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Épinglé
Quand on reprend une boutique en difficulté, à quel moment on reconnaît qu'on ne peut pas la redresser ?
Le marché se contracte, les attentes clients deviennent plus exigeantes, les équipes fatiguées. Vous avez pris un mandat pour transformer l…
Discussion
Épinglé
Vous avez dû arrêter une initiative stratégique en cours de mandat : comment l'avez-vous annoncé ?
Il y a le plan qu'on présente au jour un, et puis il y a la réalité terrain qui force à pivoter ou arrêter net. Entre le moment où vous mes…
Discussion
Agents IA aux pipelines : qui contrôle vraiment ma CI/CD
J'ai regardé les incident reports de 2026 sur la chaîne logicielle, et franchement, ça change les règles du jeu. Les attaquants ne visent p…
Je cherche
Reprendre un portefeuille projets qui dérive (PMO)
Je viens de récupérer la direction d'un portefeuille de projets en pleine dérive et je sollicite votre retour d'expérience, parce que je su…
Discussion
Faire exister l'IT au COMEX : parler valeur, pas technique
Je vais poser franchement le problème, parce qu'il me poursuit depuis quinze ans. Dans la plupart des COMEX où j'ai siégé, le DSI reste le …
Retour d'expérience
Les 100 premiers jours d'un DSI de transition
J'ai pris mes fonctions dans une ETI industrielle l'an dernier, après le départ précipité du DSI titulaire. Le mandat affiché : « stabilise…
Je cherche
FinOps : réduire vite la facture cloud en mission de redressement
Je suis en mission de redressement depuis sept semaines chez un éditeur SaaS B2B, mandat clair de la DG : ramener les coûts IT à flot vite,…
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