35 ansd'expérience
2026membre depuis
FU
Franck UDRON
COO · Industriel · Supply chain
Manager de transition – Directeur des Opérations
« Manager de transition expert en retournement industriel et optimisation opérationnelle. Spécialiste du pilotage de crises, restructurations et réorganisations en contextes exigeants (aéronautique, défense, nucléaire). Combine ingénierie mécanique, maîtrise de la supply chain et leadership transformationnel pour sécuriser les activités, restructurer les équipes et regagner en rentabilité. »
Réalisations clés
- - Baisse des stocks de 1M€ en 6 mois
- - Augmentation de 20 points du taux de service en 3 mois
- - Augmentation de la marge sur coût variable (9%) en 4 mois
Parcours en bref
Directeur des Opérations, MOTHERSON BRIVE
Le cadre
Unité d'usinage pour l'aéronautique (Airbus Hélicoptères). Contexte : optimisation outil industriel et sauvegarde compétences.
Résultat
Livraison plan de sauvegarde des compétences. Livraison plan d'optimisation compétences usinage et optimisation moyens production.
Directeur des Opérations Groupe, PRAECISIO – VISCO
Le cadre
Unité d'usinage pour domaines à fortes exigences (Dassault, Nexter, Safran). Ramp-up en cours, maîtrise GPAO, industrialisation fonctions support.
Résultat
Plan sauvegarde compétences livré. Optimization usinage et moyens production. Recovery plan urgence retards. Optimization GPAO (nettoyage données, validation). Refonte gestion prévisionnels clients. Coaching Responsable Opérations.
Directeur d'Usine, FAPMO - EN MOTEURS
Le cadre
Unité conception-réalisation moteurs électriques (centrales nucléaires, SNLE classe 3, chimie). CA 3M€, 28 ETP. Continuité management et plans d'actions.
Résultat
Gestion relation client. Sécurisation fonctions méthodes-qualité. Sécurisation procédés. Transmission savoirs.
Directeur d'Usine, MAGUIN
Le cadre
Unité production ensembles chaudronnés pour industrie sucre (CA 18M€, 50 ETP). Structuration pour devenir fer de lance groupe Moret-Industries en Europe de l'Est. Montée aux standards.
Résultat
Evaluation savoirs et polyvalence. KPI production mis en place. Sécurisation fonctionnements. Plan formation engagé.
Directeur des Opérations, PROMILL
Le cadre
Déménagement usine qui tourne au cauchemar ; top management démission (60 ETP, CA 12M€). Contexte crise : remise en route équipements, continuité management.
Résultat
Déménagement finalisé. Implantation définie. Contrats aménagement localisés. Équipes redynamisées. Équipe direction mise en place. Machines remises en route. Accueil clients. Continuité assurée.
Directeur de Site, Aliaxis Utilities & Industry SAS
Le cadre
Centre de distribution en perte de rentabilité post-intégration groupe (CA 63M€, 85 ETP). Sécuriser activité, plan de transfert.
Résultat
Plan transfert mis en œuvre. Reprise souveraineté pour rentabilité. Sécurisation fournisseurs. Équipes redynamisées. Relations institutionnelles (DREETS, Inspection travail). Revente activités. Réduction stocks -25%. Taux service amélioré.
Directeur Supply-Chain, UNITHER LIQUID MANUFACTURING
Le cadre
Unité production médicaments formulation liquide en attente Responsable SC (CA 55M€, 170 ETP total, 32 encadrés). Continuité management, éviter ruptures.
Résultat
Encadrement et accompagnement équipes. Routines créées. KPI mis en place (ordonnancement, entrepôts, expéditions, réceptions). Sécurisation productions et approvisionnements.
Directeur des Opérations, VERNEY CARRON
Le cadre
Fabrique d'armes en baisse d'activité, révision modèle économique (CA 10M€, 84 ETP). Production + Supply Chain à restructurer.
Résultat
Réduction stock -1.5M€. Marge sur coût variable +9%. Équipe Supply Chain mise en place et formée. Réduction stocks -20%.
Direction Supply Chain + Assistance Direction des Opérations, PCC FRANCE
Le cadre
Fonderie à la cire perdue pour aéronautique/spatial/automobile (CA 50M€, 500 ETP). Vacance Directeur SC et Responsable Planning. Réunions Supply (GE, Safran, Rolls Royce, ITP).
Résultat
Prise en charge quotidienne réunion production et fixation objectifs. Gestion Planning et SC au quotidien. Formation et passage témoins nouvelle Directrice SC. Reporting édité.
Directeur de Production, MANOIR INDUSTRIES
Le cadre
Acteur nucléaire, tôlerie artisanale en retournement de crise (CA 15M€, 120 ETP total, 80 encadrés). Pérennisation savoirs, maîtrise dérive production.
Résultat
Tableau polyvalence métier. Réorganisation production. Système pilotage avancement mis en place. Contrôle qualité en cours de fabrication. Plan pérennisation mis en œuvre par directeur industriel groupe.
Gestionnaire de Crise, DAHER
Le cadre
Implantation WMS entrepôt Daher (FAL A350, 2 ans dev finalisé par Daher/Airbus/SAP). War-Room 3 sem, flux 1800 colis/jour, équipes Daher/Airbus/SAP/Capgemini/Asaph.
