38 ansd'expérience
2026membre depuis
Philippe BUZY
Transformation · DAF
Directeur Administratif et Financier - Management de transition
« Directeur financier senior spécialisé en management de transition et retournement d'entreprise, avec 35+ ans d'expérience dans le pilotage de fonds d'investissement, restructurations et croissance externe (LBO, M&A, IPO). Expertise reconnue en contextes complexes (multi-géographies, multi-devises, normes IFRS/USGAAP), management de crise et refinancement. Trajectoire distinctive: IPO NASDAQ/Paris, gestion de groupes de 650+ personnes, expertise en secteurs diversifiés (tech, distribution, mode, »
Réalisations clés
- Retournement PESCANOVA et sortie de période de conciliation,
- Mise en place de procédures sur des LBO entrant pour ACB, Orbility, Arialcom...
- Gestion d'outils et pilotage de : Cash management sur 12 mois, S8 et S13 pour toutes les missions et postes,
Compétences répartition des points
Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.
Parcours en bref
Directeur financier groupe, PESCANOVA
Le cadre
Leader commerce poisson BtoB; reprise poste suite démission DF
Résultat
Retournement intégrant réduction charges, cash management mensuel + 13 semaines, restructuration groupe, refinancement sites production (DREETS/Régions), renégociation AOT Boulogne/Lorient, lease-back usines; mise en place procédures, consolidation 11000 pers, >1Mds CA; reporting IFRS/French GAAP
Directeur financier (management de transition), Aguttes
Le cadre
Commissaire-priseur; changement SI
Résultat
Clôture comptes 2024; reprise intégrale comptabilité; mise en place organisation transparente, fiabilisation/sécurisation données; redéfinition procédures post-changement SI; organisation SI/compta-finances
Directeur financier groupe (management de transition), Groupe TPAC / AOS
Le cadre
Clôtures multi-géographies (France, USA, Japon)
Résultat
Clôture sociétés groupe; réorganisation financière/comptable multi-sites; mapping consolidation; forecast, KPI, reporting; consolidation USGAAP; accompagnement recherche fonds investissement; analyse commandes/factures; conseil DF stratégie
Directeur financier (management de transition), PEARL ADVISORY
Le cadre
Gestion fonds d'investissement (Edmond de Rothschild)
Résultat
Prise en charge rapports fonds/investisseurs; participation levée fonds 2; gestion 2 GP, 2 RAIF, AIFM; mise en place reporting/forecast/budgets; politique RH; support organisation actifs multi-géographies; reporting actifs; stratégie organisation IT/compta/RH; évaluation sociétés cibles
Management transfer (retournement), Client confidentiel
Le cadre
Retournement groupe secteur divertissement; clôtures en retard (confinements COVID)
Résultat
Management transfer vers nouveau CFO; organisation clôtures 2020-2022; restructuration dette fiscale/sociale; mise en place budgets 2023; recherche fonds unitranche; accompagnement levée de fonds
Directeur financier groupe (management de transition), AP Investissement Groupe ORBILITY
Le cadre
Multi-géographies (France, USA, Canada, Espagne); mandat fonds investissement
Résultat
Mise en place structures comptables groupe; reporting mensuel IFRS, P&L cash 12 mois glissants; participation comités surveillance; clôtures annuelles/semestrielles; gestion covenants; suivi cash, acquisitions croissance externe; encadrement compta-finances, CG, RH, IT
Directeur financier groupe (management de transition), EMOVA
Le cadre
24 sociétés LBO, 400 magasins, 120M€ CA, grève; transmission DF
Résultat
Accompagnement future DF; finances/compta/trésorerie/RH/juridique/SI/services généraux; clôture annuelle IFRS; recherche fonds unitranche/VDD; suivi groupe coté bourse; gestion trésorerie pointue période grève
Directeur financier (management de transition), Tranoi
Le cadre
3 sociétés LBO, salons/défilés haute couture internationaux
Résultat
Restructuration financière fonds investissement; management compta/finances/ADV/IT/RH; mise en place gestion trésorerie, BFR, ratios dette Senior; plan rationalisation charges/dépenses
Directeur financier groupe, Groupe ACB
Le cadre
3 sociétés semi-conducteurs LBO, 250 pers, 47M€ CA; LBO secondaire
Résultat
Gestion LBO secondaire; mise en place procédures gestion; interface actionnaires; gestion dette senior; gestion covenants; reporting fonds, présentation conseil surveillance; gestion croissance externe pour devenir n°1 Européen
