14 ansd'expérience
2026membre depuis
MD
Murielle DELBEC
Transformation · Projet / PMO · DAF
Directrice financière de transition, certifiée ICCF (HEC Paris)
« DAF de transition spécialisée dans le redressement de départements financiers en crise. Maîtrise l'audit des procédures, la clarification des modèles de coûts et la remobilisation d'équipes dégradées. 4 ans d'expérience multi-secteurs (défense, aéronautique, énergie, scale-up) en contextes de synergie post-fusion, transformation et gestion de projet long terme. »
Parcours en bref
CFO du site industriel Laker Vent Engineering (50M£ CA, CODIR), Groupe M (Monteiro)
Le cadre
Post-merger integration, CFO site industriel UK
Résultat
Post-merger integration, assistance contrôle Business Plan deal, modélisation PnL et chiffre d'affaires à l'avancement cost plus
Chef de projet Transformation Finances, MAGORA (ex-Odalys)
Le cadre
Gestion de crise Yooz implémentation, conduite changement multi-sites
Résultat
Gestion crise pôle comptable fournisseurs, remise en œuvre projet Yooz mal accepté, formation 150 chefs établissements, mise en conformité P2P avec mise en place pôle renforcé
DAF de chantier naval (200 ETP, CODIR chantier), DAMEN SHIPREPAIR
Le cadre
Gestion de crise service financier, chantier naval
Résultat
Gestion crise service financier, préparation clôture annuelle, clarification modèle coûts et écarts budgétaires
DAF de site industriel (250 ETP, 50M€ CA, CODIR usine), Corning
Le cadre
DAF site industriel verrerie, gestion 2 collaborateurs, gestion projet extension ligne
Résultat
Récupération procédures existantes, diagnostic turnover Plant Controller, simplification procédures, soumission projet extension >5M€, supervision clôtures (allocation shared-costs, cost plus, calcul coûts unitaires), management 2 collaborateurs, pilotage 2 projets >3M€
Chef de projet Transformation Finance, Lapeyre Industrie
Le cadre
Retournement financier multi-sites, PMO DataPlatform
Résultat
Audit marges verticales 9 sites, cartographie méthodes calcul, roadmap 2 ans, quick wins logistiques, PMO DataPlatform (planning, actions, recettes usine)
Directrice financière des opérations, Groupe Point Vision
Le cadre
Scale-up LBO, gestion cash et stratégie croissance M&A
Résultat
Mise gestion cash cœur intérêts/process, accompagnement stratégie croissance interne vs externe, transformation culture start-up en culture groupe, suivi trésorerie/CAPEX/EBITDA 54 centres, communication investisseurs fonds ARES
Contrôleur financier Siège, Smurfit Kappa France
Le cadre
Contrôle financier siège, conformité SOX, environnement multi-sites
Résultat
Contrôles Sarbanes-Oxley, contrôle provisions, contrôle déclarations IFC multi-cartonneries, interface actuaire AON, management 2 comptables senior, SAP FI/MM
Contrôleur de gestion Inspection Nucléaire et Academy, Areva (nucléaire, Tour La Défense)
Le cadre
Contrôle gestion Corporate - Inspection Nucléaire et Academy
Résultat
Application savoir-faire budget industriel secteur Corporate, partage culture financière non-financiers, budgétisation taux horaires programmes, suivi budget+forecast 2 départements SAP, présentation VP Executive
Responsable Contrôle de gestion et Contrôle interne Projet, Naval Group
Le cadre
Contrôle gestion projet defence export (56Md€ Australian Future Submarine rampe-up)
Résultat
Suivi Lot Programme Customer Service (2 000 impatriés australiens Cherbourg), création structure analytique Magnitude, participations offres/avenants ETP/taux horaires, présentations Monthly WorkPackage Review client Commonwealth Australia, pilotage Cost Audits équipe 5 CdG, garant contrat franco-australien (Travel/Mobility/Allowable costs), création Groupe Travail suivi coûts mobilité transverse (Finance/RH/Customer Service)
Responsable Contrôle Budgétaire et Reporting Division Industrie, Naval Group
Le cadre
Responsable contrôle budgétaire division 7 000 ETP, fédération sites
Résultat
Management fonctionnel 5 Responsables CdG sur 5 sites production, pilotage PMT et clôtures mensuelles, explications écarts taux horaires/imputation/masse salariale, participation Business Reviews CODIR (SST, jalons, Supply Chain, lean, ramp-up ETP), contrôle gestion entités transverses (DPO/MIT/DDO 450 ETP), pilotage Plan de Progrès Groupe 12M€ (CMMI, PDE, Outil 3D, Ingénierie Système, E-LOFC)
Contrôleur de gestion navires propriété (CMA Ships), CMA CGM
Le cadre
Contrôle gestion marine - flottes navires en propriété
Résultat
Calcul coûts armement 2 flottes 20 navires, interactions superintendants/comptabilité Singapour, calcul provisions, valorisation stocks lubrifiant, explications écarts budgétaires book mensuel, aide ISO 9001, rédaction manuel procédures process financier mensuel et fin année
Contrôleur de gestion junior et Achats, ADSN (Association Développement Services Notaires)
Le cadre
PME 250 ETP - contrôle gestion et déploiement Achats/ERP
Résultat
Clôture 3 entités (Media.not/Min.not/Publi.not), montage trimestriel demandes subventions CDC, suivi imputations projets IT, déploiement service Achats cartographie typologies, adaptation/déploiement ERP, formation accompagnement stakeholders, certification ISO 9001 1ère année
Certifications
ICCF (International Certificate In Corporate Finance)
Langues
Allemand · Professionnel
Anglais · Courant
Russe · Notions
Formation
2004 · Licence de Langues Étrangères Appliquées Anglais-Allemand · Université de Toulon et du VarBac+3
2015 · Master Droit, Économie et Gestion - Administration des Entreprises · IAE La RochelleMaster
2024 · International Certificate In Corporate Finance · HEC ParisMastère / Certification
Côté coulisses
NatationPilotage d'avionThéâtre
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Conduite du changementFusion-acquisitionOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRetournement de criseTransformation digitale
Domaines d'expertise
Finance & Contrôle de gestionProduction & OpérationsRessources humaines
Méthodologies
Communication & influenceÉcoute activeEsprit analytiqueGestion de la pressionLeadership & managementRigueur & organisation
Outils & méthodes
Excel (avancé)HFM (Hypérion)OraclePower BISAPYooz
Échelle & périmètre
Entre 150 et 500 ETPETIFiliale de groupeGroupe / CorporatePMESociété internationaleStartupGroupe / CorporateParticipation de fonds
Secteurs
Défense & AéronautiqueÉnergie & UtilitiesHôtellerie & RestaurationIndustrie manufacturièrePharmacie & SantéTransport & Logistique
Zones d'intervention
Bases
Bourg-lès-Valence, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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