« DRH de transition, 22 ans de pilotage RH multi-sites et multi-entités dans des environnements industriels, aéronautiques et de services. Spécialiste des contextes à forts enjeux : crise sociale aiguë, intégration post-acquisition, croissance internationale rapide. Posture terrain assumée : mise en place opérationnelle plutôt que théorisation, autonomie institutionnelle complète sur le périmètre social, immédiatement opérationnel sans courbe d'apprentissage. »
Réalisations clés
- Intégration post-acquisition de 300+ collaborateurs sur des sites syndicalement ancrés (Heidelberg Materials), pilotée dans un périmètre groupe couvrant une dizaine de CSE gérés en autonomie complète.
- Reprise de la production sans nouvel arrêt sur un site totalement paralysé par un conflit social majeur (Latécoère), puis déploiement du SIRH SAP SuccessFactors sur un périmètre bi-site France/Tunisie.
- Structuration RH accompagnant une croissance de 350 à 850 collaborateurs (x2,4) en environnement international (Transcom Worldwide, Tunisie).
Parcours en bref
Consultant RH Senior Indépendant, Montaigu RH SAS & MRH Audit
Conseil en ressources humaines · 10/2025 – en cours
Le cadre
Structuration offre conseil RH indépendant combinant HRBP externalisé TPE/PME, expertise paie/DSN et audit de conformité salariale directve UE 2023/970
Résultat
Conception outil fonctionnel régularisation DSN nominative (leviers Fillon/RGDU, IJSS, ZRR/ZFRR, LODEOM, AGA) pour Leyton cabinet leader optimisation charges sociales ; fondation MRH Audit avec outil diagnostic 138 points de contrôle 8 domaines Directive 2023/970 ; référencement Fab'Academy, Pôle Formation UIMM Pays de la Loire pour missions diagnostic RH PME OPCO2i
Directeur des Ressources Humaines Groupe, Groupe Désert
Transport & Logistique (marchandises pulvérulentes) · 11/2021 – 12/2025
Le cadre
Pilotage fonction RH groupe multi-filiales (700 collaborateurs, 10 filiales) forte consolidation post-acquisitions ; DG sans appétence volet social
Résultat
Animation/négociation autonomie complète jusqu'à 10 CSE simultanés incluant représentations CGT posture confrontationnelle, substitution totale au DG périmètre IRP ; intégration acquisition Elsberg (300 salariés, accords historiques) et mise en place Déduction Forfaitaire Spécifique conducteurs malgré opposition syndicale marquée ; sécurisation conformité 3 contrôles URSSAF simultanés ; coordination paie multi-sociétés (HR Access 4YOU, Proginov)
Directeur des Ressources Humaines, Janvier Labs
Biotechnologie · 08/2019 – 08/2021
Le cadre
Structuration fonction RH scale-up biotech familiale (300 collaborateurs) au management centralisé sans gouvernance formalisée
Résultat
Création premier comité de direction (CODIR) et gouvernance RH processée dans culture informelle ; réduction turnover stratégie combinée recrutement qualifié + animation vie d'équipe environnement isolé/réglementé protection animale ; déploiement SIRH nouveau avec équipe RH 5 personnes ; conception stratégie marque employeur
Directeur des Ressources Humaines, Keolis
Transport & Logistique (transport public) · 11/2017 – 07/2019
Le cadre
Sécurisation dialogue social secteur parapublic surveillance médiatique lors renouvellement délégation service public 30 ans
Reprise fonction RH équipementier Airbus bi-site (France-Tunisie) dont l'un des deux sites totalement arrêt suite conflit social majeur allant jusqu'à grève faim devant ambassade France
Résultat
Reconstruction intégrale dialogue social et délégation syndicale avec réunions hebdomadaires terrain et présence continue lignes production ; reprise production sans nouvel arrêt et mise en place système KPIs + primes performance ensemble fonctions ; déploiement SIRH Core HR SAP SuccessFactors bi-site : gestion compétences, digitalisation entretiens annuels, formation managers
Country HR Manager, Transcom Worldwide
Services aux entreprises (centres de contacts BPO) · 12/2007 – 04/2013
Le cadre
Reconstruction fonction RH défaillante (contrats non signés, erreurs paie récurrentes) contexte croissance rapide clients Fortune 500 en environnement international Tunisie
Résultat
Structuration fonction RH paie depuis zéro et accompagnement croissance effectif 350→850 collaborateurs (multiplication 2,4x) incluant création complète second site ; coordination quotidienne anglais clients Apple, PayPal, UPS enjeux opérations/performance
Premiers pas fonction RH groupe éducation privée (une dizaine établissements) contexte fermetures d'établissements
Résultat
Gestion paie, administration sociale et premiers contacts instances représentatives personnel lors fermetures établissements
Certifications
GPEC / GEPP
Langues
Anglais · Courant
Arabe tunisien · Professionnel
Français · Bilingue
Formation
1993-1996 · DEUG B (Sciences de la Vie) · Université Catholique de LilleBac+2
1996-1997 · DEESMA (Diplôme d'Études Supérieures Spécialisées en Marketing et Droit) · TILLIER LilleBac+2
Côté coulisses
Intelligence artificielleProgrammation
Mon terrain de jeu
Contextes RH
Croissance externeFusion-acquisitionIntérim de directionMise en conformité / ComplianceRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Domaines RH
Ressources humaines
Postures & conduite du changement
Gestion du changementLeadership & managementNégociationOrientation résultatsRigueur & organisation
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporatePMESociété internationaleStartupFiliale de groupe
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