32 ansd'expérience
2026membre depuis
LS
Lionel SOUCHE
Projet / PMO · COO
Directeur de Projets Complexes – EPC, Ingénierie & Construction
« Expert en management de projets EPC complexes et régulementés (Pharma, Pétrole, Nucléaire, EnR) en contexte international. Pilote avec succès des projets structurants de 50M€ à 530M€, maîtrisant le cycle complet (offres, ingénierie, construction, commissioning) et la double posture client/MOA et entreprise de réalisation. Apport distinctive : transformation de situations dégradées, déploiement d'équipes et optimisation opérationnelle dans des environnements hautement complexes. »
Parcours en bref
Directeur de Projets « Boost & Rescue », EQUANS Corporate
Le cadre
Équipe siège, Excellence Opérationnelle. Identification et accompagnement de projets en difficulté ou à optimiser au sein du groupe (France et international).
Résultat
Mission Rescue/Boost de projets complexes multi-entités
Directeur de Projet / Directeur des Opérations, Missions d'assistance technique / Management de transition
Le cadre
Trois missions parallèles : (1) Start-up NDA production chaleur décarbonée – accompagnement fondateur, direction opérations, stratégie FOAK ; (2) STMicroelectronics – assistance MOA/direction projet PHENIX (revamping LFOUNDRY/ATMEL) ; (3) Aventis – AMO phase construction projet EVF.
Résultat
Support transformation multi-secteur, pilotage exécution FOAK, assistance technique maîtrise d'ouvrage
Senior Technical Officer (TPO), FUSION FOR ENERGY (F4E)
Le cadre
Maître d'ouvrage bâtiments, infrastructures et lots techniques (fluides, électricité CFO/CFA, HVAC) du projet ITER. Focus TB04 (lot critique). Suivi EPC, gestion opérationnelle des claims.
Résultat
Pilotage 2 bâtiments + utilités, gestion contractuelle EPC majeur, approche claims opérationnelle
Directeur de Projet, IOTA / HELIATEC
Le cadre
Assistance technique management de projet pour clients majeurs (Schneider Electric, ENGIE, Total E&P). Projets EPC de fermes photovoltaïques, nucléaire ITER (lot TB04 530M€), plateformes pétrolières offshore Congo (Libondo 150M€, Tchibouela). Mentorat chefs de projet (Hinkley Point C 80M€).
Résultat
Direction portfolios complexes 50-530M€, retournement chiffrages ITER, supervision construction offshore, gestion EVM et conformités
Chef de Projet Senior / Sponsor, FRIEDLANDER Groupe ORTEC
Le cadre
Ensemblier présent en 15 pays d'Afrique. Reprise projet SHELL Toucan en zone hostile (Gabon). Coaching chefs de projet juniors (SNIM, TOTAL projets Dalia/Moho Bilondo).
Résultat
Redressement projet critique, structuration management junior, expansion portefeuille africain
Directeur de Division Tuyauteries Process, MW GROUP (EXYTE)
Le cadre
Création de novo division tuyauterie process : bureaux, ateliers, moyens de fabrication/test, recrutement. Management équipes, support commercial pour salles blanches.
Résultat
Lancement et structuration division complète, déploiement 20+ collaborateurs, intégration commerciale
Directeur des Opérations, KINETICS GROUP
Le cadre
Leader mondial tuyauteries haute pureté. Croissance externe : acquisition PME française et intégration groupe. Management opérations France (agences et projets). Projet biotech Genentech sur site Espagne (Porrino).
Résultat
Acquisition intégrée, consolidation opérationnelle France, déploiement projet biotech transfrontalier
Chef de Projet, KINETICS GROUP
Le cadre
Projets biotechnologie (SERONO) et semi-conducteur (ST Microelectronics) en Suisse et France.
Résultat
Maîtrise domaines biotech et semi-conducteur, déploiement multi-sites
Ingénieur Projet, puis Chef de Projet, CEGELEC (VINCI ENERGIES)
Le cadre
Département Fluides Process de l'ensemblier électricien. Projets pharma (RP RORER / AVENTIS Fab7) et microélectronique (ATMEL). Initiation et gestion groupement avec société américaine (KINETICS Group).
Résultat
Fondation expertise fluides process, premières expériences pharma/semi-conducteur, structuration partenariat transatlantique
Langues
Allemand · Notions
Anglais · Professionnel
Italien · Notions
Formation
1994 · Ingénieur généraliste, option Energétique · ARTS ET METIERS PARISTECH (ENSAM)Ingénieur
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Création / Lancement d'activitéCroissance externeOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Domaines d'expertise
Finance & Contrôle de gestionIT & Systèmes d'informationProduction & Opérations
Méthodologies
Autonomie & initiativeCommunication & influenceGestion de la pressionGestion du changementLeadership & managementOrientation résultats
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPETIGroupe / CorporateSociété internationaleStartupGroupe / Corporate
Secteurs
Énergie & UtilitiesIndustrie manufacturièreInformatique & Numérique
Zones d'intervention
Bases
Venelles (13770)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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