Directeur financier groupe, Groupe SAB 2I
Le cadre
Éditeur logiciels bancaires, 8 sociétés, 650 pers, 65M€ CA; management 12 personnes
Résultat
Levée fonds IFC Banque Mondiale (fonds souverain); création dossier, recherche nouvel actionnaire; mise en place compta analytique, consolidation IFRS, reporting trimestriel; membre comités stratégie/direction; conduite changement + ERP; conseil fondateurs stratégie groupe; référent autorités tutelles (ministères, ONU)
Consultant (missions de transition), CCI Haute Normandie / ESSEC (missions consulting)
Le cadre
Réorganisation; offshoring; levées de fonds startups
Résultat
CCI: état des lieux, nouvelle organisation, définition postes direction, recrutement DG, renouvellement CTI. ESSEC: étude offshoring, mise en place outils valorisation pré-monnaie, levées crowdfunding Business Angels, offshoring via Singapour (3 sociétés réussies)
Directeur financier groupe, Groupe RISE
Le cadre
Holding 30 sociétés, conseil/formation, 4000+ étudiants bac+2 à bac+5, 45M€ CA, 680 pers; groupe familial cession
Résultat
Mise en place politique groupe cost reduction; politique RH/sociale, ERP dédié formation; accompagnement cession groupe familial; gestion crise actionnaires, spin-off, préservation emplois/étudiants
Directeur général adjoint, LIUF (Laureate International Universities)
Le cadre
Groupe international Américain, filiale Laureate (1er groupe écoles cotée NASDAQ), 4 écoles France (ECE, IFG, ESCE), 180 ETP, 38M€ CA
Résultat
Mise en place gestion USGAAP, publications NASDAQ mensuelles; gestion trésorerie; création campus Paris (20M€, financement/travaux); politique RH, convention collective n°3345; relations banques/groupe USA/auditeurs; gouvernance Sarbanes-Oxley
Directeur financier, ARIALCOM
Le cadre
Groupe industriel européen hyperfréquences LBO, 70 pers France + 120 export, 50M€ CA; management 14 personnes
Résultat
Entrée/sortie LBO 2 fonds (17M€); gestion trésorerie/cash/budgets/forecasts; recherche/audit/acquisition usine Irlande; dossier IPO; filialisation, spin-off 2 axes (militaire/civil); ERP 12 mois + GPAO; ISO 9000 v2000 militaire/aviation
Directeur administratif et financier, CRYONETWORKS
Le cadre
Premier éditeur jeux en ligne, 180 pers, 25M€ CA
Résultat
IPO Bourse Paris (33M€ levés); développement international (Canada, JV Europe/Asie); création service juridique spécialisé (droit auteur, droit image); pilotage projets importants
Directeur administratif et financier, Groupe WOODHEAD EUROPE (MOLEX)
Le cadre
Holding + 4 sociétés industrielles, 60M€ CA, 300 pers; comités direction/stratégie
Résultat
ERP Europe + GPAO; directeur projet Monde organisation (5S, JIT, stock 0); publication mensuelle NASDAQ USGAAP
Directeur administratif et financier, Groupe DECALOG
Le cadre
Éditeur logiciel front/middle office, 80 pers, 10M€ CA; comité direction
Résultat
IPO NASDAQ; mise en place gestion USGAAP; création filiales international
Responsable comptabilité, S.B.F. (Euronext)
Le cadre
Bourse de Paris
Collaborateur expertise comptable, SEGESTE
Le cadre
Sous Jean Louis Nicot (président éthique ordre experts comptables, président ordre commissaires aux comptes)
Résultat
Expertise comptable, commissariat aux comptes/apports, audit exceptionnel
Certifications
DECF / DESCF
Langues
Anglais · Professionnel
Français · Bilingue
Formation
1988 · DECF / DESCF · non spécifiéBac+5
1996 · MBA · ESSECMBA
Côté coulisses
GolfMontresOenologieRugby
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Restructuration / RéorganisationRetournement de criseIntérim de directionCroissance externe
Domaines d'expertise
Finance & Contrôle de gestion
Méthodologies
Esprit analytiqueGestion du changementLeadership & managementRigueur & organisationRetournement de crise
Outils & méthodes
Excel (avancé)SageSAPTableau
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPEntreprise familialeETIFiliale de groupeGroupe / CorporateParticipation de fondsPMESociété cotéeSociété internationaleEntreprise familialeParticipation de fondsSociété cotée
Secteurs
Aéronautique & DéfenseBanque & FinanceCommerce & DistributionÉducation & FormationIndustrie manufacturièreInformatique & NumériqueLuxe & ModeServices aux entreprises
Zones d'intervention
Périmètre
France
Bases
Feucherolles (78810)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 1 j de télétravail
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