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Vincent LAURIAT Membre vérifié
DSI · DG
DSI / CTO — Dirigeant IT en environnements industriels régulés
« DSI/CTO senior de 15+ ans avec expertise distinctive en environnements industriels régulés (utilities, OIV, NIS2). Reconnu pour pilotage de transformations complexes (850+ collaborateurs, 180 M€ budgets), création de DSI groupe (Europcar, SAUR, Brinks, Veolia), et réduction de coûts drastiques (35-40%). Force : contextualisation IT au service du business (digital factory, externalisation, cloud, IA opérationnelle) en situations de crise ou changement d'actionnaire. »
Parcours en bref
DSI Adjoint / CTO & Directeur Général filiale IT Veolia Water Information System, VEOLIA EAU
Le cadre
Groupe utilities en environnement industriel critique (3 600 sites, 2 800 usines, 18 000 utilisateurs). Plan Lean stratégique, conformité cyber (OIV, NIS, NIS2, ISO27001), modernisation cloud multi-souverain.
Résultat
Plan Lean en cours (110M€→80M€ en 3 ans, 25M€ économies réalisées). 6 cas d'usage IA opérationnels déployés (Développeur, Backoffice, RPA, Réglementaire, Appel d'offre, Usines). Refonte facturation B2C, Digital Factory créée.
Directeur des Systèmes d'Information Groupe / Group CIO, GROUPE EMEIS (CLINEA, ORPEA)
Le cadre
Management de Transition. Contexte de crise post-COVID, groupe de santé (EHPAD, cliniques). Remplacement urgent DSI Groupe, restructuration DSI, redéfinition modèle collaboration IT Group/Pays.
Résultat
Obtention certifications ISO27001 et HDS. Restructuration DSI, schéma directeur, rationalisation portefeuille sous-traitants, redéfinition modèle de gouvernance.
Directeur Transformation Digital Groupe / Group CTO, GROUPE PHE (AUTODISTRIBUTION, OSCARO, MONDIAL PARE-BRISE, AD)
Le cadre
Management de Transition. Groupe distribution spécialisée, changement d'actionnaire (due diligence). Repositionnement DSI groupe, support DSI marques/pays, modèle local-global.
Résultat
Schéma directeur groupe mis en place, CORE model ERP (Infor M3) et WMS groupe définis, urbanisation SI établie. Assistance changement d'actionnaire complétée.
Directeur Data et CRM Groupe / Data & CRM Group Director, GROUPE ROCHER (YVES ROCHER, PETIT BATEAU, STANHOME, KYOTIS, DR PIERRE RICAUD, FLORMAR, SABON, ARBONNE)
Le cadre
Management de Transition. Groupe Luxe B2C multi-marques. Plan de Transformation Digitale complet (Business insights, Technical enablers, Budgets, Onboarding, Change, Agility Safe).
Résultat
Plateforme Data Google Cloud opérationnelle (données clients/produits, algorithmie prédictive, analyse sémantique). Plateforme CRM Salesforce groupe rationalisée, gouvernance et dashboards Commerce-Finance mis en place. Organisation mode Produit implémentée.
Directeur des Systèmes d'Information Groupe & CTO, KARAVEL / AB CROISIÈRES / PROMOVACANCES / FRAM
Le cadre
Management de Transition. Groupe tourisme en crise COVID. Réorganisation DSI en mode Produits, refonte 11 sites web marchands, migration Flash→Cloud, gestion crise COVID.
Résultat
Réorganisation DSI complétée, 11 sites marchands refondus autour d'un socle commun, outils de vente consolidés, quicks wins protection CA, gestion crise opérationnelle (annulations, reprogrammations).
Directeur des Systèmes d'Information / CTO Groupe, EUROPCAR MOBILITY GROUP
Le cadre
Management de Transition. Groupe mobilité, 4 600 sites, 20 pays corporates, 120 franchisés, 400K véhicules, 35K connectés, 18 000 utilisateurs. Réorganisation DSI 850p en 6 sites, Digital Factory, externalisation, Cloud, DevOps.
Résultat
Réorganisation DSI complète en mode Agile et Produits. Digital Factory créée, équipe Data lancée. Plan d'économie 35M€ sur 180M€ budget réalisé. Intégration Fox Rent (LA, 250M€, 1500p) et transfert UK (Brexit) complétés.
Directeur des Systèmes d'Information Groupe, SAUR
Le cadre
Groupe utilities (eau), 9 000 utilisateurs, 800 sites, 170 points d'accueil clients. 2M€ facturés/an, 7M factures. Environnement concurrentiel fort, changement d'actionnaire, pression digitale. Réorganisation DSI SAFe, stratégie cloud, cyber (OIV, NIS).
Résultat
Réorganisation DSI complète SAFe (assessments, fonctions, org). Augmentation 30% projets, réduction run. Transformation digitale métiers (Salesforce, Dynamics AX, IA). Fermeture datacenters, variabilisation run. Cyber sécurité OIV/NIS. Refonte pilotage industriel IoT (450k compteurs, 300k km canalisations, 8 CPO). BBZ réduction coûts run 25%.
