Franck PALLÉ Membre vérifié

« DSI de transition, 35 ans de pilotage SI et de projets complexes. J'interviens immédiatement dans les phases critiques : LBO, intégration post-fusion et carve-out, crise ERP, restructuration, hyper-croissance ou vacance de poste. Gouvernance, cyber-résilience, conduite du changement : mon objectif est de faire du SI un levier de continuité et de rentabilité, aligné sur le P&L. J'ai commencé sur le terrain, au conseil technique chez Brandt puis en vente directe auprès des CHR parisiens. J'en garde un réflexe : partir du client et du résultat, pas de la technologie. »

Réalisations clés

• - Transformation de la DSI : Création d’un catalogue et déploiement de 21 services majeurs, et 16 Items de services de gouvernance du SI. 11 instances de gouvernance pour l’ensemble du groupe, des métiers et des services supports pilotés par la DSI.
• - Optimisation du TCO & arbitrage financier : Baisse des coûts de contrat de 10 à 30%. La maîtrise du parc matériel et des services délivrés, résulta + de 600k€ d’économie sur 3 ans
• - M&A& carve out : mise en place d'un outil de due diligence IT et industrialisation de l'intégration ( passage de 36 à 18 moises moyenne sur les intégrations)

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