du projet EPM pour fiabiliser le reporting et discipline opérationnelle
Directeur Financier, Intrum France
Banque & Finance · 01/2024 – 04/2024
Le cadre
Groupe suédois coté, Services financiers, mission de relais
Résultat
Pilotage finance comme business partner du DG; Business review mensuelle en normes IFRS au board groupe; Mise en place de la fonction Achats (gain 100 K€); Coordination agrément ACPR; Digitalisation order to cash (gain 300 K€); Management 25 personnes (Finance/Achat/ADV)
Directeur Financier, Clearway
Services aux entreprises · 01/2022 – 02/2024
Le cadre
Groupe britannique sous LBO, Services de sécurité, mission de transformation
Résultat
Structuration complète fonction finance sous tension (absence de processus → reporting mensuel en 3 mois); Mise en œuvre SAGE 1000 + CRM FMS; Mise en place credit management et facturation (gain 20 jours DSO); Modèles prédictifs ventes (réduction 50% volatilité)
Business partner du DG et conseil d'administration; Mise en place crédit-management (BFR +8 M€, gain net +3 M€); Animation relation 12 partenaires bancaires >140 M€ lignes; Croissance externe (+29 M€ CA, +1,5 M€ Rex); Projet fusion (crédit syndiqué, organisation cible); Équipe 25 personnes
Secrétaire Général, Groupe Lavorel
Hôtellerie & Restauration · 01/2016 – 12/2017
Le cadre
Family office, périmètre Hôtellerie & Medical device
Filiale d'un groupe chinois, carve-out, Mobilité électrique
Résultat
Préconisation réorganisation opérationnelle et juridique suivie PSE; Conception prix de revient industriels (réduction 10% coûts d'achats composants); Définition stratégie SI et infrastructure dédiée (6 mois); Équipe 15 personnes (supervision RH, pilotage DSI)
Directeur Financier, DSI & Supply Chain, Therabel
Pharmacie & Santé · 01/2007 – 12/2012
Le cadre
Filiale d'un groupe belge, Fabrication et négoce de médicaments remboursés
Résultat
Définition plan stratégique, présentation à l'actionnaire; Conception et pilotage reporting financier 3 sociétés (clôture annuelle -6 semaines); Implémentation ERP Dynamics 365; Optimisation trésorerie (BFR -40 jours, résultat financier +90%); Équipe 10 personnes
Responsable Reporting IFRS, GlaxoSmithKline
Pharmacie & Santé · 01/2006 – 12/2007
Le cadre
Filiale d'un groupe britannique, Négoce médicaments non remboursés
Résultat
Pilotage reporting IFRS fast closing à J+4; Référent SOX - coordination contrôles internes et conformité Sarbanes-Oxley
Responsable Comptable & Fiscal, Sun Pharmaceuticals
Pharmacie & Santé · 01/2004 – 12/2006
Le cadre
Filiale d'un groupe indien, carve-out, médicaments génériques
Résultat
Mise en place comptabilité et reporting multi-normes (French, US GAAP, Indian GAAP) sur 2 entités légales et consolidation; Implémentation SAP en 6 mois
Consultant Audit puis Manager, Cabinet S&W / Caderas Martin
Services aux entreprises · 01/1996 – 12/2003
Le cadre
Audit légal et contractuel, Expertise-comptable, Secteurs : industrie, luxe, SSII, transport (Cartier, Shiseido, Toyota, Transdev)
Résultat
Conduite missions d'audit légal et contractuel sur filiales de groupes internationaux
Certifications
DFCG
Langues
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Formation
2003 · D.S.C.G · CNAM ParisBac+5
Côté coulisses
Ski alpinVTT
Mon terrain de jeu
Types d'opérations
Intérim de directionRestructuration / RéorganisationTransformation digitaleDigitalisation des processusConduite du changementFusion-acquisitionMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnelle
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