« Directeur des Systèmes d’Information, je mets le numérique et la technologie au service de la stratégie, de la performance et de la création de valeur de l’entreprise. Fort de 25 ans d’expérience dans les services financiers, j’accompagne les organisations dans leurs enjeux de transformation, de modernisation et de croissance au sein d’environnements exigeants et fortement régulés. Business Partner des Métiers et membre engagé des comités de direction, j’aligne la stratégie SI sur les priorités de l’entreprise en conciliant vision à long terme, excellence opérationnelle et maîtrise des risques. Convaincu que la création de valeur repose sur l’exploitation structurée de la donnée et l’industrialisation des usages par l’intelligence artificielle, je fais de ces leviers des accélérateurs majeurs de transformation et de performance. Je renforce également les fondamentaux de la DSI — qualité de service, architecture, sécurité et gouvernance — afin d’en assurer la solidité et la capacité d’exécution. Très orienté résultats, j’apprécie les défis à fort enjeu et fédère les équipes autour d’une culture d’engagement, de responsabilité et de bienveillance pour atteindre nos objectifs. »
Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.
Parcours en bref
Head of IT, PAI Partners
Banque & Finance · 01/2025 – en cours
Le cadre
Capital investissement, groupe international, 7 pays. Rattaché au Chief of Staff. Gestion petite équipe (6 personnes), support externalisé, architecture cloud. Budget > 8M€.
Résultat
Stratégie Data/IA et migration IA interne vers solutions market leaders ; sélection solutions de portfolio monitoring et supervision ; pilotage conformité DORA avec cabinet conseil ; déploiement nouvelle stratégie cybersécurité mobile iOS.
Directeur Technologies et Systèmes d'Information Groupe, Sienna IM
Banque & Finance · 01/2021 – 12/2025
Le cadre
Nouvel asset manager en croissance forte et rapide. Membre des bâtisseurs originels. Marché européen compétitif. Stratégie de différenciation par digital/technologie/data. Développement plateforme SaaS. Changement stratégie actionnaire 2025 = optimisation coûts et efficacité opérationnelle.
Résultat
Définition stratégie SI du groupe avec projets IA innovants ; croissance organique et externe gérée (4 acquisitions, 8 pays, 300 collaborateurs) sur infrastructure 100% cloud ; développement plateforme front/middle-office et portail client innovants ; mise en place outils transverses (SIRH, Finance, CRM, ESG, digital) ; gestion externalisée poste travail et cybersécurité ; réduction coûts IT EBITDA -50% entre 2022-2025.
Directeur des Systèmes d'Information Groupe / Membre du comité de direction, UFF (Union Financière de France)
Banque & Finance · 01/2017 – 12/2021
Le cadre
Groupe bancaire constitué d'une holding et 4 filiales, 1 500 collaborateurs, 14 agences françaises. Enjeux forts de modernisation et digitalisation. Système legacy important, volume incidents élevé.
Résultat
Prise en charge SI legacy avec stabilisation critique, modernisation et conformité/cybersécurité ; management ~100 personnes (internes et prestataires) ; budget 18M€ capex/opex ; gestion 50+ applications dont front-to-back-office cœur métier ; infrastructure 200 VMs et services cloud.
Adjoint du Directeur des Systèmes d'Information, Banque Postale (Fortis Banque / La Poste)
Banque & Finance · 01/2015 – 06/2017
Le cadre
Activités Marchés Financiers. Période de fort développement post création de la banque en 2006.
Résultat
Charge du système d'information des activités de marchés financiers de la banque.
Responsable de Département Études et Développements informatiques, Banque Postale (Fortis Banque / La Poste)
Banque & Finance · 01/2010 – 12/2015
Le cadre
Activités Marchés Financiers. Infrastructure agile et autonome en « best of breed ».
Résultat
Maîtrise d'œuvre SI des activités de marché ; gestion portefeuille 13 000 jh ; budget 15M€ ; 20 applications ; management 50 personnes.
Responsable de Service Études et Développements informatiques, Banque Postale (Fortis Banque / La Poste)
Banque & Finance · 01/2007 – 12/2010
Le cadre
Pilotage et contrôle des activités de marchés financiers.
Résultat
Maîtrise d'œuvre SI de pilotage et contrôle des marchés ; portefeuille 4 000 jh ; budget 4M€ ; 10 applications ; management 20 personnes.
Conseil d'excellence auprès des DSI de grands groupes industriels CAC40 (Total, Veolia, Renault-Nissan). Secteur IT pour gestion financière et trésorerie corporate.
Résultat
Plan stratégique, business case, schéma directeur, sélection et implémentation solutions logicielles, transformation digitale, data management.
Concepteur Développeur, SEMA Group / Groupe Accor & Fortis Banque
Services aux entreprises · 01/1999 – 06/2001
Le cadre
Création et développement de solutions digitales.
Résultat
Développeur sur distributeur automatique de chambres pour hôtels Accor ; développement flux inter-applicatifs pour création de la banque en ligne française eBanking.fr chez Fortis.
Langues
Anglais · Courant
Formation
1996-1999 · Diplôme d'ingénieur · École Nationale Supérieure d'Arts et Métiers ParisTech (ENSAM)Ingénieur
2015-2016 · Mastère Spécialisé Senior Management Bancaire · ESSEC Business School & ESBanqueMastère
Côté coulisses
Bourse et investissementCourse à piedMotoNouvelles technologiesPlongée sous-marineTrailVoyages
Mon terrain de jeu
Contextes & opérations
Restructuration / RéorganisationTransformation digitaleCarve-out / Carve-inCréation / Lancement d'activitéCroissance externeFusion-acquisitionPMO / Gestion de projetConduite du changementMise en conformité / ComplianceDigitalisation des processusModernisation / migration du SIOptimisation opérationnelle
Domaines d'expertise
IT & Systèmes d'informationFinance & Contrôle de gestionDirection générale & Stratégie
Postures
Leadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisationCommunication & influenceEsprit analytiqueEsprit de synthèseGestion du changementAdaptabilitéAutonomie & initiativeÉcoute active
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporateSociété cotéeSociété internationaleStartupParticipation de fondsSecteur publicSociété cotée
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