32 ansd'expérience
2026membre depuis
Vincent AUTHIER
Transformation · Projet / PMO · COO
Manager de transition – Directeur de la transformation opérationnelle
« Manager de transition de 30 ans d'expérience spécialisé dans la transformation et la restructuration opérationnelle en multi-sites (santé, médico-social, optique). Combine diagnostic stratégique, pilotage budgétaire (500 k€ à 3 M€) et conduite du changement selon sa méthode « Diagnostiquer. Transformer. Ancrer. » Fondateur d'OmniChange ; a piloté la transformation numérique d'un groupe de 135 sites/1 800 salariés (VYV 3), avec résultats mesurables : 1 800 comptes O365 déployés en 6 mois, 90 % d' »
Réalisations clés
- KRYS Optique Pellé (5 magasins, 42 salariés) : chaîne de commandement rebâtie et successeur formé en 6 mois de mission
- VYV 3 (135 sites, budget 3 M€) : 1 800 comptes Microsoft 365 déployés en 6 mois, 90 % sécurisés en MFA
- Mutualité Française (25 sites) : 25 % d'économie sur les assurances, 50 % sur les véhicules et la téléphonie mobile
Parcours en bref
Fondateur, Manager de Transition et Consultant en Transformation, OmniChange
Le cadre
Portage salarial ; accompagnement PME et structures en croissance sur transformation opérationnelle, optimisation processus, gouvernance, pilotage
Résultat
Méthode propriétaire « Diagnostiquer. Transformer. Ancrer. » ; boîte à outils 72 outils de transformation en 6 catégories ; série de livres blancs en cours
Directeur des Opérations de Transition, KRYS Optique Pellé
Le cadre
5 magasins, 42 salariés, 8,5 M€ CA. Gouvernance détruite, chaîne de commandement à reconstruire, RH en crise (turn-over, attrition alternants). Mission 6 mois.
Résultat
Rebâtie équipe direction (5 directeurs magasins), créé poste « Directeur des magasins » en binôme, mise en place COMEX + matrices RACI, diagnostic RH et repositionnement marque employeur, optimisation plannings/productivité, déploiement Microsoft 365, harmonisation processus AFNOR
Directeur de la Transformation Numérique, VYV 3 Centre-Val-de-Loire
Le cadre
Fusion de 3 mutuelles sanitaires (Mutualité Française CVL, Eurélienne/Loirétaine, Sphéria). 1 800 salariés, 135 sites (EHPAD, SMR cardiaque, optique, audio, dentaire, domicile, petite enfance). Budget IT régional 3 M€. RUN complexe + portefeuille BUILD important.
Résultat
Stratégie informatique déployée sur 135 sites ; 1 800 comptes O365 en 6 mois, 90 % MFA en 6 mois ; 200 postes Windows 7→10 en 12 mois ; 125 portables déployés en 3 mois ; 20 centres dentaires + 9 EHPAD Wi-Fi ; 35 sites TOIP, 50 liens fibre ; 5 salles visio ; gestion crise cybersécurité et incident CrowdStrike (270/430 postes) ; PCA/PRA mis en place ; comités régionaux GRADeS
Directeur des Opérations et de la Qualité, Mutualité Française Eurélienne et Loirétaine
Le cadre
Fusion Mutualité Française Eure (28) + Loiret (45). 125 salariés, 25 sites (optique, audio, dentaire). Restructuration post-fusion, modernisation IT (500 k€ budget), rénovations/transferts sites, certification qualité.
Résultat
Stratégie IT déployée en 9 mois (25 sites) ; 50 liens internet + réseau CISCO–MERAKI modernisés en 9 mois ; 60 postes optique/audio/siège changés ; déploiement logiciels métier ; 150 boîtes mail migrées vers O365 ; transferts/rénovations 4 sites (maîtrise d'ouvrage complète) ; 25 % économies assurances, 50 % locations véhicules et téléphonie ; QUALIOPTIC maintenue, QUALIAUDIO mise en place ; accessibilité 25 ERP
Coordinateur Administratif Optique, puis Responsable Organisation et Développement, Mutualité Française Loiret
Le cadre
Filière optique « Les Opticiens Mutualistes » (100 salariés, 10 M€, 20 sites). Transformation organisationnelle post-fusion Mutualité Française Eure + Loiret. Management transversal 8 opticiens directeurs.
Résultat
Nouvelle organisation administrative mise en place ; tiers payant rénové et centralisé ; politique tarifaire unique + uniformisation offres commerciales ; marges améliorées sur offres conventionnées ; formation technique commerciale équipes ; communauté d'échanges magasins créée (COPIL mensuels, KPI partagés) ; achats optimisés (gain 5 pts marge verres, baisse inventaire/dépréciation) ; QUALIOPTIC déployée sans non-conformité (50 collab. accompagnés) ; communication numérique impulsée (site, réseaux sociaux) ; 4 sites rénovés, 1 site transféré, 1 site créé (maîtrise d'ouvrage complète)
Opticien Directeur de Magasin, Mutualité Française Loiret – Magasin Saint-Jean-de-la-Ruelle
Le cadre
Filière optique « Les Opticiens Mutualistes » (100 salariés, 10 M€, 20 sites). Ouverture nouveau magasin centre commercial.
Résultat
Magasin ouvert et équilibre atteint en 3 ans ; équipe 4 salariés + 1 apprenti créée et développée ; salariée accompagnée en VAE BTS Opticien Lunetier ; changement logiciel métier piloté (key user)
Opticien Directeur de Magasin, Mutualité Française Eure – Magasin Gisors
Le cadre
Filière optique « Les Opticiens Mutualistes » (80 salariés, 9 M€, 17 sites). Reprise magasin centre-ville en difficulté.
Résultat
Retour à l'équilibre en 2 ans ; 10 % de résultat atteint la 3e année ; tableaux de bord mis en place, stock assaini ; offre adaptée clientèle Île-de-France ; jours d'ouverture ajustés ; 2 salariés recrutés et fidélisés ; remodeling boutique léger
Opticien Directeur de Magasin, Mutualité Française Cher – Magasin Vierzon
Le cadre
Filière optique « Les Opticiens Mutualistes » (50 salariés, 5 M€, 10 sites). Reprise magasin zone commerciale, informatisation nécessaire.
Résultat
Magasin informatisé ; gestion de stock et politique d'achats montures mise en place ; management d'équipe structuré
Certifications
Change Leader
Langues
Français · Bilingue
Formation
1991 · BAC F10 Microtechnique Option Optique · Lycée Victor BérardBac
1993 · BTS Opticien Lunetier · Lycée Victor BérardBac+2
2010 · Fondamentaux du Marketing · ESSEC ParisFormation
2016 · Master 2 Management de la qualité et des projets · IAE ToursMaster
2022 · SharePoint : Créer et faire vivre · CegosFormation
2025 · Certification Change Leader · Polytechnique EXEDCertification
Côté coulisses
Développement personnelGolfLectureRandonnée itinérante
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Conduite du changementCréation / Lancement d'activitéFusion-acquisitionMaîtrise d'ouvrage de projets immobiliersOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieIT & Systèmes d'informationProduction & Opérations
Méthodologies
AdaptabilitéEsprit analytiqueEsprit de synthèseFédérateur d'équipeGestion du changementLeadership & managementOrientation résultats
Outils & méthodes
AzureCisco MerakiJira / ConfluenceMicrosoft 365ServiceNow
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporatePMEStartupSecteur public
Secteurs
Commerce & DistributionPharmacie & SantéServices aux entreprises
Zones d'intervention
Bases
Orléans (45000)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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