39 ansd'expérience
2026membre depuis
Michèle CANOVAGGIO
DAF · Secrétaire général
Directeur Administratif et Financier
« DAF d'expérience avec forte expertise en transformation d'entreprises en croissance ou en transition (LBO, startup, hyper-croissance). Maîtrise complète de la structuration de la fonction finance, de la levée de fonds, de l'intégration post-acquisition et de la conduitre de projets. Bilan de 18 ans de missions de transition et CDI mêlant professionnalisation de la DAF, modélisation financière complexe et accompagnement du changement dans des contextes très variés (courtage en assurances, immobilier, hôtellerie, santé, MedTech, distribution, production de parfums & cosmétiques, logement social). »
Réalisations clés
- 5 levées de fonds réalisées
- réduction des délais de clôture mensuelle de 7 jours en 3 mois
- intégration post acquisition en 1 mois
- visibilité à court moyen et long terme sur la profitabilité et le cash
Parcours en bref
Directeur Administratif et Financier / Consultant Finance, Groupe VILAVI
Le cadre
Groupe de courtage en assurances sous LBO, 189 m€ CA, forte croissance organique/externe, 12 sociétés, 1500 collaborateurs
Résultat
Reprise en mains & dynamisation équipe financière ; réduction délais clôture (1 semaine) ; optimisation process ; pilotage dématérialisation factures ; intégration post-acquisition
Secrétaire Général (mission relais 3 mois), Novaxia
Le cadre
Groupe gestion fonds labellisés ISR & promotion immobilière, pionnier recyclage urbain France, 2 mds€ actifs, 129 actifs, 100 collaborateurs
Résultat
Management équipes finance/SI/juridique/DD ; actualisation BP & forecast & clôture 2025 ; modélisation financière transformation groupe
Directeur Administratif et Financier (mission relais 3 mois), CorWave
Le cadre
Startup MedTech développement pompes cardiaques implantables, 80m€ levés depuis 2012, 105 collaborateurs
Résultat
Management équipes finance/SI/moyens généraux ; actualisation BP & besoins financement ; bridge 18.5m€ pour 1ère implantation humaine ; préparation dataroom tour D (50-65m€)
Directeur Administratif et Financier (mission 10 mois), Lotchi
Le cadre
Startup hyper-croissance, production/exploitation spectacles vidéo mapping 3D immersif (Luminiscence), prestations services
Résultat
Structuration fonctions finance/RH/juridique/SI ; modélisation financière KPIs, business plan, prévisionnel trésorerie 5 ans ; cession majoritaire (dataroom/valorisation/BSPCE) ; 1ère clôture 30 juin 2024 ; création fonds dotation ; migration Pennylane
Directeur Administratif et Financier (mission puis CDI), Adopt Parfums
Le cadre
Fabrication/vente parfums & cosmétiques sous marque via réseau boutiques France/monde (franchises/distributeurs), 120m€ CA, 650 personnes
Résultat
Levée 26m€ financer usine & développement digital/international (modélisation/business plan/valorisation/dataroom) ; professionnalisation DAF & outils pilotage ; création filiale Espagne & usine ; intégration dimension groupe (prix transfert/consolidation)
Directeur financier et des actifs (mission puis CDI), Résidence Le Logement des Fonctionnaires
Le cadre
12 000 logements sociaux, 750 collaborateurs, filiale ministères économiques/financiers, management 20 collaborateurs
Résultat
Finance : réduction délais clôture 2 mois, sécurisation reportings trimestriels, KPIs mensuels, plan moyen terme, évaluation investissements, réaménagement dette 250m€, notation Fitch A, prévisions trésorerie glissante 12 mois ; Actifs : constitution équipe, gestion 20 chantiers VEFA, développement patrimoine 5%/an, constitution 1000 logements, création filiale logements intermédiaires
Intérim CFO, AssurOne Group (filiale ANACAP)
Le cadre
Courtage en assurances, filiale ANACAP
Résultat
Sécurisation CA & cash, clôture 2017, budget 2018, optimisation EBITDA, recouvrement arriérés sinistres 2.1m€, création trésorerie hebdomadaire glissante 3 mois
DAF Groupe, Groupe Manifesto
Le cadre
Hospitality & Clubs
Résultat
Structuration fonction finance, réduction délais clôture, mise en place outils pilotage, dossiers acquisition, organisation levée fonds
Direction Gestion Financière Propriétaires & Copropriétaires, Groupe Pierre&Vacances Center Parcs
Le cadre
6 départements, 65 personnes, gestion copropriétaires
Résultat
Recouvrement copropriétaires 5.5m€ (55% encours 1ère vague), alignement outils métiers stratégie groupe, dématérialisation documents financiers, sécurisation règlements CB
Direction financière déléguée, Groupe Odalys
Le cadre
