30 ansd'expérience
2026membre depuis
Stéphane RAYMOND
COO · DAF
Directeur Administratif et Financier / Directeur des Opérations
« DAF/COO généraliste opérationnel avec 25+ ans d'expérience en environnements de croissance et de crise. Expert reconnu en restructuration, optimisation du cash et pilotage de transformations SI (SAP). Spécialiste du secteur du luxe et de la mode ; piloté avec succès des redressements judiciaires, externalisation logistique et opérations de fusion-acquisition multi-millions. Bilingue anglais courant, transposition aisée de modèles internationaux. »
Réalisations clés
- Externalisation d'un entrepôt chez Sonia Rykiel, réduction des coûts de 30%
- Sponsor de la mise en place de SAP AFS chez Givenchy, première Maison de Couture Française à déployer cette solution,
- Levée de Fonds (facilité de caisse) de plus de 100M€.
Parcours en bref
Directeur Administratif et Financier, AS STUDIO CONSEIL
Le cadre
Mission de transition - DIPTYQUE (entités françaises)
Résultat
Pilotage du contrôle de gestion, comptabilité, ADV et services généraux
Directeur des Opérations (COO), Ron Dorff
Le cadre
Coordination multi-domaines (Finance, RH, Supply-Chain, Production, Merchandising, Retail, Wholesale, E-Commerce) ; 35 collaborateurs
Résultat
Optimisation OTB/stocks, implémentation Autone merchandising, crowdfunding, cash management
Directeur Administratif et Financier Groupe, Groupe KRESK
Le cadre
Pilotage stratégique multi-filiales (Fill-Med, SVR, Lazartigue, Couvent) ; levée de fonds 100M€ + structure d'investissement 200M€
Résultat
Construction plan stratégique cash, pilotage budgétaire groupe, montage structuré d'investissement
Directeur des Opérations – Directeur Administratif et Financier, Sonia Rykiel
Le cadre
Membre comité de direction ; gestion équipe 36 personnes ; restructuration juridique/opérationnelle
Résultat
Réduction coûts logistiques/IT 30%, externalisation entrepôt, fermeture 5 filiales, procédures collectives, optimisation actifs
Directeur Général – Secrétaire Général, Aurélie Bidermann
Le cadre
Management 35 collaborateurs (commercial, communication, finance, production, logistique, studio, RH, juridique)
Résultat
Réduction stock 20%, amélioration taux de service, optimisation procédures, rôle central procédures collectives
Directeur Administratif et Financier, Victoria Beckham Limited
Le cadre
Membre comité de direction ; équipe 7 personnes ; business partner DG ; Londres
Résultat
Financement flagship Londres, optimisation cash, négociation tarifs 20% économies, refonte stratégie lunettes +130% activité
Directeur Administratif et Financier, Givenchy Couture (groupe LVMH)
Le cadre
Membre comité de direction ; encadrement 22 personnes ; sponsor SAP-AFS ; business partner DG
Résultat
Implémentation SAP-AFS (première maison française couture), fermeture filiale Japon (1M€ économies), optimisation logistique (300k€/an), pilotage performance et clôtures
Responsable Contrôle de Gestion International, Reporting et Systèmes d'Information, Guerlain (groupe LVMH)
Le cadre
Encadrement 6 contrôleurs ; déploiement SAP filiales ; pilotage outils décisionnels ; restructurations multigéographie
Résultat
Déploiement SAP Miami/Puerto Rico/Suisse/Autriche/Singapour, restructuration juridique/opérationnelle, réduction effectif reporting 50%
Contrôleur de gestion marché France, Guerlain (groupe LVMH)
Le cadre
Pilotage budgets, clôtures mensuelles, contrôle allocations ressources
Résultat
Business Process Owner refonte outils décisionnels, optimisation processus
Service Reporting – Consolidation, Guerlain (groupe LVMH)
Le cadre
Consolidation trimestrielle, analyse reporting filiales
Résultat
Optimisation outils/systèmes, amélioration productivité (effectif divisé par 2)
Contrôleur financier, CarnaudMetalBox (groupe Crown Cork & Seal)
Le cadre
Usine Braunstone (Leicester) et siège européen (Paris) ; management reporting secteurs Specialty Packaging et Beverage Cans Europe
Résultat
Pilotage contrôle de gestion site et reporting multi-secteurs
Scientifique du contingent, Direction des Constructions Navales
Le cadre
Bureau Contrôle de Gestion et Études Économiques ; service national
Résultat
Études économiques
Langues
Anglais · Professionnel
Français · Bilingue
Formation
1994 · Maîtrise des Sciences de Gestion (options Finance et Contrôle de Gestion) · Université Paris-DauphineBac+4
1995 · Master 2 / D.E.S.S. Finance d'Entreprise · Université Paris-DauphineBac+5
Côté coulisses
GuitareMarche sportiveRandonnéeRockVoyages
Mon terrain de jeu
Contextes & opérations
Croissance externeFusion-acquisitionOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Postures & leadership
Esprit analytiqueGestion du changementLeadership & managementOrientation résultats
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPEntreprise familialeGroupe / CorporateSociété cotéeParticipation de fondsSociété cotée
Domaines d'expertise
Finance & Contrôle de gestionProduction & OpérationsRessources humaines
Secteurs
Industrie manufacturièreLuxe & Mode
Zones d'intervention
Bases
Suresnes, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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