27 ansd'expérience
2026membre depuis
Michaël ROUYÉ
COO · Industriel
Manager de transition | Directeur d'usine | Directeur industriel
« Manager de transition industriel spécialisé dans la prise en main rapide de sites en redressement, transformation et réorganisation. Expertise confirmée en pilotage P&L, excellence opérationnelle (Lean, Kaizen, TPM) et leadership de terrain. Bilan de 20 ans d'expérience avec résultats prouvés : redressement financier (+50k€ / -100k€), amélioration de productivité (+25%), réduction des accidents du travail (-84%) et déploiement Lean Manufacturing à grande échelle. »
Réalisations clés
- Redressement du résultat d’exploitation : de –150 k€ à +50 k€, soit +200 k€.
- Pilotage d’un programme CAPEX de 700 k€ pour moderniser et fiabiliser l’outil industriel.
- Pilotage d’un budget opérationnel de 100 k€ hors CAPEX, avec maîtrise des coûts et amélioration de la performance.
- Surf – Course à pied – Fitness / préparation physique
Parcours en bref
Manager de transition, SOTUBEMA
Le cadre
Site de fabrication transfo pour ENEDIS – 20 collaborateurs. Redressement et optimisation en transition.
Résultat
Redressement du site et optimisation des coûts de revient / marges ; amélioration du taux de service client à plus de 80% ; doublement du volume de production ; déploiement Lean Manufacturing et +12% de productivité ; structuration et montée en compétences des équipes ; mise en place des KPI et du management visuel ; standards, gammes opératoires et optimisation des stocks / BFR
Directeur d'usine, NIEDAX
Le cadre
Fabrication de chemins de câbles et supports (nucléaire, ferroviaire) – 115 collaborateurs. Restructuration et pilotage CAPEX.
Résultat
Restructuration du COPIL et des services en mode projet ; pilotage CAPEX jusqu'à 1M€/an ; définition et pilotage des KPI (productivité, coûts de revient, marges, TRS, qualité, sécurité, taux de service) ; amélioration de la productivité de 8% ; optimisation des moyens de production et de la maintenance ; pilotage des audits ISO 9001, 14001, 45001 et 19443
Directeur d'usine, KP1
Le cadre
Sites de préfabrication béton – 150 collaborateurs – 2 sites. Redressement financier et optimisation opérationnelle.
Résultat
Redressement du résultat de –100k€ à +50k€ ; élaboration et suivi du budget opérationnel ; investissements industriels jusqu'à 800k€ ; réduction des frais généraux de 20% ; augmentation de la capacité de production de 25% ; réduction des accidents du travail de 84% (19 à 3) ; baisse de l'absentéisme de 12%
Directeur d'usine, Durand Béton
Le cadre
Fabrication béton – 40 collaborateurs. Direction opérationnelle et amélioration continue.
Résultat
Productivité +10% ; réduction des coûts matière ; gestion des stocks (FIFO) ; maintenance préventive et curative ; recrutements ; polyvalence ; formations ; DUER, ergonomie et CARSAT
Directeur d'usine, Groupe SEAC
Le cadre
Fabrication éléments préfabriqués – 16 collaborateurs. Direction de site avec focus qualité et maintenance préventive.
Résultat
Rendement machines +15% ; qualité et rebuts en baisse ; MRP / FIFO ; maintenance préventive (TPM) ; suivi budgets et investissements ; suivi qualité et audits (CERIB / NF / CE)
Responsable d'exploitation, A2P
Le cadre
Atelier – 10 collaborateurs. Restructuration en job-shop et amélioration commerciale.
Résultat
Restructuration atelier en job-shop ; recrutements / formation ; production +50% ; CA +35% ; stocks réduits
Langues
Anglais · Professionnel
Espagnol · Intermédiaire
Formation
1995 · DEUG A.E.S. · Université Bordeaux 3Bac+2
Formation gestion des entreprisesFormation professionnelle
Côté coulisses
Course à piedFitnessSurf
Mon terrain de jeu
Contextes & opérations
Retournement de crise
Postures & leadership
Gestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisation
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPETIPMECoopérativeEntreprise familialeParticipation de fonds
Domaines d'expertise
Production & OpérationsRessources humainesSupply Chain & Logistique
Secteurs
Industrie manufacturière
Zones d'intervention
Périmètre
France
Bases
Saint-Loubès, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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