27 ansd'expérience
2026membre depuis
JC
Jean-Michel CLOT
DSI · Supply chain
Directeur Supply Chain et Systèmes d'Informations
« Dirigeant opérationnel avec 25+ ans d'expérience en Supply Chain End-to-End, Systèmes d'Information et Performance Opérationnelle dans la santé, pharmacie et biens de consommation. Spécialiste des environnements en hyper-croissance et restructuration (carve-in, intégration groupe, refonte ERP) sur périmètres internationaux. Pilotage d'équipes mixtes supply chain/IT et expertise en digitalisation (ERP, BI, demand planning). »
Parcours en bref
Directeur Général Adjoint – en charge des fonctions Supply Chain & IT GROUPE, juridique et RH, Laboratoire Puressentiel
Le cadre
Hyper-croissance liée à l'innovation / Entreprise en phase de structuration
Résultat
Membre COMEX (25 personnes gérées) ; Refonte planification avec Demand Management (Colibri) + MRP Sage X3 (fiabilité prévisions 94%) ; réduction achats -25% ; stocks -20% ; double sourcing > 100 matières ; déploiement ERP groupe ; infrastructure modernisée ; politique cybersécurité ; PowerBI commerce/finance.
Directeur des opérations – en charge des fonctions Supply Chain et Service Clients, Smith&Nephew
Le cadre
Structuration de la fonction suite au renouvellement de 100% des équipes (déménagement du siège)
Résultat
Membre comité direction ; pilotage 40 personnes ; réduction stocks -10% (iso-périmètre CA) ; refonte processus SAV ; montée en compétences équipes Service Clients.
Directeur Supply Chain et Système d'Informations, Omega Pharma
Le cadre
Restructuring / Hyper-croissance (Carve-In) / Intégration Groupe Perrigo
Résultat
Membre comité direction ; pilotage 60 personnes ; gestion budgets achats (70M€ directs + 30M€ indirects, 550 fournisseurs) ; réduction coûts IT -25% ; coûts logistiques -15% (9.5M€) ; Value Analysis Achats ; création fonction indirectes -12% ; carve-in > 1000 références ; Business Objects ; Service Clients (35 ETP) : amélioration taux réclamations, services VIP, création « Télé-ventes » CA > 5M€ ; refonte CRM/Téléphonie/CTI.
Directeur Logistique, Service Clients et Systèmes d'Informations, Laboratoire Cooper
Le cadre
Transformation / Entreprise pilotée par un fonds d'investissement
Résultat
Membre comité direction ; pilotage 160 personnes ; implémentation WMS entrepôt 25 000 m² ; modernisation outils Service Clients (téléphonie, ERP).
Directeur de missions, Eurogroup Consulting
Le cadre
Consulting opérationnel en Supply Chain et Planification
Résultat
Management missions opérationnelles (S&OP, planification industrielle) ; développement commercial ; secteurs : industrie manufacturière (Manitou, Faiveley Transport, Areva, Seppic).
Chef de projets IT au sein de la DSI, SFD, Filiale Retail SFR
Le cadre
Gestion de projets IT Supply Chain
Résultat
Pilotage ensemble projets IT domaine fonctionnel Supply Chain.
Manager, Accenture
Le cadre
Implémentation ERP SAP (Modules MM/SD/WM)
Résultat
Pilotage missions implémentation SAP (modules Matières / Ventes / Entrepôt).
Langues
Anglais · Professionnel
Formation
1996 · Ingénieur Civil des Mines de Paris · Mines ParisTechIngénieur
Côté coulisses
CyclismeHistoire
Mon terrain de jeu
Contextes & opérations
Conduite du changementCroissance externeInternationalisationOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationTransformation digitale
Domaines d'expertise
Achats & SourcingIT & Systèmes d'informationSupply Chain & Logistique
Postures
Autonomie & initiativeGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisation
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPETIGroupe / CorporatePMESociété internationaleParticipation de fonds
Technologies
OraclePower BISageSAP
Secteurs
Commerce & DistributionIndustrie manufacturièrePharmacie & Santé
Zones d'intervention
Bases
La Balme-de-Sillingy (74330)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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