24 ansd'expérience
2026membre depuis
LB
Laurent BRESSON
Projet / PMO · COO
Directeur des Opérations / Directeur de Business Unit · Manager de transition
« Expert en pilotage opérationnel et transformation d'entreprises, 20+ ans d'expérience en direction des opérations, direction de business unit et direction commerciale B2B. Spécialiste de la remise sous contrôle de processus, de l'optimisation marges-coûts-CA et de la digitalisation par la donnée/IA. Posture pragmatique et orientée résultats, immédiatement opérationnel en contextes de transition, restructuration ou accélération stratégique. »
Réalisations clés
- Création et direction pendant 6 ans d’une entreprise Data/IA : équipe de 10 collaborateurs, plus de 60 clients accompagnés.
- Pilotage et développement d’une Business Unit de 15 collaborateurs : management des équipes, développement commercial et structuration des opérations.
- Transformation digitale et IA : accompagnement de plus de 30 entreprises dans le cadre du programme Bpifrance « Osez l’IA », de la stratégie au déploiement opérationnel.
Parcours en bref
Directeur de Business Unit, INSTAVOX – Groupe NOVELAD
Le cadre
Mission courte de structuration commerciale et opérationnelle d'une solution de communications critiques PTT sur réseaux 4G/Wi-Fi.
Résultat
Diagnostic et clarification des priorités ; mise en place de rituels de pilotage (leads-devis-prêts-abonnements) ; définition du go-to-market et des marchés prioritaires (hôtellerie, collectivités, transport, logistique, industrie, sécurité) ; structuration du CRM Pipedrive/ProAbono, des offres, démonstrations, partenariats et stocks.
Président & Fondateur – Direction Générale & Opérations, DTS-CORP
Le cadre
Création et développement d'une startup technologique éditrice d'un logiciel B2B d'aide à la décision ; direction générale, opérations, produit, commercial et équipe de 10 collaborateurs.
Résultat
Obtention de financements Bpifrance (Prêts à l'Innovation) ; réalisation de projets stratégiques auprès de plus de 60 clients (BPCE, Stellantis, Airbus, etc.) ; création et développement du logiciel B2B ; consultant BPI France programme Osez L'IA ; pilotage de 4 missions de transition (Clearway Finances, Veolia, Frans Bonhomme, Ets Boisset) : diagnostic, remise sous contrôle, Data/IA, performance, plans d'action.
Responsable Développement Grands Comptes, MONDOBRAIN
Le cadre
Éditeur de solutions d'intelligence artificielle pour les entreprises ; accompagnement de COMEX dans leurs projets de transformation et d'innovation.
Résultat
Développement d'une base de 3 clients majeurs : Airbus (900 k€), Thales (300 k€), BNP Paribas (2 M€) ; accompagnement de projets de transformation et d'innovation auprès de COMEX.
Responsable Développement Grands Comptes, MATHWORKS
Le cadre
Éditeur mondial de logiciels de calcul technique et de simulation (MATLAB, Simulink) ; développement des grands comptes Industrie & Énergie.
Résultat
Développement des grands comptes Industrie & Énergie (base de plus de 600 clients) ; vente de solutions MATLAB & Simulink auprès des directions R&D et Innovation.
Responsable de Business Unit, SHERPA
Le cadre
Société d'ingénierie et de conseil technique pour l'industrie ; pilotage d'une BU de 15 collaborateurs pour un CA de 2 M€.
Résultat
Pilotage d'une BU de 15 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 2 M€ ; développement commercial, recrutement et pilotage de projets pour Stellantis, Renault, Safran et Valeo.
Ingénieur Énergétique, ENGIE
Le cadre
Groupe international de l'énergie ; conception de systèmes de production d'énergie décarbonée.
Résultat
Conception de systèmes de production d'énergie décarbonée (piles à combustible).
Langues
Anglais · Courant
Formation
2002 · Diplôme d'Ingénieur en Énergétique Industrielle · CNAMIngénieur
Côté coulisses
ConférencesEntrepreneuriatGolfIntelligence artificielle
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Conduite du changementCréation / Lancement d'activitéDéveloppement commercialOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Domaines d'expertise
Commercial & Développement des ventesDirection générale & StratégieProduction & Opérations
Méthodologies
Esprit analytiqueGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisation
Outils & méthodes
PipedriveSAP
Échelle & périmètre
Entre 10 et 50 ETPGroupe / CorporatePMESociété internationaleStartupEntreprise familiale
Secteurs
Énergie & UtilitiesIndustrie manufacturièreInformatique & Numérique
Zones d'intervention
Bases
Vanves, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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