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27 ansd'expérience 2026membre depuis
GH

Gérald HOUZÉ de L'AULNOIT

DRH

Consultant RH Senior Indépendant | DRH de Transition - Relations Sociales, Paie/DSN & Audit de Rémunération

27 ans d'expérience Laval (53000) Membre · Le Quorum

« DRH de transition, 22 ans de pilotage RH multi-sites et multi-entités dans des environnements industriels, aéronautiques et de services. Spécialiste des contextes à forts enjeux : crise sociale aiguë, intégration post-acquisition, croissance internationale rapide. Posture terrain assumée : mise en place opérationnelle plutôt que théorisation, autonomie institutionnelle complète sur le périmètre social, immédiatement opérationnel sans courbe d'apprentissage. »

Réalisations clés

  • - Intégration post-acquisition de 300+ collaborateurs sur des sites syndicalement ancrés (Heidelberg Materials), pilotée dans un périmètre groupe couvrant une dizaine de CSE gérés en autonomie complète.
  • - Reprise de la production sans nouvel arrêt sur un site totalement paralysé par un conflit social majeur (Latécoère), puis déploiement du SIRH SAP SuccessFactors sur un périmètre bi-site France/Tunisie.
  • - Structuration RH accompagnant une croissance de 350 à 850 collaborateurs (x2,4) en environnement international (Transcom Worldwide, Tunisie).

Parcours en bref

Consultant RH Senior Indépendant, Montaigu RH SAS & MRH Audit
Conseil en ressources humaines · 10/2025 – en cours

Le cadre

Structuration offre conseil RH indépendant combinant HRBP externalisé TPE/PME, expertise paie/DSN et audit de conformité salariale directve UE 2023/970

Résultat

Conception outil fonctionnel régularisation DSN nominative (leviers Fillon/RGDU, IJSS, ZRR/ZFRR, LODEOM, AGA) pour Leyton cabinet leader optimisation charges sociales ; fondation MRH Audit avec outil diagnostic 138 points de contrôle 8 domaines Directive 2023/970 ; référencement Fab'Academy, Pôle Formation UIMM Pays de la Loire pour missions diagnostic RH PME OPCO2i
Directeur des Ressources Humaines Groupe, Groupe Désert
Transport & Logistique (marchandises pulvérulentes) · 11/2021 – 12/2025

Le cadre

Pilotage fonction RH groupe multi-filiales (700 collaborateurs, 10 filiales) forte consolidation post-acquisitions ; DG sans appétence volet social

Résultat

Animation/négociation autonomie complète jusqu'à 10 CSE simultanés incluant représentations CGT posture confrontationnelle, substitution totale au DG périmètre IRP ; intégration acquisition Elsberg (300 salariés, accords historiques) et mise en place Déduction Forfaitaire Spécifique conducteurs malgré opposition syndicale marquée ; sécurisation conformité 3 contrôles URSSAF simultanés ; coordination paie multi-sociétés (HR Access 4YOU, Proginov)
Directeur des Ressources Humaines, Janvier Labs
Biotechnologie · 08/2019 – 08/2021

Le cadre

Structuration fonction RH scale-up biotech familiale (300 collaborateurs) au management centralisé sans gouvernance formalisée

Résultat

Création premier comité de direction (CODIR) et gouvernance RH processée dans culture informelle ; réduction turnover stratégie combinée recrutement qualifié + animation vie d'équipe environnement isolé/réglementé protection animale ; déploiement SIRH nouveau avec équipe RH 5 personnes ; conception stratégie marque employeur
Directeur des Ressources Humaines, Keolis
Transport & Logistique (transport public) · 11/2017 – 07/2019

Le cadre

Sécurisation dialogue social secteur parapublic surveillance médiatique lors renouvellement délégation service public 30 ans

Résultat

Résolution épisode 6 mois grèves perlées par rétablissement progressif dialogue social + présence terrain constante ; pilotage procédure L.1224-1 perte marché au profit Transdev sécurisant transfert automatique ensemble collaborateurs ; création/structuration académie formation interne ; sécurisation paie complexe secteur (primes horaires, heures supplémentaires, horaires décalés)
Directeur des Ressources Humaines, Latécoère
Aéronautique & Défense (équipementier Airbus) · 05/2013 – 07/2016

