37 ansd'expérience
2026membre depuis
ST
Serge TIRAN Membre vérifié
Projet / PMO · Supply chain
Responsable de Programme Logistique & Supply Chain — Direction de Projets d'Infrastructure
« Directeur de projets et supply chain avec 25 ans d'expérience internationale dans le pilotage de programmes logistiques complexes, spécialiste des lancements de plateformes mécanisées et robotisées, des restructurations post-acquisition et du management transitoire. Reconnu pour sa capacité à sécuriser des CAPEX en contextes difficiles, fédérer des équipes pluridirectionnelles (jusqu'à 1 200 collaborateurs) et délivrer des résultats opérationnels et commerciaux en Afrique, Caraïbes et France.</a »
Parcours en bref
Manager de transition, Groupe SAFO
Le cadre
Missions de 18 mois : conception et lancement de 3 plateformes de tri mécanisées et robotisées pour Mondial Relay ; direction d'exploitation en Guyane (grossiste alimentaire) avec résultats opérationnels significatifs ; mission de transition chez Aliaxis.
Résultat
Mondial Relay : mise en service de 3 plateformes de tri robotisées | Guyane : CA > 100 M€ (+20 % T1 2026 vs T1 2025), marge brute +2 % | Aliaxis : restructuration de zone logistique (ZI16)
Directeur logistique et achats, BGI Éthiopie (groupe CASTEL)
Le cadre
Direction d'exploitation multi-sites (5 brasseries) ; optimisation des capacités industrielles suite au rachat de deux brasseurs concurrents.
Résultat
Budget : 50 M€ | Équipe directe : 300 collaborateurs | Optimisation des capacités post-acquisition
Directeur pays, Massida Solutions PLC (groupe logistique Corne de l'Afrique)
Le cadre
Création et développement commercial de la branche éthiopienne ; structuration de partenariats stratégiques avec acteurs majeurs (Shenker, Panalpina) ; négociation de grands contrats logistiques.
Résultat
Création de la filiale éthiopienne du groupe | Partenariats stratégiques et contrats d'envergure (énergie, irrigation)
Directeur de projets, Géodis Projets Industriels
Le cadre
Direction de projets d'infrastructure logistique complexe : corridor pétrolier Tchad-Cameroun et mine d'uranium Niger (Areva/Orano). Création et structuration des processus de transport, stockage et douane.
Résultat
Corridor Tchad-Cameroun : pilotage logistique pétrolière | Mine d'Imouraren (Niger) : processus de transport/stockage/douane structurés
Directeur, fondateur associé, Iceberg Mauritanie
Le cadre
Création et montage complet de la société de catering ; développement de contrats particuliers et institutionnels ; support logistique opération Barkhane.
Résultat
Création et structuration de la société | Contrats institutionnels | Département dédié opération Barkhane
Directeur pays, Groupe Pizzorno Environnement
Le cadre
Direction d'une entité de collecte et traitement des déchets ménagers ; gestion de flotte et équipes importantes.
Résultat
Budget : 4,8 M€ | Flotte : 60 véhicules | Effectif : 1 200 employés
Directeur, fondateur associé, Terre-Air-Mer Mauritanie (TAMM)
Le cadre
Création et fondation de société spécialisée en déménagements internationaux.
Résultat
Fondation et structuration de la société
Directeur des opérations logistiques, Les Grands Moulins de Mauritanie
Le cadre
Direction des opérations logistiques pour activité meunière.
Directeur des opérations, Société Djiboutienne de Trafic Maritime (SDTM)
Le cadre
Direction des opérations de manutention portuaire.
Officier du Génie, Armée de Terre
Le cadre
Chef de section puis commandant d'unité (150 hommes) à Angers. Formation en leadership et gestion de ressources à grande échelle.
Résultat
Commandement de 150 hommes
Certifications
Manager Process Qualité (2015)
Langues
Français · Bilingue
Formation
Master II en logistique industrielle · Institut Portuaire d'Enseignement et de Recherche du HavreMaster
Master II en logistique multimodale des transports · Institut Portuaire d'Enseignement et de Recherche du HavreMaster
Côté coulisses
Actualité économiqueArchéologieGéopolitique
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Conduite du changementCréation / Lancement d'activitéCroissance externeIntérim de directionInternationalisationOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetTransformation digitale
Domaines d'expertise
Achats & SourcingProduction & OpérationsSupply Chain & Logistique
Méthodologies
Esprit analytiqueGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisation
Outils & méthodes
ERP
Échelle & périmètre
Plus de 500 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporatePMEParticipation de fonds
Secteurs
AgroalimentaireSecteur public & CollectivitésTransport & Logistique
Zones d'intervention
Bases
Fort-de-France (97200)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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