Emmanuel LEROY
Directeur Industriel de Transition | Diagnostic & Redressement Multi-sites | Direction de Grands Projets de Transformation
« Direction industrielle de transition : diagnostic, redressement et pilotage de la performance sur des organisations industrielles multi-sites. Plus de 20 ans dans l'industrie automobile, la mobilité et les industries de transformation. Ma dernière expérience résume ce que j'apporte en mission : un audit indépendant de 13 sites en 4 mois pour Atlantem, missionné par la direction générale, a débouché sur une roadmap industrielle à 5 ans — puis sur ma nomination pour la piloter. Résultats obtenus depuis, en poste : productivité +5 %/an, sécurité +10 %/an, qualité +20 %/an, empreinte industrielle -8 %. Ce que je fais en mission : ✔ Diagnostic industriel multi-sites : état des lieux chiffré, dimensionnement charge/capacité, plan d'action priorisé, business case. ✔ Pilotage de l'exécution : déploiement du plan, structuration du pilotage économique industriel (coûts, ETP, prix de revient), mesure des résultats. Contextes : redressement de performance multi-sites, structuration du pilotage industriel, intégration post-acquisition, remplacement opérationnel d'un directeur industriel ou de site, direction industrielle multi-sites pilotée depuis le siège. »
Réalisations clés
- Direction industrielle, pilotage 13 sites. Résultats : empreinte industrielle -8 %, productivité +5 %/an, sécurité +10 %/an, qualité +20 %/an.
- Direction manufacturing et ESG : Pilotage 5 sites (Turquie, Hongrie, Allemagne, Pays-Bas, France). Résultats : Déploiement stratégie ESG validée SBTi - Amélioration du taux de service 30%, productivité 10% en un an.
- Direction de projet industriel : CAPEX 500M€, 400 ETP.
Compétences répartition des points
Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.
Parcours en bref
Le cadre
Résultat
Le cadre
Résultat
Le cadre
Accell est un groupe multi-sites international Néerlandais de 4000 personnes, leader européen de la vente et production de vélos électriques.
Accell produit 1 million de vélos et detient plus de 15 marques: Lapierre, Batavus, Koga, Winora, Ghost, Haibaike, Babboe...
Manager les 5 usines du groupe : Hongrie(1000 personnes), Pays-bas (500), Turquie (500), Allemagne (100), France (30).
Résultat
Le cadre
Résultat
Le cadre
✔Définir le nouveau schéma industriel.
✔Gérer les projets industriels de l’écosystème de l’avant-projet au démarrage : Retrofit industriel, transformation des véhicules thermiques en électriques, seconde vie des batteries.
✔Gérer le transfert d’un site industriel de 300 personnes - 40M€
✔Être la porte d’entrée industrielle en partenariat avec des start-up et des grands groupes industriels pour développer des activités autour de l’économie circulaire, de la Décarbonation et du Développement durable
✔ Gestion des investissements.
Résultat
Le cadre
Le cadre
Le cadre
Le cadre
Certifications
Langues
Formation
Côté coulisses
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Domaines d'expertise
Méthodologies
Échelle & périmètre
Secteurs
Zones d'intervention
Régions
Bases
~45 min au quotidien · jusqu'à ~1 h avec 2 j de télétravail