Résidences hôtelières, promotion immobilière, tourisme, 240m€ CA
Résultat
Structuration DAF groupe (30 personnes)
DAF, Le Vœu (Groupama)
Le cadre
Courtage assurances, 5 sociétés, 50 collaborateurs
Résultat
Levée 30m€ développer groupe intégré services funéraires, business model & mémorandum, valorisation, recherche fonds, constitution portefeuille cibles, acquisition & intégration 1ère filiale, création DAF, réduction frais généraux 25%, amélioration BFR
DAF, Niscayah (Sécuritas Systems)
Le cadre
Filiale groupe suédois côté Stockholm, sécurité électronique, 80m€ CA, 850 collaborateurs
Résultat
Reprise en mains & stabilisation équipe 25 collab., réorganisation France, plan action rentabilité par métier, retour profitabilité implementation, équipe direction, réduction coûts structure 10%, réduction impayés, négociation plan social
Directeur Administratif et Financier, Groupe Home Plazza
Le cadre
Hôtellerie & Immobilier, 80m€ CA, 6 sociétés, Hôtels Home Plazza 4*, Collectionneur 5*, parc immobilier location
Résultat
Création DAF 10 collab. (comptabilité/CDG/RH/SI/juridique/fiscalité), mise en place standards hôteliers & outils pilotage, accompagnement culture cash, organisation financière/fiscale/juridique, valorisation groupe, data room, relations acquéreurs
Directeur Administratif et Financier, Marriott Vacation Club International
Le cadre
Time-share France, 100m€ investissement, 102 villas 5*, 150 personnes, 3 métiers (construction/marketing/ventes/hôtellerie)
Résultat
Organisation financière/fiscale/juridique projet, recrutement/formation/intégration équipes, externalisation comptes sociaux/secrétariat/paie, double normes US GAAP & IFRS, dialogue structures groupe (Angleterre/Espagne/États-Unis)
Directeur des Systèmes de Gestion, SODEXO Hôtellerie et Santé
Le cadre
280m€ CA, 950 sites, 7000 salariés, management 7 collaborateurs & équipes projets
Résultat
Mise en place SAP & pilotage migration supports CSP internes, conduite projets SI (An 2000/euro) délais/budgets respectés, déploiement outils gestion sites & interface SAP, direction informatique filiale 10m€ budget
Directeur du Contrôle de Gestion, CLININVEST (Astorg Finance)
Le cadre
Groupe 25 cliniques Murs & FDC, 150m€ CA, 2500 personnes
Résultat
Mise en place outils pilotage KPIs/cash-flow/investissements, plan action opérationnel gain 3 pts EBITDA, acquisitions 3 cliniques (audit/business plan/intégration), gestion contrat partenariat Sodexo
Responsable Audit Interne, Holding Financière Groupe INTERMARCHE (ITME)
Le cadre
22.7md€ CA, 68500 collaborateurs, 10 enseignes, 64 usines, 300 filiales
Résultat
Audit financier & opérationnel périmètre groupe (enseignes/centrales achat/bases logistiques/usines/filiales), rachats/liquidations sociétés, suivi contrôles fiscaux
Auditeur, KPMG (ex CCAS)
Le cadre
Cabinet d'audit et expertise comptable
Résultat
Audit & expertise comptable
Certifications
Aucune certification reconnue (ITIL, PMP, PRINCE2, TOGAF, SAFe) mentionnée
Langues
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Formation
1984 · Maîtrise de Gestion · Université Aix-Marseille (Major de promotion)Bac+4
1985 · DESS d'Administration des Entreprises + Diplôme IAE · IAE Aix-MarseilleBac+5
1986 · DEA de Monnaie - Banque - Finances · CETFI Aix-en-ProvenceBac+5/Master
1993 · Cycle de Management Stratégique · CRC Jouy-en-Josas (Groupe HEC)Mastère
2020 · Pilotage des investissements · HEC ParisFormation continue
2021 · Regards sur un secteur en mutation · Sciences PoFormation continue
2025 · IA Finance Club (déploiement IA en finance) · MembreFormation continue
Côté coulisses
CinémaDanseRandonnée
Mon terrain de jeu
Types d'opérations
Croissance externeFusion-acquisitionIntérim de directionCroissance externeOptimisation opérationnelleRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitaleTransmission / Cession
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieFinance & Contrôle de gestionImmobilier & Facilities
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporateSecteur publicSociété internationaleStartupEntreprise familialeParticipation de fondsSecteur publicSociété cotée
Outils & ERP
Excel (avancé)PennylaneSAPWorkday
Postures
Autonomie & initiativeEsprit analytiqueGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisation
Secteurs
AssuranceBeautéCommerce & DistributionHôtellerie & RestaurationImmobilier & ConstructionPharmacie & SantéServices aux entreprises
Zones d'intervention
Bases
Paris (75001)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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