25 ansd'expérience
2026membre depuis
PB
Pierre-Olivier BOURGOIN
Transformation · Projet / PMO · COO
Transformation opérationnelle & IT — Asset Management et Assurance
« Expert senior en transformation opérationnelle et IT pour asset managers et assureurs, combinant 20 ans de responsabilités transverses (COO, CRO, CTO, CPO) et une maîtrise profonde du front-to-back, réglementation et modernisation technologique. Spécialiste reconnu des fusions, intégrations de systèmes et conduite du changement en environnements complexes (UCITS, FIA, assurance-vie Loi Pacte). Capacité distinctive à orchestrer enjeux métier, compliance, données et IT pour simplifier les modèles »
Réalisations clés
- Mise place du règlement DORA chez IDE AM en 4 mois
- De 2 à 40 collaborateurs et externes chez Germen en 4 ans pour un budget de 1 à 7 millions d'euros
- Automatisation de 100% des contrôles de risques et de 80% des fonctions de Middle-Office chez Shânti Asset Management
Parcours en bref
Consultant & Manager de Transition — Transformation Asset Management & Assurance, ORCHIDEE TECH
Le cadre
Optimisation opérationnelle et réglementaire. Mission IDE AM : fonctions supports, processus réglementaires (EET, EPT, EMT, ESG, registre), implémentation DORA, swing pricing.
Résultat
Automatisation et fiabilisation de contrôles et processus opérationnels ; accompagnement réglementation métier.
Directeur Informatique / CPO / COO / CFO / DRH, GERMEN
Le cadre
Direction IT et produit. Assurance-vie, Loi Pacte. Périmètre : 30+ collaborateurs IT + 6+ freelances, architecture, portefeuille de projets, roadmap, qualité.
Résultat
Mise en place organisation agile Scrum/Kanban (Jira), gestion du produit et innovation, responsabilités transverses (RH, budget ~2M€, comptabilité). CPO : recueil besoins, spécifications, gestion client. Avant-vente et RFP.
Directeur des Opérations, DEECISION
Le cadre
Banque privée et gestion d'actifs. Responsabilité CTO et opérations.
Résultat
Recrutement et management IT, mise en place méthodologie agile, Product Ownership, gestion de projets. Avant-vente et RFP.
Directeur Maîtrise d'Ouvrage de la R&D, DENSITY TECHNOLOGIES / NEOXAM DENSITY
Le cadre
Asset Management, Private Equity, Wealth Management. Direction portefeuille R&D, management équipe de 12 personnes en développement fonctionnel, Product Owner, organisation agile.
Résultat
Allocation de ressources, roadmap, plan de charge, KPIs. Suivi clients, spécifications, RFP. Support consulting : intégration outil, analyse et proposition nouveaux processus clients.
Chief Operating Officer / Chief Risk Officer / Chief Technical Officer, TWENTY FIRST CAPITAL
Le cadre
Fusion-acquisition et intégration : UCITS, FIA, Private Equity, Private Debt. Intégration de trois business units.
Résultat
Unification Portfolio Management System, contrôles risques, reportings réglementaires/clients. Transformation middle-office, optimisation processus (réduction coûts, productivité, risques opérationnels). Gestion prestataires IT, conformité, juridique. Direction IT : convergence systèmes, sécurité, R&D. Réglementation : EMIR, AIFMD, swing pricing, relations AMF/CSSF.
Secrétaire Général / Contrôleur des Risques / Co-responsable Informatique, GEFIP
Le cadre
Post-acquisition Shânti Asset Management. Fusion et intégration.
Résultat
Convergence procédures administratives et de production, mise à jour contrats. Gestion changement, fusion cartographies risques, convergence IT.
Responsable Informatique • Responsable Middle-Office • Contrôleur des Risques de Marché, SHÂNTI ASSET MANAGEMENT
Le cadre
Asset Management. Évolution progressive responsabilités transverses SI, opérations, risques. Middle-office, risques de marché, IT.
Résultat
Middle-office : recrutement, relations dépositaires/valorisateurs/brokers, instruments complexes, incidents R/L, frais, contrats ISDA, contrôle passif. Risques : mesures quantitatives, contrôles portefeuilles, procédures, collaboration CRO. IT : infrastructure, PCA/DRP, prestataires, outils Front. Mise en place nouveau système Front-to-Back (cahier des charges, appel d'offres, implémentation, recette). Automatisation/optimisation : réconciliations, ratios réglementaires, rétrocessions, KIID, VaR, performance.
Chargé d'enseignement — Innovation & IT, HEC PARIS
Le cadre
Enseignement supérieur.
Résultat
Animation module innovation digitale.
Ingénieur Développement, SAGE
Le cadre
Éditeur de logiciels. Développement Delphi paie/GRH, refactoring, conception progiciel d'écrans.
Résultat
Analyse et développement Delphi, conception et réalisation progiciel.
IT Consultant, Tokitsu Academy
Le cadre
Début de carrière.
Résultat
Conduite de projets internet/intranet, développement.
Fondateur, Start-up
Le cadre
Création d'entreprise.
Résultat
Création start-up, development, architecture 3-tiers, business plan.
Certifications
Lean Six Sigma Green Belt (ICGB)Lean Six Sigma Yellow Belt (ICYB)
Langues
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Formation
1995 · Diplôme d'Ingénieur informatique · EPITAIngénieur
2012 · Executive MBA Management & Entrepreneuriat · EPITECHMBA
Côté coulisses
Actualité économiqueBourse et investissementÉchecsJeux de rôleStand-up et humourVie politique et débat d'idées
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Conduite du changementFusion-acquisitionMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationTransformation digitale
Domaines d'expertise
Finance & Contrôle de gestionIT & Systèmes d'informationProduction & Opérations
Méthodologies
Communication & influenceEsprit analytiqueFédérateur d'équipeGestion du changementLeadership & managementOrientation résultats
Outils & méthodes
Excel (avancé)Jira / ConfluencePythonServiceNow
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPGroupe / CorporatePMEStartupSociété cotée
Secteurs
AssuranceBanque & FinanceInformatique & Numérique
Zones d'intervention
Bases
Paris (75001)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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