31 ansd'expérience
2026membre depuis
TR
Tomos ROBERTS
DG · Industriel
Directeur Général / Directeur BU / Directeur Industriel – Industries du BTP
« Directeur général chevronné spécialisé dans le pilotage et la transformation d'entités industrielles multisites du BTP (matériaux, recyclage, équipement de la route). Expert reconnu en redressement de BU, fusion-acquisition et structuration commerciale-industrielle, avec forte capacité à animer une culture de performance (Lean) et à mener des projets complexes en environnement international. Excellent pédagogue, résilient et pragmatique face aux défis opérationnels. »
Parcours en bref
Manager de Transition (Directeur d'Agence), NEXSTONE
Le cadre
Groupe COLAS – Activité d'extraction de matériaux multisites
Résultat
Animation plan de transformation ; fiabilisation suivi exploitation ; identification leviers performance (commerce, logistique, exploitation) ; structuration fonctionnement agence. 31 personnes, CA : 20M€
Directeur Général Délégué, NIVET
Le cadre
Pilotage multi-activités multisites (béton, granulats, recyclage, enrobés, travaux, transport) ; intégration société 90 personnes / 45M€
Résultat
Conduite changement organisationnel et digitalisation ; ouverture nouvelle implantation ; croissance organique ; maitrise opérationnelle budgets/coûts. Périmètre total : 200 personnes, CA : 115M€
Directeur Pôle Industries (création de poste), AXIMUM (Groupe COLAS)
Le cadre
Fabrication/ventes équipement route ; 4 entités juridiques, 9 usines, 10 agences ; redressement BU
Résultat
Plan redressement : nouvelle organisation commerciale transversale (120 personnes), fusion 4 entités, pôle performance Lean, implémentation ERP, gestion fermeture site. Progression exploitation : 500K€ (1999) → 4M€ (2021). 520 salariés, CA : 130M€
Président et mandataire social, Carrières de L'Ouest (Groupe Basaltes)
Le cadre
Centre de profit multisites : 8 carrières, 4 plateformes distribution/recyclage ; 3,5M tonnes
Résultat
Pérennisation carrière Voutré (CA : 35M€) : +350Kt ventes (béton/ferroviaire), ouverture plateforme Ile-de-France, fret ferroviaire +200Kt, productivité +15%, autorisation préfectorale 30 ans. Développement croissance organique/externe. Réorganisation : effectifs 120 → 95 personnes, cession branche transport. 95 personnes, CA : 55M€
Directeur Général et mandataire social, POUDMET (Groupe AUREA)
Le cadre
Fabricant poudres métalliques ; redressement post-bilan (2011)
Résultat
Stratégie commerciale pour redressement entreprise ayant déposé bilan. 45 personnes, CA : 25M€
Directeur Général Alkern Nord (2009-2011) ; Divers rôles opérationnels (2002-2009), ALKERN / TARMAC
Le cadre
Fabrication/commercialisation produits béton ; centre de profit multisites 18 usines
Résultat
Redressement filiale déficitaire : exploitation -500K€ → +300K€ ; CA région +5M€ ; réorganisation industrielle (fermeture 4 sites, transfert production) sans conflit social ; intégration sites post-acquisitions. 250 personnes, CA : 68M€
Responsable Développement (UK puis France), TARMAC (Groupe)
Le cadre
Croissance externe multisites internationale ; études marché multiples pays
Résultat
UK (1996-1999) : coordination projets croissance externe France/Tchéquie, études marchés Bulgarie/Roumanie/Égypte/EAU. France (1999-2002) : pilotage opportunités croissance interne/externe, dossier 50M€. 14 acquisitions, 1 cession filiale
Certifications
ITIL
Langues
Anglais · Bilingue
Français · Bilingue
Gallois · Bilingue
Formation
1990-1994 · BA (Hons) European Business Administration · Middlesex UniversityLicence
1990-1994 · DESEM (Diplôme d'Études Supérieures Européennes de Management) · Reims Management SchoolBac+5
1999-2002 · MBA · Warwick Business SchoolMBA
2026 · Certificat Executive : Generative AI for Business · NEOMA Business SchoolCertificat Executive
Côté coulisses
OenologieRugby
Mon terrain de jeu
Contextes & opérations
Conduite du changementCréation / Lancement d'activitéCroissance externeFusion-acquisitionOptimisation opérationnelleRetournement de criseRestructuration / RéorganisationTransformation digitale
Postures & leadership
AdaptabilitéEsprit analytiqueGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsPédagogie & transfert
Échelle & périmètre
Entre 150 et 500 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporateSociété internationaleGroupe / Corporate
Domaines d'expertise
Commercial & Développement des ventesDirection générale & StratégieProduction & Opérations
Secteurs
Construction & ImmobilierIndustrie manufacturière
Zones d'intervention
Périmètre
Europe de l'OuestEurope du NordFrance
Bases
Paris, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 5 j de télétravail
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