Directeur des Systèmes d'Information Groupe et Europe, BRINK'S FRANCE & EUROPE
Le cadre
Groupe transport de fonds, environnement concurrentiel fort, marché en déclin. Besoin new business models, IT clef pour productivité et innovation. 6 000 utilisateurs, 95 sites (transport, aéroport, télésurveillance, automates). Supply chain 140 Mrds€, 60K livraisons/semaine.
Résultat
Lancement établissement paiement Brink's France Finance (agrément→SI). Supply chain optimisée (60K/semaine). Extension DC français EMEA. Nouvelles offres (Compusafe, CA 9M€ 2013). BI, DW, BigData, Mobilité, IoT, CRM, Bus applicatif, Virtualisation mis en place. Création direction Sécurité informatique. Cloud privé externalisé SLA. Réduction coûts 15% an1, 20% an2, 15% an3. Membre comité direction/innovation.
Directeur des Systèmes d'Information, EXTERION MEDIA / CBS OUTDOOR (EX-GIRAUDY/VIACOM)
Le cadre
Groupe affichage publicitaire, contexte économique difficile, forte concurrence. Réorganisation DSI sur fond de plan social. Stratégie innovation, création de valeur métiers.
Résultat
Refonte complète SI (infogérance, ERP JD Edwards, CRM, MPLS, ToIP/VoIP, messagerie, virtualisation, DW, Mobilité, BI, Yield Management, intranet, supply chain, Agile/scrum). Recentrage sur valeur SI, redéfinition org (20p hors sous-traitance). Externalisation fonction. Plan réduction coûts 30% effectifs (PSE). Membre comité direction.
Directeur des Systèmes d'Information, EURO RSCG BETC (GROUPE HAVAS-BOLLORÉ)
Le cadre
Agence créative groupe Havas. Croissance organique rapide, acquisitions/intégrations groupe Euro RSCG. Réorientation DSI en service centralisé, mutation agence vers digital, création pôle développement.
Résultat
Management fonctionnel, technique, financier SI. Conseil opérationnel et stratégique digital. Refonte complète SI (projets innovants). Rationalisation portefeuille applicatif. Plan réduction coûts. Membre comité exécutif.
Responsable Technique plateforme Online & site Microsoft.com/France, MICROSOFT FRANCE
Le cadre
Microsoft France, plateforme e-commerce & site corporate. Responsable technique infrastructure, opérations online.
Résultat
Exploitation plateforme Online, site microsoft.com/France, infrastructure et performance web.
Consultant Senior, MICROSOFT CONSULTING
Le cadre
Consulting Microsoft, grands comptes. Projets e-commerce infrastructure.
Résultat
Mise en place sites e-commerce Pages Jaunes, Fnac.com, Lacome.com. Consulting stratégique et implémentation.
Responsable Technique de Compte — Technical Account Manager, MICROSOFT FRANCE
Le cadre
Support technique grands comptes Microsoft France.
Résultat
Gestion technique comptes clients enterprise.
Ingénieur Avant-Vente — Division Grands Comptes Industrie, MICROSOFT FRANCE
Le cadre
Division Grands Comptes secteur Industrie. Avant-vente, présales, consulting.
Résultat
Prospection, presales, études, avant-vente secteur industriel.
Product Localization Associate, MICROSOFT CORPORATION
Le cadre
Siège Microsoft Redmond USA. Équipes développement produit. Localisations, adaptations locales, tests, release management.
Résultat
Localisation produits Microsoft (Project, Excel, Multiplan, Word, SQL Server). Gestion adaptations locales, plans de test, coordination releases.
Certifications
ISO27001NIS2SAFe
Langues
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Formation
1991 · Ingénieur · EPITAIngénieur
2006-2007 · Master Management Opérationnel · ESSECBac+5/Master
2014-2015 · Executive MBA · HECMBA
2020 · Design Thinking and Creativity for Business · INSEADCertificat/Formation continue
2022 · Certificat Conseil d'Administration · EM LyonCertificat/Formation continue
Côté coulisses
Innovation et prospectiveNouvelles technologies
Mon terrain de jeu
Contextes & opérations
Conduite du changementCréation / Lancement d'activitéCroissance externeFusion-acquisitionIntérim de directionMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieIT & Systèmes d'informationSupply Chain & Logistique
Postures
Autonomie & initiativeEsprit analytiqueFédérateur d'équipeGestion du changementLeadership & managementOrientation résultats
Échelle & périmètre
Plus de 500 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporateSociété cotéeGroupe / CorporateSociété cotée
Technologies
AzureGoogle CloudJira / ConfluenceMicrosoft 365Power BISalesforceSAPServiceNow
Secteurs
Commerce & DistributionÉnergie & UtilitiesHôtellerie & RestaurationInformatique & NumériqueLuxe & ModeMédias & CommunicationSecteur public & CollectivitésServices aux entreprisesTransport & Logistique
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