23 ansd'expérience
2026membre depuis
Julien BOUTONNET
Projet / PMO · COO · Industriel
Directeur de site industriel
« Directeur industriel senior spécialisé dans le retournement de sites en crise et la transformation opérationnelle. Management du changement : partage de la vision /stratégie/ plan d'actions avec engagements individuels et collectifs. Expertise en restructuration, déploiement d'ERP, sécurité et culture managériale dans les PME/ETI complexes (Seveso, ATEX). Track record de redynamisation rapide (production doublée en 3 mois) et stabilisation financière en contextes dégradés (CA en -25%, résultats négatifs). »
Compétences répartition des points
Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.
Parcours en bref
Directeur de Site (transition), KP1
Le cadre
Retournement de crise · Restructuration / Réorganisation · Croissance externe
Résultat
Site sans charge à la reprise, résultat négatif, rachat de groupe (18 sites sous restructuration). Remobilisation des équipes et CSE, réouverture de 2 ateliers en flux poussés. Production doublée en 3 mois. Contribution décisive au maintien du site : décision de non-fermeture validée par audit industriel bien préparé. Transfert structuré vers futur directeur.
Directeur des Opérations, Accent Bio
Le cadre
Retournement de crise · Transformation digitale · Optimisation opérationnelle
Résultat
Retournement de CA -25% et résultat négatif (4 PDG en 2 ans, turnover 50%). Sell & Lease : division parcellaire + vente (gain 700k€). Déploiement ERP SAGE X3 en 4 mois sans rupture. Revamping complet informatique (infra, logicielle, VOIP). Appel d'offre transport-messagerie (gain 100k€/an). Pilotage 130 fournisseurs, 830 références en contexte critique (crise climatique, crise maritime, faible trésorerie, dégradation Coface).
Directeur des Opérations (transition), Skretting
Le cadre
Retournement de crise · Optimisation opérationnelle · Intérim de direction
Résultat
Management relais (3 mois) : fabrication aliment aquaculture, 2 sites, 80 ETP, process continu 3x8. Perte 30% du volume suite sanctions Russie. Pilotage projet industriel 25M€, gestion tension DREAL/STEP, changement culture sécurité.
Responsable Fabrication (transition), Terreal
Le cadre
Optimisation opérationnelle · Restructuration / Réorganisation
Résultat
Management de transition (6 mois) : 3 ateliers, 50 personnes (35 en 5x8). Fort turnover (chefs d'équipes, COVID), performance médiocre (maintenabilité, taux rebus, cadence). Diagnostic et revamping ergonomie IHM pour compréhension, prise en main et maintenabilité (niveau 1).
Responsable Industriel, Arterris
Le cadre
Transformation digitale · Fusion-acquisition · Optimisation opérationnelle
Résultat
Fabrication aliment bétail, 2 sites, 56 ETP, CA 44,7M€ (2019), process continu 3x8. Culture sécurité absente, turnover 40%, EBITA 2,5%. Professionnalisation management (1to1, COPIL, AIC). Fusion avec rationalisation outils, séparation frais fixes/variables, amélioration flux comptables/financiers, transfert production, standardisation process, déploiement plan sécurité.
Chef de Projets Industriels (transition), Etienne Lacroix
Le cadre
Optimisation opérationnelle · PMO / Gestion de projet
Résultat
Management de transition (12 mois) : fabrication leurres Défense. Augmentation 100% capacité production segment AIR (2000 → 12000 pièces/prod). TRS 28% : proposition et déploiement plan amélioration continue.
Project & Process Manager USA, PAREX Group
Le cadre
Croissance externe · Optimisation opérationnelle
Résultat
Fabrication enduits/colles bâtiment. Usine complète 3 lignes, 5,8M$ (Cleburne, TX). Palettisation 2 lignes, 0,8M$ (Fr. Camp, CA). Ensacheuse + palettisation, 0,85M$ (Riverside, CA). Acquisition concurrent, 1M$ (Orange, CA). Déploiement MRP sur 3 sites (Texas, Géorgie, Floride).
Responsable Production / Maintenance, PAREX Group
Le cadre
Optimisation opérationnelle · Conduite du changement
Résultat
150 000t/an, 15 ETP, 4 ateliers 2x8, 85 produits × 600 teintes (98 matières 1ère). Pilotage KPI et reporting. Culture sécurité. Revamping 4 ateliers (4M€) : +19% productivité, -60% réclamations clients, optimisation TRS.
Responsable Exploitation, Carmeuse France
Le cadre
Optimisation opérationnelle
Résultat
Transformation carbonate de calcium, process continu, 105 000t/an, 7 personnes. Optimisation TRS (+10%).
Certifications
ISO 14001ISO 22000ISO 9001OSHAS 18001 / ISO 45001
Langues
Anglais · Courant
Formation
1999 · DUT Génie Industriel et Maintenance · IUT BlagnacBac+2
2000 · HND in Mechanical Engineering · IT CarlowBac+2
2003 · Diplôme d'Ingénieur des Systèmes Industriels · Polytech LyonIngénieur
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Conduite du changementIntérim de directionOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationRetournement de crise
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieProduction & OpérationsFinance & Contrôle de gestionRessources humainesSupply Chain & LogistiqueIT & Systèmes d'informationJuridique & Conformité
Méthodologies
AdaptabilitéAutonomie & initiativeÉcoute activeEsprit analytiqueFédérateur d'équipeGestion de la pressionGestion du changementIntelligence émotionnelleLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisationPédagogie & transfert
Outils & méthodes
Excel (avancé)Microsoft 365SageMRPPower BISAGE X3
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPCoopérativeETIFiliale de groupeGroupe / CorporatePMEEntreprise familialeParticipation de fonds
Secteurs
Aéronautique & DéfenseAgroalimentaireChimie & MatériauxConstruction & Immobilier
Zones d'intervention
Régions
Auvergne-Rhône-AlpesGrand EstHauts-de-FranceÎle-de-FranceNormandieNouvelle-AquitaineOccitanieProvence-Alpes-Côte d'Azur
Bases
Toulouse (31000)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec du télétravail
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