« Manager de transition supply chain et opérations avec 10+ ans d'expertise en environnements industriels complexes (automobile, FMCG, luxe). Spécialisé dans la stabilisation rapide des flux critiques, le redressement de performance et la gestion de crises (ramp-ups, pénuries, continuité d'activité) sur périmètres multi-sites et budgets jusqu'à 184 M€. Démontre une capacité à restaurer la confiance du management et livrer des résultats mesurables en délais courts (ex. +23 % OTTP, +20 % capacité en »
Parcours en bref
Responsable Supply Chain & Logistique (Management de Transition), MAGNA International (OEM)
Industrie manufacturière · 03/2025 – 12/2025
Le cadre
Stabilisation immédiate et sécurisation des ramp-ups OEM critiques, multi-sites (Langres/Stuttgart), 82 M€ budget, 21 personnes
Résultat
Stabilisation flux et prévention arrêts ligne (98 % OTIF), augmentation 20 % capacité entreposage et 17 % précision livraison, sécurisation continuité flux critiques (FUYAO, Decotek), réduction risques sur 300 M€ futurs lancements OEM
Pilotage équipe 26 planificateurs dans 7 pays, 7 sites production, 184 M€ budget, opérations transport et planification multi-sites
Résultat
Augmentation productivité 12 %, amélioration taux réalisation commandes 2 %, déploiement Make & Ship dans 3 usines (réduction pénalités transport 38 %, stocks -19 %)
Fondateur, MOFAIM CAPITAL
Banque & Finance · 01/2019 – 12/2020
Le cadre
Activité d'investissement personnelle menée en parallèle de missions opérationnelles, stratégies d'investissement, gestion portefeuille diversifié
Résultat
Rendement annuel moyen 19 % avec ratio de Sharpe 2.0
Diverses missions opérationnelles et projets transformation supply chain, Début de carrière - Renault-Nissan, Groupe Carrefour, Nike & Adidas, CIMAT Atlas
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