29 ansd'expérience
2026membre depuis
Sébastien RAYET
COO · Supply chain
Manager de transition SUPPLY CHAIN / Logistique / Opérations
Types de missions voir la légende
Les sceaux du Cercle — que veulent dire ces signes ?
Socle
Management relaisTransformationConduite du changementPMO / ProjetCrise / RetournementRestructuration
Fréquent
OptimisationCroissanceFusion-acquisitionInternationalDigitalisation / SIDéveloppement commercial
Spécialisé
TransmissionLancementConformitéCarve-outHypercroissancePost-LBO / IPORSE / ESG
Modalités
Ouvert au temps partagéMissions à l'international
« Directeur Supply Chain & Opérations de 30 ans d'expérience, dont 18 en automobile. Spécialiste de l'optimisation opérationnelle, flux tiré et transformation logistique. Combine expertise terrain (entrepôts, approvisionnements, transport) et capacités de leadership transversal, recherchant l'efficacité et la performance en amélioration continue. »
Parcours en bref
Directeur Supply Chain - Mission de transition, Automobile (rang 1)
Le cadre
Remplacement d'un Directeur Supply Chain en charge de 120 collaborateurs. Optimisation des stocks et approvisionnements. Reprise en main d'un entrepôt/plateforme logistique. Lancement d'un projet de transformation Supply Chain.
Résultat
Gestion de 120 collaborateurs ; continuité opérationnelle et transformation supply chain engagée
Directeur Supply Chain - Mission de transition, Automobile
Le cadre
Remplacement d'un Directeur Supply Chain. Assurance de la continuité opérationnelle et management des équipes. Pilotage des approvisionnements, planification, stocks et logistique. Suivi des KPI et sécurisation du taux de service client.
Résultat
Continuité des opérations et sécurisation du taux de service client
Directeur Supply Chain & Production, Mathilde Créations
Le cadre
Direction d'une équipe pluridisciplinaire de 50 personnes. Pilotage de sites de production (France et Tunisie) de 30 personnes, entrepôt logistique BtoB/BtoC, service clients et pôle qualité/règlementaire. Gestion des partenaires transport. Pilotage S&OP. Transfert de plateforme logistique.
Résultat
Management de 50 personnes ; optimisation de la chaîne logistique multi-sites et transfert de plateforme réussi
Dealer Support Manager, Berthoud SAS
Le cadre
Manager la performance et l'optimisation de la logistique clients. Responsable des pôles Spare parts (20 000 colis/an – 10M€ CA), ADV FR+Export (10 personnes – 40M€ CA), expéditions et transport (20 partenaires, 0,8M€ budget). Pilotage S&OP. Management direct de 20 personnes.
Résultat
Gestion de 20 personnes ; optimisation de la logistique clients et performance des pôles spare parts et export
Responsable Logistique, Piroux
Le cadre
Responsable Supply Chain de 2 sites de production. Approvisionnements, ordonnancement, amélioration continue, réception et transports. Management de 25 personnes.
Résultat
Gestion de 2 sites de production et 25 collaborateurs
Fondateur, Sleepoon.com
Le cadre
Projet personnel : développement et lancement d'une plateforme collaborative.
Résultat
Lancement d'une plateforme collaborative
Supply Chain Engineer / Chef de projet, Volvo Group
Le cadre
2008-2014 Chef de projet Supply Chain : mise en place d'une organisation en flux tiré avec 25 fournisseurs en Europe. Implantation d'une plateforme avancée. Flux synchrones. WMS. 2013 : mission de 6 mois à Hangzhou (Chine). 2006-2008 : Responsable Transports et expéditions. 2004-2006 : Responsable Approvisionnements nouveaux projets (équipe de 10 personnes).
Résultat
Mise en place d'une organisation flux tiré avec 25 fournisseurs ; implantation WMS ; mission internationale (Chine) ; management progressif (10 à 25 collaborateurs)
Responsable Appro - Réception, Faurecia
Le cadre
En charge des équipes approvisionnements et réception d'une usine synchrone d'assemblage de planches de bord, boucliers et panneaux de porte pour RSA & PSA.
Résultat
Management d'une équipe approvisionnements/réception en flux synchrone
Manager Logistique, Autoliv
Le cadre
Responsable logistique d'un secteur (Approvisionnement, ordonnancement, ADV). Mission transversale de déploiement d'un nouvel ERP (MOVEX sous AS 400). Mission transversale de mise en place d'un nouveau magasin central en flux tendu.
Résultat
Déploiement ERP (MOVEX) ; mise en place magasin central flux tendu ; management secteur logistique complet
Certifications
Lean Six SigmaMMOG/LE LEAD AUDITOR (GALIA ODETTE)
Langues
Anglais · Professionnel
Formation
2004 · DUT Organisation et Gestion de la Production · Université Cergy PontoiseBac+2
Côté coulisses
CyclismePhotographieTrail
Mon terrain de jeu
Contextes & opérations
Intérim de directionInternationalisationOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationTransformation digitale
Postures & leadership
Gestion de la pressionLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisation
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPGroupe / CorporatePMEStartupEntreprise familiale
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieProduction & OpérationsSupply Chain & Logistique
Secteurs
Commerce & DistributionIndustrie manufacturière
Zones d'intervention
Bases
Chaveyriat (01660)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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