Le cadre

Reprise fonction RH équipementier Airbus bi-site (France-Tunisie) dont l'un des deux sites totalement arrêt suite conflit social majeur allant jusqu'à grève faim devant ambassade France

Résultat

Reconstruction intégrale dialogue social et délégation syndicale avec réunions hebdomadaires terrain et présence continue lignes production ; reprise production sans nouvel arrêt et mise en place système KPIs + primes performance ensemble fonctions ; déploiement SIRH Core HR SAP SuccessFactors bi-site : gestion compétences, digitalisation entretiens annuels, formation managers
Country HR Manager, Transcom Worldwide
Services aux entreprises (centres de contacts BPO) · 12/2007 – 04/2013

Le cadre

Reconstruction fonction RH défaillante (contrats non signés, erreurs paie récurrentes) contexte croissance rapide clients Fortune 500 en environnement international Tunisie

Résultat

Structuration fonction RH paie depuis zéro et accompagnement croissance effectif 350→850 collaborateurs (multiplication 2,4x) incluant création complète second site ; coordination quotidienne anglais clients Apple, PayPal, UPS enjeux opérations/performance
Responsable Ressources Humaines, Harsco Metals
Industrie manufacturière (métallurgie, sous-traitance Arcelor Mittal) · 10/2004 – 12/2007

Le cadre

Supervision fonction RH 900 collaborateurs secteur sidérurgique en crise relations sociales rapport force frontal incluant blocages physiques site

Résultat

Intégration rachat concurrent Brambles (site Creusot) harmonisant équipes par compétences et gérant doublons fonctions ; mise en place démarche amélioration continue type 5S ; coaching managers proximité environnement tension syndicale durable
Responsable Ressources Humaines, SAM/SAMSIC
Services aux entreprises (nettoyage industriel) · 01/1999 – 12/2004

Le cadre

Gestion fonction RH autonomie complète périmètre 200-300 collaborateurs très forte volumétrie paie et administration

Résultat

Gestion paie et administration personnel en environnement volumétrie très élevée
Gestionnaire Ressources Humaines, Décathlon
Commerce & Distribution · 01/1999 – 12/2004

Le cadre

Administration personnel et paie siège social Villeneuve-d'Ascq

Résultat

Gestion administration personnel paie siège social
Responsable Ressources Humaines, Coopération France-Tunisie
Éducation & Formation · 01/1999 – 12/2004

Le cadre

Premiers pas fonction RH groupe éducation privée (une dizaine établissements) contexte fermetures d'établissements

Résultat

Gestion paie, administration sociale et premiers contacts instances représentatives personnel lors fermetures établissements

Certifications

GPEC / GEPP

Langues

Anglais · Courant
Arabe tunisien · Professionnel
Français · Bilingue

Formation

1993-1996 · DEUG B (Sciences de la Vie) · Université Catholique de LilleBac+2
1996-1997 · DEESMA (Diplôme d'Études Supérieures Spécialisées en Marketing et Droit) · TILLIER LilleBac+2

Côté coulisses

Intelligence artificielleProgrammation

Mon terrain de jeu

Contextes RH

Croissance externeFusion-acquisitionIntérim de directionMise en conformité / ComplianceRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale

Domaines RH

Ressources humaines

Postures & conduite du changement

Gestion du changementLeadership & managementNégociationOrientation résultatsRigueur & organisation

Échelle & périmètre

Entre 50 et 150 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporatePMESociété internationaleStartupFiliale de groupe

SIRH & outils

Excel (avancé)HR Access 4YOUOutils de régularisation DSN (propriétaire)ProginovSage X3SAP HRSAP SuccessFactors (Core HR)Silae

Secteurs

Industrie manufacturièreServices aux entreprisesTransport & Logistique

Zones d'intervention

Périmètre

Europe de l'OuestFranceInternationalMoyen-Orient

Bases

Laval (53000)Paris

~3 h au quotidien · jusqu'à ~3 h avec 5 j de télétravail

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