29 ansd'expérience
2026membre depuis
Arnaud RAULET
COO · Industriel
Directeur Industriel / Directeur d'Usine / Directeur des Opérations – 30 ans d'expérience multi-secteurs
« Directeur Industriel chevronné, expert en Excellence Opérationnelle et transformation de sites industriels dans les secteurs des matériaux, énergie et joaillerie. Spécialiste du management de transition, de la conduite du changement et du pilotage opérationnel de grandes équipes (jusqu'à 320 collaborateurs). Bâtisseur de culture d'Excellence Opérationnelle Lean au sein de groupes internationaux (Wienerberger, Hydro, International Paper), capable d'allier vision stratégique, investissements et ri »
Parcours en bref
Directeur Général (Management de transition), Corrèze Fermetures - Groupe COLA
Le cadre
Transition du Directeur Général, modernisation du pilotage au sein du groupe COLA. Périmètre : Direction des Opérations site d'Objat (19) – 120 salariés – CA 31 M€.
Résultat
Révision structure tarifaire, mise en place PIC/PDP/Ordonnancement, instances de pilotage opérations. Sécurisation capital humain : culture sécurité, rituels managériaux, marque employeur. Numérisation flux information : transition ERP, reportings, budget.
Directeur de Projet Excellence Opérationnelle (Management de transition), Groupe ALBIOMA
Le cadre
Piloter déploiement culture Excellence Opérationnelle. Périmètre : BU Centrales Thermiques ultramarines + BU Photovoltaïque France (Groupe 800 salariés, CA 750 M€).
Résultat
Mise en place grilles de maturité, accompagnement sites priorisation actions amélioration. Implémentation architecture rituels/instances pilotage usines, déploiement outils pédagogiques résolution de problèmes.
Directeur de Site (Management de transition), Groupe MCGP
Le cadre
Gestion transition directeur de site, accompagnement forte croissance. Périmètre : Manufacture Besançon (25) – 250 personnes – LOSANGE, groupe 500 salariés, CA 100 M€.
Résultat
Transition direction Production, construction CODIR local. Intégration 50 ETP en 6 mois, mise en place processus formation, contribution PIC/PDP/Ordonnancement, augmentation capacités production.
Directeur des Opérations (Management de transition), Groupe HYDRO
Le cadre
Gestion transition directeur de site. Périmètre : Usine Puget-sur-Argens (06) – 170 personnes – BU Hydro Building Systems. Groupe norvégien 35 000 salariés, CA 16 Md€.
Résultat
Dialogue social (Président IRP), préparation activité partielle contexte récession. Gestion crise panne outil industriel (arrêt 5j), adaptation organisation, communication équipes. Excellence Opérationnelle : rationalisation Management Control Reporting System, organisation globalisée production+logistique.
Manager Excellence Opérationnelle (Management de transition), Groupe HYDRO
Le cadre
Piloter déploiement culture Excellence Opérationnelle selon standards groupe. Périmètre : BU Hydro Building Systems (enveloppe bâtiments), 11 usines (France, Espagne, Italie, Allemagne, UK, Belgique, Suède).
Résultat
Construction communauté de leaders formation/expérience EO. Support usines sur appropriation standards EBS (Extrusion Business System). Audits maturité EO, audits évaluation, formations (EBS, management objectifs, VSM), coaching A3 stratégiques et résolution problèmes.
Directeur d'Usine Lantenne-Vertière (tuiles), Groupe WIENERBERGER
Le cadre
Piloter site Excellence Opérationnelle standards Groupe. Restaurer dialogue social après alerte RPS. Augmenter capacité production Accessoires contexte stocks faibles. Groupe 14 000 salariés, 30 pays, 200 usines, CA 3,5 Md€. Management 180 collaborateurs dont 12 en direct.
Résultat
Plus haut score audité standards H&S, scores PIP > objectifs. Dialogue social : Président IRP, création commission RPS avec CSSCT/médecin travail, suppression alertes RPS. Production : passage ligne Accessoires 2→3 équipes, +20% produits.
Manager des Investissements des Caisseries EMEA, Groupe INTERNATIONAL PAPER
Le cadre
Arbitrer budgets CAPEX EMEA Packaging, challenger sites. Périmètre : BU EMEA Packaging, 29 sites (Maroc, Espagne, France, Italie, Turquie), CAPEX $40MM. Groupe américain coté 54 000 collaborateurs, CA $25B.
Résultat
Allocation budgets selon besoins + proposition comité pilotage. Processus validation budgets remis en conformité calendrier Groupe. Création tableau bord EMEA projets. Référent EMEA plateforme Unifier, formations multilingues/multi-pays. Temps validation projets -30%.
Directeur Opérations Manufacturing et HSE - Kénitra - Maroc, Groupe INTERNATIONAL PAPER
Le cadre
Adapter enjeux/standards Groupe Sécurité contexte culturel marocain. Embarquer équipes vers appropriation systèmes Excellence Opérationnelle Groupe. Fiabiliser/maîtriser dépense maintenance contexte réduction activité. Périmètre : 420 collaborateurs, OPEX 450 MMAD.
