31 ansd'expérience 2026membre depuis

Yannick MAIGNANT

Projet / PMO · COO

Manager de transition en direction d'activités et de projet/programme

31 ans d'expérience Montauban (82000) Membre · Le Quorum

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« Expert en management d'équipe, en pilotage d'activités et en direction de projets en mode intrapreneuriat dans des environnements industriels (bureau d'études aéronautique) ou IT (infrastructure, infogérance). Fort de près de 25 ans d'expérience en management, de gestion de projet et de transformation organisationnelle, Yannick maîtrise la gestion de portefeuilles multi-clients, le management d'équipes de 5 à 32 personnes et les situations de crise. Manager collaboratif et fédérateur, il concilie performance opérationnelle et engagement humain tout en soignant la satisfaction client et le développement de ses collaborateurs vers plus d'autonomie et de responsabilisation. »

Compétences répartition des points

Contextes de transformation

Méthodologies

Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.

Parcours en bref

Directeur de projet (RH, Opérations et Finances), CGI

Informatique & Numérique · 01/2022 – 12/2025

Le cadre

Responsable et pilote d'un portefeuille d'activités de clients diversifiés en mode intrapreneuriat (4 projets et clients majeurs). Management d'équipe allant jusqu'à 32 personnes dont 4 chefs de projets, en charge des opérations et de la gestion financière (~1M€/an).

Résultat

Gestion de crise et rétablissement de situation avant transfert d'activités, valorisation d'activités non contractuelles, extension de périmètre, sécurisation de démarrage d'activités via plateau et confiance client acquise, indice moyen de satisfaction client à 9,3/10

Directeur d'activités et manager opérationnel, Aeroconseil

Aéronautique & Défense · 01/2005 – 12/2019

Le cadre

Pilotage des opérations pour des clients grands comptes avec un CA variable de 20k€ à 1M€ (6 projets et 4 clients majeurs). Management d'une équipe pluridisciplinaire en multisite de 5 à 22 personnes (sous-traitance incluse).

Résultat

Passage de 1 à 4 clients (Airbus, Thales, Dassault, Elbit), de 1 à 6 projets (A380, A400M, A350, ATR, R&D, EW systèmes). Équipes impliquées dans la certification des programmes. Conduite du changement via des groupes de travail et intelligence collective autour de chefs de projet et de référents métier.

Chef de projet, Aeroconseil

Aéronautique & Défense · 01/2008 – 12/2011

Le cadre

Définition de plan de management projet, planification des différentes phases projet et activités associées, définition profil d'équipe et affectation d'activités, gestion des risques, plan d'actions, tableaux de bord via indicateurs de pilotage.

Résultat

Résultat opérationnel et financier conforme aux objectifs voire 2 à 3 points supplémentaires. Indice moyen de satisfaction client à ~4,5/5

Consultant bureau d'études, Aeroconseil

Aéronautique & Défense · 01/2001 – 12/2005

Le cadre

Consultant en bureau d'études aéronautique

Project Leader, Philips Consumer Télécommunication

01/2000 – 12/2001

Le cadre

Project Leader

Technicien Développement, Packard Bell NEC

01/1995 – 12/2000

Le cadre

Poste initial en tant que technicien en développement

Certifications

2020 · Certification en coaching professionnel · Groupe MHD formation2025 · Secouriste en santé mentale · PSSM France

Langues

Anglais · Professionnel

Formation

2015 · Master 2 Management Administration Entreprise · Université Toulouse School of ManagementBac+5

2021 · Fondamentaux de la formation de formateur (3F) · CAFOCFormation continue

Côté coulisses

AlpinismeBénévolatMentorat

Mon terrain de jeu

Contextes de transformation

Optimisation opérationnellePMO / Gestion de projetConduite du changementCréation / Lancement d'activitéRestructuration / RéorganisationRetournement de criseRetournement de crisePilotage d'activités clients grands comptes

Domaines d'expertise

Ressources humainesIT & Systèmes d'informationProduction & Opérations

Méthodologies

Écoute activeFédérateur d'équipeIntelligence émotionnelleLeadership & managementEsprit de synthèseGestion du changementOrientation résultatsPédagogie & transfertRigueur & organisationAutonomie & initiativeGestion de la pression

Échelle & périmètre

Entre 10 et 50 ETPEntreprise de Services NumériquesETIGroupe / CorporateFiliale de groupe

Secteurs

Aéronautique & DéfenseInformatique & Numérique

Zones d'intervention

Régions

Nouvelle-AquitaineOccitanie

Bases

Montauban (82000)

~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail

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Dans la communauté

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