34 ansd'expérience
2026membre depuis
Vincent DERMONT
COO · Supply chain
Directeur Supply Chain, Logistique, Distribution, Transport & Douane – Directeur des Opérations – Directeur de projet(s)
« Expert supply chain end-to-end avec 30 ans de transformation dans des contextes critiques (mode luxe, pharma, chimie, distribution). Spécialiste reconnu en refontes organisationnelles majeures, migrations ERP complexes (SAP/S4HANA, transitions 3PL/4PL), et optimisation multicanale dans des environnements hautement régulés (GMP/GDP). Leadership éprouvé en gestion de la pression, conduite du changement et pilotage cross-fonctions sur des enjeux stratégiques (P&L, capacité, service, RSE). Pédagogue »
Réalisations clés
- Réduction des stocks de -30% pour baisse du BFR / EBITDA
- Réduction des coûts opérationnels cadre P&L de -15%
- Amélioration substantielle de l'OTIF à 98%
Compétences répartition des points
Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.
Parcours en bref
Manager de transition Supply Chain – Business Process Owner Logistique & Transport – SAP/S4HANA; Directeur Projet transformation Globale Supply Chain, Logistique entrepôts, Transport & Douane, Laboratoire de Fractionnement et des Biotechnologies (LFB)
Le cadre
Transformation sanctuarisation WMS-4PL (Manhattan Scale) vers SAP/S4HANA; pilotage déploiement stratégie 4PL Yusen Logistics; enjeux capacité/service/coûts/GMP-GDP/RSE; gouvernance SI&OP; déménagement entrepôts; omnicanalité
Résultat
Déploiement stratégique groupe cross-fonctions (Achats, Qualité, SC usines, Gestion Demande, RH, Finance, DSI); cadre ANSM/FDA; enjeu 8M€ sur appel d'offres antérieur
Manager de transition – Mission Transport & Douane, ADOVA
Le cadre
Mise en place appel d'offres transport air/mer; sélection freightforwarder; logistique vers USA (NY, Floride, Texas, Californie) pour literies haut de gamme
Résultat
Appel d'offres transport international organisé; prestataire sélectionné
Directeur Supply Chain et Logistique monde, YAGEO (ex-Télémécanique Sensors)
Le cadre
Post carve-out; gestion supply chain E2E multicanal; SI&OP; optimisation SAP/WMS inbound/outbound; phase BluePrint migration SAP/S4HANA avec 3PL UPS sur 3 régions
Résultat
Planification opérationnelle E2E stabilisée; migration SAP explorée et blueprintée
Manager de transition – Directeur Projet transformation Globale Supply Chain, Logistique entrepôts, Transport & Douane, Laboratoire de Fractionnement et des Biotechnologies (LFB)
Le cadre
Gouvernance refonte/transformation stratégie Groupe supply chain; appel d'offres 4PL (CEVA, DSV, Yusen, Movianto); plan croissance 10 ans (CA x3); enjeux capacité/service/coûts/pharma/délais E2E/RSE; changement ERP SAP/S4HANA prévu 2-3 ans
Résultat
Appel d'offres 4PL (8M€) structuré; gouvernance mise en place; prestataires consultés
Consultant Logistique Distribution & Transport, Centravet
Le cadre
Audit-Conseil 360° supply chain digitale 4.0; 6 entrepôts France à optimiser; refonte plan transport; préparation nouvel ERP/WMS; équipe 4 consultants
Résultat
Diagnostic supply chain complet; plan optimisation logistique défini; roadmap ERP/WMS
Manager de transition – Opérations, Supply Chain, Approvisionnements, Transport & Douane, Les Whiskies du monde – V & S
Le cadre
Acteur Premium Vins & Spiritueux (#1M cols stockés); gouvernance projet S&OP; refonte outils IT/organisation Customer Service; prévisions/approvisionnements SaaS sous SAGE100; refonte SLA 4PL (DARTESS) omnicanalité FMCG; SI&OP; outil DDMRP (BEVOLTA)
Résultat
Gouvernance S&OP implantée; SI&OP lancée; outil DDMRP déployé; processus prévisions/approvisionnements refondus
Manager de transition – Direction Supply Chain, Logistique, Distribution, Transport & Douane, Directeur des Opérations, Groupe ELBA
Le cadre
Acteur Premium PLV Mode & Luxe; audit/conseil refonte organisation transport-douane & installateurs; appel d'offres freightforwards multi BU via 3PL
Résultat
Appel d'offres 3PL structuré; organisation transport-douane refondée
Directeur Logistique, Transport & Douane Groupe et BU Parfums, BALMAIN
Le cadre
Création Direction Logistique/Transport/Douane Groupe 3 régions; croissance forte; changement Incoterm & ERP; Centre Distribution International (60p) & entrepôt matières premières (4p) sous SAP; nouvelle Boutiques Retail; E.commerce (Farfetch)
Résultat
Capacité stockage +25% (CAPEX 1,5M€); SI&OP/PDP KPIs implantés; service >98%; transport <2% CA; SLAs 3PL régionaux mis en place
Directeur des Opérations Logistiques, CHANEL Parfums & Beauté
Le cadre
Création Direction Opérations Logistiques Centre Distribution International; mécanisation forte; omnicanalité; 200 personnes; 30.000m²; 2 équipes; CAPEX 5M€ pour reprise Allemagne/Scandinavie distribution directe; cellule E.commerce
Résultat
Performance collective & excellence opérationnelle +14%; transformation agile picking zones; management collaboratif renforcé
Directeur Distribution EMEA / Directeur d'Établissement, BIO-RAD Laboratories
