42 ansd'expérience
2026membre depuis
« DRH de transition senior spécialisé dans les transformations complexes (restructurations, redressements, crises sociales, fusions). Doté de 35+ ans d'expérience dans des environnements industriels et technologiques multisites en France, Europe et États-Unis, sur des directions de groupes jusqu'à 5 000 collaborateurs. Expertise confirmée en gestion de relations sociales fortement syndiquées, déploiement de stratégies talent et accompagnement COMEX en contextes de forte pression. »
Réalisations clés
- 1 - Gestion des Talents : identification des 50 HP et élaboration d'un plan de développement personnalisé avec suivi trimestriel des avancées
- 2 - Directeur du projet de la migration vers la nouvelle classification de la convention collective de la métallurgie à effet du 1er janvier 2024 Résultat : 100 % des salariés ont reçu leur description d’emploi ainsi que la cotation de leur emploi, le groupe d’emploi et la classe d’emploi et 100% l’ont validé
- Mise en place d’une gouvernance en cas de mobilité, promotion, nouvel emploi et embauche.
- 3 - Directeur de projet de la migration et harmonisation des systèmes de paie vers une solution unique, couvrant plusieurs raisons sociales représentant 9000 salariés. Résultat : rationalisation du dispositif de paie, sécurisation des processus et mise en place d’un système de paie unique permettant de gérer plusieurs raisons sociales.
Compétences répartition des points
Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.
Parcours en bref
Directeur des Ressources Humaines Europe, Tiama
Le cadre
Transformation RH et nouvelle classification métallurgie
Résultat
Piloté transformation modèle RH, développement processus mobilité internationale conformes, pilotage projet évolution postes et emplois
Directeur People and Culture, Suntory Beverages and Food France
Le cadre
Intérim avant recrutement DRH, continuité et négociations
Résultat
Piloté fonction RH en continuité, gestion négociations obligatoires pour accords
Directeur des Ressources Humaines Groupe, Kidiliz
Le cadre
Redressement judiciaire suivi liquidation judiciaire
Résultat
Développement et déploiement stratégie RH, pilotage entreprise en redressement puis liquidation judiciaire
Responsable Ressources Humaines, Verallia
Le cadre
Retournement de crise post-directeur, restructuration gouvernance et dialogue social
Résultat
Mission 7 mois accompagnement directeur nommé après crise majeure ; structuration gouvernance, équipement hiérarchie, élaboration structure communication, redéfinition dialogue social constructif avec partenaires sociaux
Directeur des Ressources Humaines, Bombardier France
Le cadre
Transformation business model industrie ferroviaire, environnement fortement syndiqué
Résultat
Déploiement stratégie RH alignée transformation business model, gestion environnement syndiqué complexe, identification et mobilisation compétences projets ferroviaires
Head of Global Talent Management and Acquisition & HR BP division Global Aftermarket, Federal Mogul
Le cadre
Talent management global, consolidation recrutement, programme développement leaders
Résultat
Pilotage projet réduction prestataires recrutement multiniveaux, développement programme top leaders et hauts potentiels, pilotage mesure impact Fukushima 120 usines
Vice-Président Ressources Humaines, Division Équipements de Laboratoire, Thermo Fisher Scientific
Le cadre
Fermeture 3 usines 3 continents, transfert industriel, redéploiement compétences
Résultat
Pilotage projet développement compétences et performance 50 Tops Leaders ; direction volet RH fermeture 3 usines avec transfert et redéploiement ; 500 postes supprimés, 250 créations postes, 4 millions $ d'économie
Directeur Ressources Humaines, Thermo Fisher Scientific
Le cadre
Progressions croissantes de responsabilités groupe
Résultat
Diverses prises en charge croissantes au sein DRH groupe
Vice-Président Ressources Humaines, Thermo Fisher Scientific France
Le cadre
Croissance externe, intégrations raisons sociales, fermeture usine
Résultat
Définition et mise en œuvre politique RH France, gestion intégrations raisons sociales stratégie croissance externe, négociation PSE fermeture usine avec transfert production Allemagne
Directeur Ressources Humaines, Nortel Networks
Le cadre
Différentes DRH groupe avec responsabilités croissantes
Résultat
Occupations successives postes DRH avec prises en charge responsabilités croissantes
Directeur des Ressources Humaines et des Affaires Générales, NEC France S.A.
Langues
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Formation
Master RH Institut de Gestion SocialeMaster
MBA ESCPMBA
Mon terrain de jeu
Contextes RH
Conduite du changementFusion-acquisitionRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Domaines RH
Ressources humaines
Postures & conduite du changement
Leadership & managementOrientation résultatsCommunication & influenceGestion de la pressionNégociationAdaptabilitéEsprit de synthèse
Échelle & périmètre
Plus de 500 ETPGroupe / CorporateSociété internationaleGroupe / CorporateSociété cotée
SIRH & outils
Microsoft 365
Secteurs
Industrie manufacturièreTélécommunications
Zones d'intervention
Bases
Septeuil (78790)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
Une mission pour François ?
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