38 ansd'expérience
2026membre depuis
Thierry LABBE
Transformation · DAF · RSE
Manager de Transition DAF – Transformation, Restructuration et Performance durable
« Expert-Comptable-CAC de 35+ ans d'expérience, spécialiste de la transformation financière en PME-ETI. Intervient comme manager de transition auprès d'organisations en mutation, fort de triple expertise cabinet, industrie et ESS. Pilote la sécurisation finance, restructuration, fusion-absorption et intégration RSE comme vecteur de création de valeur. »
Réalisations clés
- ADAPEI : mission relais, prise en main du poste en 10 jours
- ADAPEI : chef de projet Facturation électronique
- COALLIA : chef de projet d'une mission de fusion absorption menée à son bout en moins de 6 mois
Compétences répartition des points
Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.
Parcours en bref
DAF – Manager de Transition (Mission relais), ADAPEI DRÔME
Le cadre
Organisation médico-sociale, 800 salariés, 35 M€ CA. Prise en mains complète DAF opérationnel dès semaine 2.
Résultat
Clôture comptes 2024 CEGID délais réglementaires ; budgets 2026 avec nouveaux indicateurs ; négociations CPOM 2026-2030 ; déploiement facturation électronique ; restructuration ; gestion trésorerie/cash management ; équipe 60 personnes
DAF – Manager de Transition, COALLIA
Le cadre
Médico-social et habitat social, 7 500 salariés, 470 M€ CA. Pilotage fusion-absorption envergure.
Résultat
Fusion-absorption coordination juridique/financière/opérationnelle ; déploiement SAP uniformisation processus comptables groupe ; budget 2025 absorbée + outil gestion trésorerie ; contrôle interne ; gestion trésorerie ; équipe 30 personnes
DAF – DRH – Responsable RSE | Business Partner, GROUPE TREMPLIN
Le cadre
Insertion par l'activité économique et habitat social, 700 salariés multisites, 8 M€ CA. Croissance et transformation durable.
Résultat
Digitalisation financière EZGED (-40% délais) ; comptabilité analytique et reporting J+10 ; création RH ex-nihilo (CSE, DUERP, règlement) ; gestion appels d'offres publics (>80% succès) ; création Fonds dotation et Centre Formation Qualiopi (3 mois) ; 5 bilans carbone et politique RSE ; équipe 30 personnes
DAF – DRH – Associé à 50%, GROUPE LAMART
Le cadre
Maintenance industrielle, 70 salariés, 13 M€ CA. Hyper-croissance (CA x7 en 5 ans) et retournement en redressement judiciaire.
Résultat
Hyper-croissance 18→70 salariés, CA x7 en 5 ans ; LBO structuration/négociations bancaires ; comptabilité analytique multisites et ERP ; retournement judiciaire (plan action, négociation dette, maintien activité) ; reporting J+5 et KPIs ; gestion trésorerie
Expert-Comptable-Commissaire aux Comptes / Création-Cession, CABINET THIERRY LABBE
Le cadre
Cabinet expert-comptable fondé ex-nihilo. 18 salariés, 2 M€ CA. Pionnière digitalisation GED et dossiers de révision.
Résultat
Création ex-nihilo 0→300 clients, 18 collaborateurs, 2 M€ CA en 20 ans ; 50% conseil développement/business-plan/relations bancaires ; 1er cabinet France digitalisation GED (NOVAXEL) et dossier révision ; 20 mandats CAC PME/PMI ; contrôle interne ; stratégie entreprise
Certifications
Expert Bilan CarboneExpert IA en missionIA Agentique pour EMTNOTION niveau avancéPower BI Niveau Avancé DAX-QUERY
Langues
Français · Bilingue
Formation
1978-1980 · BTS Gestion Comptabilité · Institut PitiotBac+2
1980-1985 · Expertise Comptable et Commissariat aux Comptes · Facultés de LyonBac+5
2026 · Master Manager la transition durable · Ecole des Mines ParisMaster
Côté coulisses
BénévolatCuisineGastronomie
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Création / Lancement d'activitéPMO / Gestion de projetCroissance externeMise en conformité / ComplianceRestructuration / RéorganisationTransformation digitaleFusion-acquisitionRetournement de crise
Domaines d'expertise
Finance & Contrôle de gestionDirection générale & StratégieRessources humaines
Méthodologies
Communication & influenceFédérateur d'équipeGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsPédagogie & transfertRigueur & organisation
Outils & méthodes
Power BIExcel (avancé)SageSAPCEGID
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPEntreprise familialeETIGroupe / CorporatePMEEntreprise familiale
Secteurs
Industrie manufacturièreSecteur public & CollectivitésServices aux entreprises
Zones d'intervention
Périmètre
France
Régions
Auvergne-Rhône-AlpesBourgogne-Franche-ComtéBretagneCentre-Val de LoireCorseGrand EstHauts-de-FranceÎle-de-FranceNormandieNouvelle-AquitaineOccitaniePays de la LoireProvence-Alpes-Côte d'Azur
Bases
Mercurol-Veaunes, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 1 j de télétravail
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