34 ansd'expérience
2026membre depuis
CS
Christophe SUSSAT
COO · DG
CEO — Directeur Général | Création de Valeur | Transformation | Redressement
Types de missions voir la légende
Les sceaux du Cercle — que veulent dire ces signes ?
Socle
Management relaisTransformationConduite du changementPMO / ProjetCrise / RetournementRestructuration
Fréquent
OptimisationCroissanceFusion-acquisitionInternationalDigitalisation / SIDéveloppement commercial
Spécialisé
TransmissionLancementConformitéCarve-outHypercroissancePost-LBO / IPORSE / ESG
Modalités
Ouvert au temps partagéMissions à l'international
« Leader de direction générale avec 30 ans d'expérience dans l'industrie chimique et polymères. Track record documenté de création de valeur (+35% CA, multiples >6x) et redressement opérationnel dans des contextes sensibles (carve-out, crise, restructuration). Expertise approfondie en transformation managériale, M&A et développement international (Europe, Asie-Pacifique) au sein de groupes multinationaux (Solvay, BP, INEOS) et fonds PE (HIG Capital, SK Capital). »
Parcours en bref
VP Global Renewables & Président, Valtris Specialty Chemicals
Le cadre
HIG Capital puis SK Capital Partners
Résultat
Piloté transformation de la performance : +35% CA (350 M€), triplement EBITDA en valeur absolue, progression marge EBITDA 3% → ~8%. Dirigé carve-out des esters Valtris et cession Champlor (1 an, droit social, concurrence, autorisations DREAL). Valeur générée ~40x l'investissement initial pour Valtris, multiple de cession ~7x. Reporting mensuel Board SK Capital Partners.
CEO INEOS Champlor, Cereplas, Cereclor (INEOS Baleycourt), INEOS Group
Le cadre
Redressement post-sauvegarde
Résultat
Redressement activité sortie de procédure de sauvegarde : retour à la rentabilité en 18 mois. Restructuration de l'organisation, arrêt activité déficitaire Cereclor, gestion volet social en contexte sensible. Capital porté de 10 M€ à 24 M€. Développement 50 nouveaux clients B2B, diversification vers renouvelables. Doublement EBITDA (+6% CA), cession à Valtris pour multiple >6x.
Business Development Director Sud-Europe & DG Sarralbe, INEOS Olefins & Polymers
Le cadre
Gestion de crise multisite
Résultat
Gestion des actifs d'Europe du Sud (CA 1,5 Md€) — gestion de crise (fermeture vapocracker), obtention de nouvelles sources feedstocks. Progression EBITDA site de 2 M€ à 30 M€ par reconversion vers chimie de spécialité. Négociation et financement plan conformité PPRT (40 M€). M&A : recommandation rachat 50% Naphta Chimie à Total (finalisé 2024), lancement matières recyclées polyoléfines, reconfiguration logistique.
Business Director Polymers Europe, INEOS Olefins & Polymers
Le cadre
Consolidation empreinte industrielle
Résultat
P&L 1 Md€, management 600 collaborateurs sur l'ensemble de l'Europe. Consolidation de l'empreinte industrielle de 6 à 4 sites de production, réduction coûts fixes de 30%, diminution BFR et stocks de 40%. Réorganisation force de vente par marchés applicatifs, accélération innovation : 15% CA réalisé sur produits <3 ans.
Solutions Director Marchés Alimentaire, Automobile & Spécialités, BP Chemicals / Innovene
Le cadre
Optimisation de portefeuille produits
Résultat
P&L 500 M€, doublement des marges par rationalisation gamme et plan de valeur client (+23 M€ EBITDA en 2 ans).
Sales & Marketing Manager Asie-Pacifique, Solvay
Le cadre
Expansion géographique et développement réseau
Résultat
CA 25 M€, +50% volumes/valeur, restructuration réseau 15 agents (-30% coûts).
Account Manager Packaging Europe, Solvay
Le cadre
Développement commercial
Résultat
Développement bouchon plastique eau minérale : ventes x5.
Certifications
IA, Data & Création de Valeur (ESSEC Executive Education × First Education)
Langues
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Formation
1991 · MBA Marketing & Stratégie d'Entreprise · HEC ParisMBA
2003 · Executive Education Programme General Management & Strategy · London Business SchoolMastère
Mon terrain de jeu
Contextes & opérations
Conduite du changementCroissance externeFusion-acquisitionOptimisation opérationnelleRetournement de criseRestructuration / RéorganisationTransformation digitale
Postures & leadership
Autonomie & initiativeGestion du changementLeadership & managementNégociationOrientation résultats
Échelle & périmètre
Plus de 500 ETPGroupe / CorporateParticipation de fondsSociété internationaleGroupe / CorporateParticipation de fonds
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieFinance & Contrôle de gestionProduction & Opérations
Secteurs
AgroalimentaireChimie & MatériauxÉnergie & Utilities
Zones d'intervention
Bases
Paris (75001)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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