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31 ansd'expérience 2026membre depuis
PB

Pierre-Emmanuel BORÉ

Transformation · DRH

Global Human Resources Director

31 ans d'expérience Paris, France Membre · Le Quorum

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Les sceaux du Cercle — que veulent dire ces signes ?

Socle

Management relaisTransformationConduite du changementPMO / ProjetCrise / RetournementRestructuration

Fréquent

OptimisationCroissanceFusion-acquisitionInternationalDigitalisation / SIDéveloppement commercial

Spécialisé

TransmissionLancementConformitéCarve-outHypercroissancePost-LBO / IPORSE / ESG

Modalités

Ouvert au temps partagéMissions à l'international

« Directeur RH international avec 25+ ans d'expérience en transformation organisationnelle et développement du leadership dans des contextes complexes (FMCG, agroalimentaire, restauration). Fort de succès avérés en post-M&A, restructuring-crise, optimisation des opérations industrielles et pilotage de changements majeurs (fermetures d'usines, réorganisations). Excellence reconnue en positionnement de la fonction RH comme partenaire stratégique auprès des exécutifs, et en déploiement d'outils digit »

Parcours en bref

Global Branded Business Unit Human Resources Managing Director, Thai Union Group
Agroalimentaire · 01/2025 – en cours

Le cadre

Multinationale seafood, transformation digitale HRIS, croissance internationale

Résultat

Définition et exécution stratégie RH globale $1.6bn business, 1100 people, 9 pays. Darwinbox rollout réduction 22% coûts opérationnels, 40% transaction processing time. 85% succession coverage critical positions, 70% ready-now.
Human Resources Director – Commercial & Operation Europe & Africa, Thai Union Europe
Agroalimentaire · 05/2021 – 12/2024

Le cadre

Leadership team member, transformation organisationnelle, harmonisation RH multisite

Résultat

Pilotage People strategy $1.2bn business, 4500 people, 12 pays Europe & Afrique. Réorganisation, intégration local HR practices into Thai Union framework, talent mobility.
Human Resources Director – Operations Europe & Africa, Thai Union Europe
Agroalimentaire · 01/2018 – 04/2021

Le cadre

Retournement opérationnel, fermetures d'usines, optimisation workforce multisites manufacturiers

Résultat

$25M workforce transformation, 10 pays, réduction coûts structurels $7M/an (payback 14 mois). Fermeture 2 usines Écosse+Pologne, 150 FTE réduit. Seychelles/Ghana/Portugal: +15% TRS productivité, voluntary turnover 18%→12%, €4M cost avoidance. 81% employee engagement malgré transformation majeure.
Vice President Human Resources France, Carlsberg Group
Agroalimentaire · 01/2010 – 12/2018

Le cadre

Executive Committee member, leadership development, post-M&A China

Résultat

Pilotage transformation RH, $0.9bn business, 900 people France. Leadership development & succession pipeline. Post-M&A integration CBC Chongqing (27 breweries, 6800 emp): HR org/policies/governance alignment, change management, business continuity.
Western Europe Human Resources Director, Scottish & Newcastle
Agroalimentaire · 01/2007 – 12/2010

Le cadre

Préparation intégration groupe, transformation stratégique 11 pays, outsourcing

Résultat

HR leadership $1.9bn business, 3500 people, 11 pays (France, UK, Poland, Germany, Sweden, Grèce, Italie, Belgique, Portugal, Espagne, Russia JV). Plant closures Rennes & Champigneules, divestment €1bn Elidis Boissons (2000 emp, 50 warehouses), outsourcing downstream logistics.
Human Resources Director France, Scottish & Newcastle
Agroalimentaire · 01/2005 – 12/2007

Le cadre

Restructuration industrielle, fermetures d'usines, divestment majeur

Résultat

Pilotage agenda RH complet France. Optimisation footprint industriel (Rennes & Champigneules closures). Outsourcing logistics downstream, divestment On-Trade assets Elidis Boissons €1bn revenue.
Human Resources Director, Mars
Agroalimentaire · 01/2002 – 12/2005

Le cadre

Démerger Masterfoods→Mars, post-M&A Royal Canin, matrix complexe multiculturelle

Résultat

Agenda RH complet org complexe, multiculturelle, matrix. Transition démerger Masterfoods (Petcare, Snackfood, Consumer Food: Uncle Ben's, Dolmio, Ebly). Leadership Ebly JV. Post-M&A Royal Canin integration. 3 categories, organisational alignment.
Human Resources Business Partner, Club Med
Hôtellerie & Restauration · 01/2001 – 12/2002

Le cadre

Transformation business model, professionnalisation processus RH

Résultat

Pilotage transformation Club Med Villages HR. Professionnalisation recruitment/sourcing, talent pipelines operational roles. Job clarification, skills mapping, career development.
Plant Human Resources Business Partner, Heineken France
Agroalimentaire · 01/2000 – 12/2001

Le cadre

Site manufacturier, 180 employees, continuous improvement

Résultat

Pilotage agenda RH site manufacturier Mons-en-Barœul. Employee & industrial relations France. Continuous improvement workforce productivity.
Talent Acquisition & Development Manager, Heineken France
Agroalimentaire · 01/1999 – 12/2000

Le cadre

Recrutement, leadership development, succession planning

Résultat

Leadership recruitment development, succession planning initiatives.
Human Resources Officer, Auchan
Retail · 01/1995 – 12/1999

Le cadre

Démarrage carrière RH, environnement retail fast-paced

Résultat

Fondation carrière RH (employee admin, recruitment, training, relations, support). Operational HR & people management retail.

Certifications

Executive Coaching Certification

Langues

Anglais · Courant
Français · Bilingue

Formation

1994 · Master's Degree in Business Law · University of RennesMaster
1995 · MBA Human Resources & Organisational Management · École Supérieure de Gestion ParisMBA

Mon terrain de jeu

Contextes de transformation

Conduite du changementInternationalisationRestructuration / RéorganisationOptimisation opérationnelleTransformation digitaleTransmission / CessionCarve-out / Carve-inCroissance externeFusion-acquisitionIntérim de directionRetournement de crise

Domaines d'expertise

Production & OpérationsRessources humainesCommercial & Développement des ventesDirection générale & StratégieMarketing & CommunicationSupply Chain & Logistique

Méthodologies

AdaptabilitéOrientation résultatsCommunication & influenceGestion de la pressionIntelligence émotionnelleLeadership & managementNégociationRigueur & organisationFédérateur d'équipe

Outils & méthodes

Excel (avancé)Microsoft 365WorkdayPower BISAP

Échelle & périmètre

Plus de 500 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporateSociété cotée

Secteurs

AgroalimentaireCommerce & DistributionFMCG · Alimentation & BoissonsHôtellerie & RestaurationLuxe & ModePharmacie & SantéRetailTransport & Logistique

Zones d'intervention

Bases

Paris, France

~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail

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Management de transition

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