Le cadre
Refonte/optimisation schéma logistique entrepôts EMEA; 13 entrepôts, 250p, 40.000m²; croissance/consolidation +10%; enjeu Customer Service & Care; certifications ISO/FDA
Résultat
Excellence opérationnelle distribution EMEA via CAPEX 250K€; service client >97%; certifications ISO/FDA renouvelées
Manager Optimisation Logistique, Transport & Planning, ARKEMA
Le cadre
Création fonction support Direction Logistique Corporate; support filiale US; guidance Supply Chain Managers BU; schéma logistique Air&Sea profitable; objectifs service/réduction coûts
Résultat
Gain OPEX +2,5M€ (2010) filiale US incluse; maîtrise schéma logistique/transport améliorée
Directeur des Opérations & Approvisionnements EMEA; Membre du CODIR, International Metal Service France
Le cadre
Création Direction Opérations métaux spéciaux B2B; 16 entrepôts, 250p, 100.000m²; refonte SI&OP/PIC/PDP; CAPEX 2,5M€; PSE/CHSCT; ISO-9000 & sécurité
Résultat
Performance opérationnelle +14%; EBITDA/BFR améliorés; couverture stocks -30%; certifications ISO-9000 & sécurité implantées
Responsable ADV, Transport & Logistique, LVMH Fragrance Brands
Le cadre
Cession externalisée Centre Distribution Logistique à 3PL (ID Logistics, 120p); optimisation contrat prestation & schéma directeur supply chain amont/aval 3 régions monde; ADV
Résultat
KPIs/PIC/PDP mis en place; service client >98%; réduction coûts >1,5% CA cadre P&L
EMEA Supply Chain Manager, TAKASAGO Europe
Le cadre
Refonte schéma directeur supply chain amont/aval & ADV; implémentation SAP; certifications ISO9000/14000; prestataire externe 3PL; SI&OP
Résultat
Service client >98%; réduction coûts & délais transport via prestataire 3PL; SI&OP mis en place; ISO9000/14000 certifiées
Responsable Supply & Transport, BUTAGAZ (Groupe Royal Dutch Shell)
Le cadre
Distribution Gaz de Pétrole Liquéfiés; 35 centres emplisseurs; enjeux coûts & export
Résultat
Réduction coûts logistiques -7% sur 35 centres; export quantité/marge +30%
Ingénieur Support & Études, SHELL Informatique (Groupe Royal Dutch Shell)
Le cadre
Projets IT EDI Achats-Fournisseur; réduction temps de traitement opérations
Résultat
Processus EDI déployés; temps traitement réduit
Manager de transition - Directeur projet construction Supply Chain intégrale - Skincare, AD Cosmetics
Le cadre
Mission by DSM gestion
Pour le compte d'une scale-up du secteur des produits skincare et cosméceutiques.
Construction et transformation d'une supply-chain End-To-End digitale, agile, performante, évolutive et éco-responsable:
- Stratégie et choix du partenaire 3PL et ERP avec appel d'offres
- Stratégie CDMOs en robustesse avec l'écosystème Qualité&Compliance
- Elaboration de l'écosystème SMQ (Système de Management de la Qualité) compatible avec la norme ISO9001
- Gestion et Pilotage de la Gouvernance PMO cadre COMEX.
Pour le compte d'une scale-up du secteur des produits skincare et cosméceutiques.
Construction et transformation d'une supply-chain End-To-End digitale, agile, performante, évolutive et éco-responsable:
- Stratégie et choix du partenaire 3PL et ERP avec appel d'offres
- Stratégie CDMOs en robustesse avec l'écosystème Qualité&Compliance
- Elaboration de l'écosystème SMQ (Système de Management de la Qualité) compatible avec la norme ISO9001
- Gestion et Pilotage de la Gouvernance PMO cadre COMEX.
Certifications
2026 · Utiliser l'IA en Mission · Le Cercle - Management de transitionExcellence in Supply Chain · WTG LogisticsGreen-Belt Lean 6σ · AFNORLeadership in Transformation & ManagementPMO (Project Management Officer) · George Washington University Scholl of Business
Langues
Allemand · Courant
Anglais · Bilingue
Français · Bilingue
Italien · Notions
Formation
1988 · Ingénieur Arts & Métiers ParisTech · Arts & Métiers ParisTechIngénieur
1990 · Ingénieur Télécom ParisTech · Télécom ParisTechIngénieur
Côté coulisses
Course à piedDéveloppement personnelHistoireJazzPeintureSki alpin
Mon terrain de jeu
Contextes & opérations
InternationalisationOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetTransformation digitaleConduite du changementMise en conformité / ComplianceRestructuration / RéorganisationIntérim de directionCréation / Lancement d'activitéFusion-acquisition
Postures & leadership
Communication & influenceEsprit analytiqueFédérateur d'équipeGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisation
Échelle & périmètre
Entre 150 et 500 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporatePMESociété internationaleEntreprise familialeSociété cotée
Domaines d'expertise
Supply Chain & LogistiqueProduction & OpérationsDirection générale & Stratégie
Secteurs
Chimie & MatériauxCommerce & DistributionÉnergie & UtilitiesInformatique & NumériqueLuxe & ModePharmacie & Santé
Zones d'intervention
Régions
Centre-Val de LoireHauts-de-FranceÎle-de-France
Bases
Rueil-Malmaison (92500)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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