26 ansd'expérience
2026membre depuis
VL
Véronique LIORET
Transformation · Marketing
Directrice Marketing & Digital de Transition
« Manager expérimentée du marketing et de la transformation digitale en distribution spécialisée, e-commerce et services, alliant stratégie et exécution opérationnelle. Spécialiste de la conduite de mutations multicanales, de la refonte digitale de modèles traditionnels et du pilotage P&L en environnement complexe. Thinker and Doer ayant structuré des équipes pluridisciplinaires (10 à 60 personnes) et délivré des résultats mesurés. »
Parcours en bref
Directrice Marketing & Digital Group, TOOTBUS
Le cadre
Manager de transition, Membre CODIR. Reprise de la Direction Marketing en phase critique de haute saison touristique (50% activité via Digital/E-Commerce/OTA). Périmètre international : Paris, Londres, Bath, Bruxelles
Résultat
Conduite de A à Z du projet de développement de Tootbus en Toscane (nouvelle destination et nouveau concept pour filiale RATP Dev). Pilotage P&L e-commerce et ROI marketing. Développement assistant touristique IA (Tootie). Restructuration équipes centrales et montée en compétences
Directrice Marketing & Digital Marchés HPT, Tertiaire, Industrie – Marketing Opérationnel & Trade Marketing, REXEL France
Le cadre
Manager de transition. Management équipe pluridisciplinaire 45 collaborateurs. Budget 15M€. Leader distribution matériel électrique & performance énergétique (5 Mds€ France, 5000 pers., 450 agences)
Résultat
Mise en place équipes Directors Marketing Marchés et collaboration Business Partner avec Direction Commerciale. Refonte structuration plans marketing opérationnels, Trade marketing, animation ventes tous canaux. Restructuration Pôle Marketing Factory et développement outils digitaux Sales enablement. 3 équipes opérationnelles dotées feuille de route ambitieuse. Digital relais croissance ventes
Head of E-Commerce & Digital, BRICO DEPOT (Groupe KINGFISHER)
Le cadre
Manager de transition + CDI (3,5 ans). N-1 Directeur Digital et E-Commerce Kingfisher France. Management équipe pluridisciplinaire 18 collaborateurs & experts digitaux (trafic acquisition, SEO, e-merchandising, web-analyse, data content, UX/webdesign). Responsable performances, budgets P&L E-Commerce Brico Dépôt, KPI reporting Groupe Kingfisher (CA Online > 120M€)
Résultat
CA +250%, CVR x2,7, Poids CA global e-commerce x2 (hors Covid), jusqu'à 10% de part catégorie. 3 ans de progrès récompensés 'Elu Meilleur Site E-Commerce' Favor'i FEVAD 2022. Déploiement stratégie e-commerce omnicanal : replatforming, Drive sur RDV. Optimisation leviers acquisition (paid media), parcours clients online & web-to-store, roadmap projets digitaux interface DSI
Directrice Marketing Opérationnel & Communication incl. Pôle Digital & E-Commerce, STAPLES France
Le cadre
Membre CODIR Staples France, N-1 DG. Directrice département 50 pers. en mode agence intégrée. Budget 10M€. Responsable mise en œuvre stratégie marketing multicanal, digital, site e-commerce, contenus & animation commerciale
Résultat
Accélération mutation business model traditionnel VADiste vers modèle multicanal : part ventes Online devenue déterminante (15% à 45% CA global en 6 ans). Optimisation budgets marketing 5%/an via rationalisation prestataires/agences. Orchestration refonte organisation digital, implémentation CMS Content, Lean Management, création pôle ordonnancement
Directrice Marketing, Digital & Communication, ABRISUD
Le cadre
Manager de transition. Membre CODIR de Transition – Création de fonction. Budget 5M€. Fabricant et distributeur d'abris piscines BtoB & BtoC haut de gamme, leader Europe (60M€, 300 pers.)
Résultat
Co-construction business plan 3 ans transformation et redynamisation activité suite rachat. Optimisation stratégie digitale acquisition clients et génération leads : +10 pts à budget constant. Rationalisation budget marketing équipe 5 pers. Refonte plateforme Marque et identité visuelle. Plan digitalisation force de vente. Optimisation grilles tarifaires
Head of Marketing Acquisition & Digital, Group MDM GmbH
Le cadre
Manager de transition. N-1 DG filiale Française. Budget acquisition 2M€. Distributeur BtoC monnaies et médailles (25M€, 30 pers.)
Résultat
Refonte poids canaux prospection, identification nouveaux canaux & levers acquisition : +60% tests concluants. Gestion optimisation campagnes acquisition clients. Mise à niveau site e-commerce, animation Co & visibilité online. Reporting Groupe hebdo
Directrice Marketing, E-Business & transformation digitale, MANAGERS EN MISSION
Le cadre
Manager de transition, Membre Club Premium et Apporteur d'affaires. Réseau de managers de transition. Formation management de transition et apport d'affaires
Résultat
Qualification et déploiement offre accompagnement stratégique et opérationnel transformation digitale, développement e-business/e-commerce, accompagnement changement organisations/outils/process. Audit organisation et recrutement profils digitaux pour PME secteur Services BtoB
Certifications
ABSILIS IA en Mission de TransitionIFMT Management de Transition et Conduite du ChangementManagement et Leadership TrainingParcours et Expérience Clients
Langues
Anglais · Professionnel
Français · Bilingue
Formation
2014 · MBA Marketing Digital & E-Business · ILV Institut Léonard de Vinci (Paris La Défense) – Mention Très BienMBA
DEA Marketing et Stratégie · Université Paris-DauphineMaster
Maîtrise d'Économie et Gestion · Université de NanterreBac+4
Côté coulisses
ArtGastronomieGénéalogieMarche sportivePhotographie
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Conduite du changementCroissance externeDéveloppement commercialFusion-acquisitionOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationTransformation digitale
Domaines d'expertise
Commercial & Développement des ventesIT & Systèmes d'informationMarketing & Communication
Méthodologies
Autonomie & initiativeCommunication & influenceEsprit analytiqueFédérateur d'équipeGestion du changementLeadership & managementOrientation résultats
Outils & méthodes
HubSpotMicrosoft 365Power BISalesforce
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPETIFiliale de groupeGroupe / CorporatePMESociété internationaleSociété cotée
Secteurs
Commerce & DistributionConstruction & ImmobilierHôtellerie & Restauration
Zones d'intervention
Bases
Île-de-France, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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