29 ansd'expérience
2026membre depuis
Corinne ILLION
Supply chain
Directrice Supply Chain · Enseignant (CNAM & Écoles de Management)
« Directrice Supply Chain expérimentée (19 ans d'expertise en transformation logistique et gestion des approvisionnements), spécialisée dans la restructuration opérationnelle, la digitalisation des processus (S&OP, DPS, APS, TMS) et le management du changement en contexte de croissance. Démontre une forte capacité à piloter des équipes pluridisciplinaires (jusqu'à 40 collaborateurs), à fiabiliser les processus critiques et à générer des résultats mesurables (OTIF 98 %, réduction stocks -8 %) »
Parcours en bref
Mission de Transition – Responsable Service Clients et Logistique, Groupe Thai Union – Petit Navire
Le cadre
Retournement de crise : reconstruction du collectif, réengagement équipe, remise à plat des responsabilités et autorités ; relance projet transformation modèle logistique client (enlèvement → franco) ; pilotage d'appel d'offre 3PL complexe (entreposage, mise en lots, préparation commandes) avec signature début 2026.
Résultat
En cours : plan d'action client structuré, feuille de route 2026 et KPIs de succès définis, planification des actions assurée.
Supply Chain Manager – Membre du COPIL, SOLINA
Le cadre
Transformation et management du changement sur site (10 collaborateurs) : évolution vers pôles de compétences, structuration de la fonction Logistique/Transport ; déploiement processus S&OE (prévisions ventes, performance industrielle, optimisation stocks/BFR, service clients) ; pilotage 3 projets digitalisation structurants (DPS, APS, TMS).
Résultat
OTIF 92,7% (+1,5 pts), Coût production -20%, Productivité horaire +13% ; ROI calculé, short-list éditeurs sélectionnée, conditions de déploiement qualifiées.
Directrice Approvisionnements et Supply Chain – Membre du COMEX & CODIR, NOUS ANTI-GASPI – Les épiceries engagées
Le cadre
Management de la performance et fiabilisation processus Supply Chain (17 collaborateurs) : mise en œuvre S&OE collaboratif avec Directions Financière et Commerciale ; digitalisation opérations (CRM Zoho, outils métiers En1clic, Excel Budget Achats) ; direction des achats (25 000 références/an, 1 500 fournisseurs, 9 000 commandes/an) ; refonte schéma directeur logistique et gestion 2 entrepôts + déménagement logistique (mai-décembre 2023).
Résultat
Couverture stocks Sec <45 jours, Frais <5 jours ; Obsolescence -2 pts ; Taux de service réseau 97% ; déménagement entrepôt déployé mai-décembre 2023 (vs échéance mars 2024).
Responsable Supply Chain, LACTALIS – Division Food Services
Le cadre
Pilotage de la performance en contexte de turn-over important (5 collaborateurs dont 4 recrutements, plan de formation et polyvalence) ; gestion demande et approvisionnements (700 références MN et MDD) avec 61 sites partenaires ; logistique et planification industrielle France/Europe (61 sites production) ; plan continuité sécheresse (capacité production, disponibilité matière).
Résultat
OTIF 96,2% (pénurie matière et restriction eau), Taux fiabilité prévisions 78% (+8 pts).
Responsable Supply Chain, BRIDOR
Le cadre
Transformation et management du changement sur rythme de croissance >10%/an ; structuration fonction Supply Chain (processus S&OP, gestion demande, planification PIC/PDP, management stocks PF/MP, logistique entrepôts) ; chef de projet digitalisation multi-projets (SAP, Futur Master, APS Capacity Planning, Collector) du CDC au déploiement ; management équipe pluridisciplinaire 16 collaborateurs.
Résultat
OTIF 98%, Taux fiabilité 85%, Obsolescence <2%, Réduction stocks -8%.
Responsable Conditionnement, BRIDOR
Le cadre
Pilotage performance industrielle (gestion flux, planning production, chefs de projets industriels) ; management équipes 3*8 et week-end (40 personnes) : planning personnel, gestion absences, recrutement, transformation organisation 35h, accompagnement changement, formation, gestion polyvalence ; certification ISO 9001.
Résultat
Certification ISO 9001 obtenue ; organisation et processus stabilisés en régime continu (3*8).
Certifications
ISO 9001
Langues
Anglais · Professionnel
Français · Bilingue
Formation
1991 – 1993 · DUT GEA · UBO Bretagne OccidentaleBac+2
1993 – 1995 · Maîtrise de Sciences de gestion – Master of Business and Administration · IAE Caen et Coventry University (UK)Bac+5
1995 – 1996 · DESS Gestion de la Production et des Opérations (Master 2) · IAE CaenBac+5
2025 · Master 2 – Organisation et Conduite du changement · CNAM Pays de la LoireMaster
Côté coulisses
BénévolatHumanitaireMentoratPaddlePilatesSki alpin
Mon terrain de jeu
Domaines d'expertise
Production & OpérationsSupply Chain & Logistique
Contextes & opérations
Conduite du changementCroissance externeOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Postures
Autonomie & initiativeGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisation
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporatePMENon déterminable
Outils industriels
Excel (avancé)SAPZoho
Secteurs
AgroalimentaireCommerce & Distribution
Zones d'intervention
Bases
Amanlis (35150)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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