Thomas BERNET Membre vérifiéCoopteur

« Manager industriel de terrain, j’ai construit mon parcours autour de la direction de production et du pilotage des opérations, au sein d’environnements industriels complexes et exigeants : Défense, Armement, Aéronautique et Automobile. Ces expériences m’ont permis de développer une vision globale de la performance industrielle, à la croisée des enjeux de production, de management, de qualité, de sécurité, de performance opérationnelle, de maîtrise des coûts et de transformation des organisations. Au fil de mon parcours, j’ai évolué dans des contextes où l’exigence industrielle, le respect des engagements clients, la qualité des produits, la maîtrise des délais et la performance des opérations sont au cœur des enjeux quotidiens. Une vision de Directeur de Site Aujourd’hui, mon positionnement s’inscrit pleinement dans une logique de Direction de Site de Production, avec la volonté de piloter l’ensemble des leviers permettant de garantir la performance et la pérennité d’une organisation industrielle. Ma vision du rôle de Directeur de Site repose sur une approche globale : garantir la satisfaction du client tout en structurant et en faisant évoluer l’organisation interne afin de sécuriser la performance opérationnelle, développer les compétences et accompagner durablement les transformations du site. »

Réalisations clés

• Structuration UAP, équipe
• Réduction lead time
• Augmentation TRS
• Réduction du backlog
• Diminution des stocks et encours
• Optimisation de la masse salariale via la charge vs capacité

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