Réjane de GROOTE Membre vérifié
Dirigeante de transition | Consultante en organisation, management et performance opérationnelle | Médiatrice en entreprise certifiée |Transformation, croissance, restructuration
« Ce qui m'anime, c'est de réduire l'écart entre une ambition et son exécution : Pourquoi ça n'avance pas ? Pourquoi 15 chantiers sont-ils lancés en même temps et aucun n'aboutit ? Pourquoi les équipes semblent-elles épuisées ? + de 25 ans au sein de groupes internationaux et de PME familiales, dans les secteurs de la mode, de la beauté et du luxe, où j'ai évolué sur des fonctions Offre, Achats et Direction générale. J'interviens principalement sur des enjeux de transformation, de restructuration et de croissance, lorsque l'organisation doit structurer l'ambition, sécuriser la performance opérationnelle et la trajectoire, embarquer les équipes. La relation a toujours été importante dans mon parcours. Négociatrice, manager, médiatrice ou consultante, j'ai à cœur de la favoriser et de l'entretenir. Expertise en pilotage du P&L, gestion de la trésorerie, management des directions opérationnelles, structuration des organisations, pilotage de la performance économique et commerciale, capacité à arbitrer, avec réalisations majeures en retournement de résultats et croissance digitale. »
Réalisations clés
- -Création, structuration et développement d'1/3 des fonctions qui m'ont été confiées (créations de poste)
- -Retour à l'équilibre d'une société déficitaire
- -Restructuration de l'organisation et des opérations entre une maison mère et sa succursale
Compétences répartition des points
Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.
Parcours en bref
Le cadre
Résultat
Le cadre
- vacance de poste ou remplacement temporaire
- cession ou transmission nécessistant un dirigeant relais
- transformation opérationnelle à concrétiser
- croissance nécessitant une structuration des opérations et des processus
- renfort du dirigeant et remise en mouvement des équipes dans un contexte en tension
Le cadre
Résultat
Le cadre
Résultat
Le cadre
Résultat
Le cadre
Résultat
Certifications
Langues
Formation
Côté coulisses
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Domaines d'expertise
Méthodologies
Outils & méthodes
Échelle & périmètre
Secteurs
Zones d'intervention
Périmètre
Bases
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h avec 1 j de télétravail