Résultat
War-Room pilotée. KPI définis et rapports quotidiens. Formation opérateurs. Continuité service assurée (zéro rupture, zéro retard). Correction bugs et réparation bases données temps réel. Objectifs productivité atteints.
Responsable Supply Chain, Eolane
Le cadre
Usine électronique (CA 32M€, 90 ETP, 20 encadrés). Vacance SC depuis 2 ans ; +750K€ stocks T3 ; pénurie composants ; problèmes trésorerie ; Back-Order élevé.
Résultat
Définition rôle et périmètre SC. Appropriation fonctions et opérateurs. Structuration équipe et Best Practices. Baisse stocks -1M€. Taux service +20pts. SC opérante et efficace.
Chargé de Projet, Safran Aircraft Engine Poland (SAEP)
Le cadre
Nouveau site usinage aubes turbines LEAP 1A/1B (CA 400M$, 270 ETP, 80 encadrés). 2 lignes validées, 4 autres à implanter (360k aubes/an). Premier audit EN 9100 désastreux.
Résultat
Certification EN 9100 obtenue sans réserve ni remarque. Contrôle qualité visuel final implanté. Équipes galvanisées. Service conforme besoin (360k pièces/an).
Gestionnaire de Crise, Safran Aircraft Engine Gennevilliers
Le cadre
Sous-traitant anglais Safran (Crewe) en retard livraison >3 mois. Tensions équipes. CA Safran = 2%. Groupe Chromalloy souhaite renforcer partenariats Safran.
Résultat
Planning livraison fiable avec OTD 92% obtenu. Retard rattrapé. Relation « respectueuse » rétablie entre équipes.
Directeur des Opérations, ZODIAC SEATS UK
Le cadre
Transfert industriel structures aménagements intérieurs composites (Boeing/Airbus) en Roumanie Timisoara (CA 12M€, 80 ETP total, 8 encadrés). Équipe UK 3 mois sur site. Tensions extrêmes.
Résultat
Transfert débloqué et coordonné. Livraison 4 structures/jour (cible 20/sem). Situation fragile mais stabilisée.
Directeur des Opérations Industrielles, Société Centrale d'Éclairage (groupe Aurora Lightning)
Le cadre
3e rachat en tribunal commerce ; -1M€ résultat après 1 an. 2 membres CODIR partent (Directrice SC+DG technique/production). Lassitude personnel (CA 7M€, 60 ETP).
Résultat
Perte -400K€ après exercice (-600K€ amélioration). Stocks -300K€. Taux service +17%. Maison mère décide fermeture.
Responsable Supply Chain et Production (300 ETP), ATOS SAS
Le cadre
Leader français sous-traitance tôlerie fine (CA 40M€, 550 ETP). Clients majeurs : Airbus (éléments empennage/structure), Revima APU (pièces moteur), Bombardier (tram), Siemens (wagons), DCNS (submersibles), secteurs électronique/informatique civils et militaires.
Résultat
Implantation ERP Preactor (CDC, déploiement 5 mois). Encours fabrication -20%. Stocks -17%. Taux service 85→93%. Fiabilisation stocks (800 écarts → <10 sur 10k mouvements). Numérisation plans. Refonte planification.
Ingénieur R&D, France Charbons (groupe Total)
Le cadre
Agglomération lignite (CA 120M€, 200 ETP). Projet R&D en partenariat docteur chimie Borden Chemical UK. Mutation technologique unité 600T/h.
Résultat
Projet recherche développement piloté. Mutation technologique mise en place.
Directeur d'Usines, Responsable Division, Charbonnage du Sénégal
Le cadre
Groupe industriel multi-activités (Dakar). Transfert usine ensachage.
Résultat
Transfert réalisé.
Directeur d'Usines, Responsable Centres de Profits, Société Nouvelle Houyel
Le cadre
Fabrication charbon de bois et négoce bois/produits jardin (CA 7M€, 50 ETP). Gestion 3 sites production.
Résultat
Gestion complète 3 sites (direction industrielle, commerciale, financière).
Agent des Méthodes Chargé de Production, Société JPS Distribution
Le cadre
Habillage conservateurs industriels (CA 4M€, 30 ETP). Direction production, achats, qualité, méthodes.
Résultat
Production et fonctions transversales coordonnées.
Assistant Contrôleur de Gestion, Société Suffren
Le cadre
Fabrication et commercialisation canapés/fauteuils (CA 13M€, 250 ETP). Responsable prix de revient.
Résultat
Prix de revient pilotés.
Langues
Anglais · Professionnel
Formation
1989 · Licence AES option Gestion des Entreprises (Niveau) · Université · CAENBac+3
1999 · Ingénieur Spécialité Mécanique · ITII, ISMRA, ENSI de CaenIngénieur
Côté coulisses
CyclismeGuitareKrav-maga
Mon terrain de jeu
Contextes & opérations
Conduite du changementDigitalisation des processusOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationRetournement de crise
Postures & leadership
AdaptabilitéFédérateur d'équipeGestion de la pressionGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisation
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPGroupe / CorporatePMEEntreprise familiale
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieProduction & OpérationsSupply Chain & Logistique
Secteurs
Aéronautique & DéfenseÉnergie & UtilitiesIndustrie manufacturière
Zones d'intervention
Bases
Drémil-Lafage (31280)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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