Résultat
Mise en cohérence procédures exigences Groupe, certification HSE obtenue, 2 audits en 3 ans. Déploiement piliers Global Manufacturing System, formation outils méthodologiques. Scores audits EHS/People/Cost/Capital/Reliability ↗. Polyvalence équipes -10% effectif. Refonte gestion inventaire magasin pièces rechange -50% écarts.
Directeur de Production Briques France & Directeur du projet Excellence Opérationnelle, Groupe WIENERBERGER
Le cadre
Contribuer stratégie France par étude/réalisation investissements produits nouveaux. Adapter capacité sites contexte surcapacité production globale. Optimiser performance usines par intégration culture Excellence Opérationnelle. Direction industrielle 4 usines, membre CODIR, OPEX 36 M€, CAPEX 6 M€. Management 320 collaborateurs dont 4 directeurs en direct.
Résultat
Business Plan développement briques CLIMAMUR CAPEX 3,5 M€, appel d'offres, installation clé en main, exécution 2017, commercialisation 2018. Direction projet CAP 2013 (futur PIP) démarche pilote Europe. Coordination/pilotage EO 11 sites : diagnostic usines, rédaction feuilles de route amélioration continue, formation outils PDCA/5M-5P/Gemba/5S/SMED/Visual Management.
Directeur d'Usine Pont-de-Vaux (briques), Groupe WIENERBERGER
Le cadre
Accompagner fermeture ligne production + montée en puissance nouvelle ligne. Management 90 collaborateurs dont 7 en direct.
Résultat
PSE 15 personnes, reclassement/mise à niveau compétences vers nouvelle ligne. Rédaction dossiers soumission, obtention nouveaux arrêtés préfectoraux ICPE usine/carrières. Projet CAP 2008 accidentologie : dialogues sécurité réguliers, audits visites comportementales, cible TF<7 TG<0.1. Définition KPI ligne PV2, création reportings TechCo, procédures réglage rectifieuses. Échangeur chaleur four -15% consommations gaz.
Directeur d'Usines, Malteurop
Le cadre
Organiser transformation sites avec évolution technologique. Conformer sites exigence réglementaire environnementale. Groupe coopérateur Vivescia 11 000 coopérateurs, leader européen Malterie, 1 100 salariés, 14 pays, 23 usines, CA 300 M€. Périmètre : Reims (51) + Aire-sur-la-Lys (62) : 80 collaborateurs dont 10 en direct.
Résultat
Changements organisation ateliers production, arrêt présence continue sur site. Établissement conventions rejet avec Agences eau et collectivités. Coaching Responsable maintenance : meilleure gestion équipe, nouveaux recrutements polyvalents.
Directeur d'Usine, Groupe VERPACK
Le cadre
Asseoir croissance site contexte produits soumis aléas mode. Faire évoluer site culture artisanale vers culture industrielle. Parachèvement verre : dépolissage, sablage, sérigraphie. Groupe familial 5 usines. Périmètre : 2 établissements Coulommiers (77), management 120 collaborateurs dont 7 en direct, CA 7,2 M€.
Résultat
Négociation/mise en place accord ARTT (lois Aubry I/II), organisation travail 3x8 / 5 jours/semaine. Gestion mouvement social (5j grève). Chantier traitement physico-chimique eaux industrielles, élaboration/obtention arrêté préfectoral ICPE, gestion accident industriel (incendie). Réalisation interne ligne dépolissage acide bouteilles, augmentation capacités production 3→5 lignes. Certification ISO 9003.
Certifications
Membre réseau Rexam (réseau d'experts Arts et Métiers)
Langues
Anglais · Courant
Espagnol · Professionnel
Formation
1996 · Diplôme d'Ingénieur · Arts & Métiers ParisTechIngénieur
2011 · Executive MBA · NEOMA BSMBA
Côté coulisses
CyclismeGuitarePianoTennisVTT
Mon terrain de jeu
Contextes & opérations
Conduite du changementCroissance externeIntérim de directionMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Postures & leadership
Communication & influenceEsprit analytiqueGestion de la pressionGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisation
Échelle & périmètre
Entre 150 et 500 ETPEntreprise familialeFiliale de groupeGroupe / CorporateSociété internationaleSociété cotée
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieIT & Systèmes d'informationProduction & Opérations
Secteurs
AgroalimentaireConstruction & ImmobilierÉnergie & UtilitiesIndustrie manufacturière
Zones d'intervention
Périmètre
Afrique du NordAmérique du NordEurope de l'OuestEurope du NordFranceInternational
Bases
Mâcon (71000)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec du télétravail
Une mission pour Arnaud ?
Échangez avec l'équipe du Quorum, nous faisons le lien.
