37 ansd'expérience
2026membre depuis
Gérard CHEVALIER Membre vérifié
COO · DG · Industriel
Directeur général & Industriel – Manager de Transition
« Directeur général & industriel expert en management de transition, maîtrisant la globalité des sites industriels complexes (production, supply chain, QHSE, développement commercial). Spécialiste de retournements de crise, restructurations et acquisitions-intégrations en secteurs exigeants (nucléaire, médical, automobile, sidérurgie). Forte capacité de fédération d'équipes, conduite du changement et performance opérationnelle (P&L, KPI, lean management). »
Réalisations clés
- - Réorganisation des ateliers de production avec mise en place du travail en 3 postes et d’une organisation en SD complet les week-ends.
- - Augmentation de la productivité de 15% en 4 mois sur des lignes de production automatisées et modernisées.
- - Direction de plusieurs usines et mise en place de mutualisation des fonctions support telles que RH, Finances, Contrôle de Gestion, Qualité, HSE.
Parcours en bref
Directeur Général / Manager de Transition, GConcept Management
Le cadre
Cabinet de management de transition spécialisé en direction générale et industrielle
Directeur Industriel, Howden
Le cadre
52 M€ / 180 personnes. Montée en charge marchés nucléaires, réorganisation management, restauration rituels opérationnels, mise en place management légitime, réorganisation supply chain et maintenance.
Résultat
Mise en place KPI (TRS, OTD), satisfaction client renforcée, indicateurs MTTR/MTBF
Directeur de Site, EXALTA
Le cadre
15 M€ / 85 personnes. Restauration climat social et remobilisation équipes production, réorganisation flux, implémentation PDP, organisation 3 postes/S&D, déploiement module gestion de projets.
Résultat
Retour à la confiance, KPI visuels sur rituels quotidiens, projets innovants lancés
Directeur Général, B.S.A.
Le cadre
30 M€ / 40 personnes. Programme investissement 3,2 M€ modernisation outil production, lean management, nouvelles lignes automatisées, développement commercial clients rang-1, certification IATF, implémentation ERP.
Résultat
Industrialisation nouveaux produits, certification automobile IATF obtenue, ERP implanté
Prestations de Services / Assistance à la cession, Zyliatech
Le cadre
4 M€ / 9 personnes. Data room et plan de cession, maintien activité et implication équipes, communication clients.
Résultat
Préparation et présentation aux candidats à la reprise
Président – Mandataire Social, CCN
Le cadre
24 M€ / 98 personnes. Direction générale et industrielle (P&L, trésorerie, BFR), contrôle de gestion, outil de costing, gestion de crise, PSE avec reclassements internes, fermeture complète du site avec sécurisation compte clients rang-1 à l'international.
Résultat
PSE conduit, site fermé, transfert de production sécurisé, clients rang-1 maintenus à l'international
Conseil – Prestations de Services, OMV
Le cadre
Audits d'acquisition (aspects administratifs, juridiques, techniques), conseil stratégique et commercial, conseil RH.
Résultat
Audits d'acquisition réalisés
Directeur Multisites, TMS International
Le cadre
11 M€ / 95 personnes. Élaboration stratégie sites de production et développement commercial, gestion P&L et reporting international, opérations et animation IRP, déploiement business plan et programme d'investissement 10 M€.
Résultat
Stratégie multi-sites déployée, business plan et investissements pilotés
Directeur de site & de Développement, RBDH
Le cadre
65 M€ / 300 personnes. Gestion globale site industriel (P&L, IRP), orientations stratégiques groupe, développement commercial, accompagnement évolutions structurelles, cession d'entreprises.
Résultat
Stratégie groupe définie, cession préparée et mise en œuvre
Directeur de site, FAYAT Group
Le cadre
10 M€ / 80 personnes. Pilotage global centre de profit (commercial, technique, social, financier), présence commerciale consolidée, marchés nouveaux à l'international, optimisation production, accompagnement implémentation SAP.
Résultat
Développement marchés internationaux, SAP implanté
Repreneur d'entreprise, SAS CGF Chaudronnerie Garcia Frères
Le cadre
Acquisition PME 21 personnes suite départ retraite cédant, appropriation cœur métier, redynamisation commerciale, réorganisation structurelle (aspects administratifs, financiers, juridiques), procédure redressement judiciaire.
Résultat
PME restructurée et redynamisation amorcée
Directeur Opérations Extérieures / Chantiers, Siemens VAI MT SAS
Le cadre
Équipementier sidérurgique. Définition et pilotage politique réalisation projets (montage sur site, mise en route), conditions déplacement personnel, chiffrage projets, organisation et déploiement moyens et ressources, direction chefs de chantier et équipes réparties mondialement.
Résultat
Politique réalisation projets déployée, performances contractuelles atteintes
Directeur Business Unit, Siemens VAI MT SAS
Le cadre
Gestion activité Services (C.A. 25 M€ : contrats maintenance et services, fourniture pièces de rechange, réalisation projets), direction équipe commerciaux (95% export), développement activité Services via synergies groupe Siemens VAI, contrats service long terme SAV.
Résultat
Activité Services gérée et développée sur marché à fort export
Responsable de Production et de ses Fonctions Support, CLECIM (devenu Siemens VAI MT SAS)
Le cadre
Gestion C.A. 50 M€ (15 M€ valeur ajoutée), direction ateliers fabrication (mécanosoudure, usinage, montage, intégration, services méthodes-programmation et maintenance, 150 personnes), définition et mise en œuvre investissements et travaux neufs, ingénieur sécurité et animateur CHSCT, conduite politique qualité groupe.
Résultat
Production et support optimisés, conformité équipements assurée, sécurité et qualité pilotées
Chef de projets junior, CLECIM
Le cadre
Planification et suivi de projets, développement des ventes et portefeuille clients.
Résultat
Portefeuille clients développé
Chargé d'affaires, S.I.B.B.
Le cadre
Responsable implémentation système G.P.A.O.
Résultat
Système G.P.A.O. implanté
Langues
Anglais · Professionnel
Formation
1988 · DUT Génie Mécanique et Productique · IUT de VilleurbanneBac+2
1990 · D.U. Informatique Industrielle · IUT de Saint-ÉtienneBac+2
1995 · Ingénieur CNAM · Conservatoire National des Arts et MétiersIngénieur
Côté coulisses
BricolageCyclismeDécoration d'intérieurEscaladeSki alpinTrailTrekkingVTT
Mon terrain de jeu
Contextes & opérations
Conduite du changementFusion-acquisitionOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationRetournement de crise
Postures & leadership
Fédérateur d'équipeGestion de la pressionGestion du changementLeadership & managementOrientation résultats
Échelle & périmètre
Entre 150 et 500 ETPETIGroupe / CorporatePMEGroupe / CorporateParticipation de fonds
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieFinance & Contrôle de gestionProduction & Opérations
Secteurs
Aéronautique & DéfenseIndustrie manufacturièreTransport & Logistique
Zones d'intervention
Bases
Saint-Paul-en-Cornillon (42240)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
Une mission pour Gérard ?
Échangez avec l'équipe du Quorum, nous faisons le lien.
