39 ansd'expérience
2026membre depuis
PG
Paola GUERINET
Transformation · DAF
Manager de transition – Directrice Administrative et Financière (DAF) | Contrôle de gestion industriel | Transformation Finance
« J'interviens en Management de Transition auprès de PME, ETI et groupes industriels pour sécuriser la fonction Finance, renforcer le pilotage de la performance et accompagner les transformations dans des environnements exigeants. Ma double expérience de DAF et de Directrice du Contrôle de Gestion me permet d'intervenir aussi bien sur des fonctions de direction que sur des missions d'expertise opérationnelle, avec ou sans management d'équipe. Lean Black Belt, j'associe l'excellence opérationnelle à la modernisation des outils de pilotage afin de simplifier les organisations, fiabiliser les données, optimiser les processus et créer les conditions d'une performance durable. »
Réalisations clés
- - Fast-Close & FP&A : Délais de clôture mensuelle réduits de 8–10 à 2–3 jours sur plusieurs missions.
- - Coûts indirects : −15 % de coûts de fonctionnement sur site R&D et déploiement de plans d'économies multi-sites.
- - Processus budgétaire : Budget refondu, modélisé et documenté avec réduction du temps de cycle.
- - CSP & Transformation : CSP Finance déployé pour 12 sites et montée en compétences de de collaborateurs.
Parcours en bref
Controlling Interim Manager (manager de transition), ALAMO GROUP – AGAF
Le cadre
PME fabrication machines agricoles (130 pers, CA 30M€). Développement outils FP&A, automatisation collecte données, fiabilisation processus comptables.
Résultat
Mise en place FP&A, optimisation processus (réconciliation bancaire, balance âgée, révision comptes). Mission 9 mois.
Site Finance Lead (manager de transition), STRYKER – TORNIER SAS
Le cadre
Dispositifs médicaux (450 pers, CA 150M€). Reconstruction équipe suite vague démissions. Clarification rôles, fiabilisation analyses, simplification processus.
Résultat
Reconstruction équipe Finance, clarification rôles & responsabilités, initiation simplification standards. Mission 8 mois.
Directrice Administrative & Financière France (manager de transition), METSO OUTOTEC
Le cadre
Solutions production agrégats (350 pers, CA 180M€). Transformation fonction Finance autour 5 axes : compliance, pilotage performance, efficience, simplification/automatisation, clarification rôles et gouvernance. Lean management, changement SIRH, optimisation paie.
Résultat
Transformation finance multi-axes, mise en place lean management, conduite contrôle fiscal, optimisation processus paie. Mission 27 mois.
Head of HR Efficiency – Corporate, NEXANS – SYSTÈMES DE CÂBLAGE
Le cadre
Groupe international 26 000 pers, CA 6Md€. Déploiement excellence opérationnelle processus RH (34 pays, 80+ sites). Définition process models, best practices, standards, ateliers amélioration. Design et refonte processus RH et Communication transformation groupe.
Résultat
Déploiement excellence opérationnelle groupe, définition standards, ateliers performance. Refonte processus RH & Communication dans transformation groupe.
Projets Finance DAF France, NEXANS – SYSTÈMES DE CÂBLAGE
Le cadre
Groupe 26 000 pers, CA 6Md€. Transformation CSP comptabilité fournisseurs et optimisation performance P2P (approche Lean office). 90 000 factures/an. Modélisation et consolidation plan restructuration 2015 (46M€).
Résultat
Réduction backlog de 26 à 6 jours. Restructuration 46M€ modélisée et consolidée.
Manager de transition – Projets Finance DAF France, NEXANS – SYSTÈMES DE CÂBLAGE
Le cadre
Création CSP comptabilité (12 sites, 25 ateliers, 40 pers). Réorganisation comptabilité dans cadre mise en place centre de services partagés. Accompagnement au changement, modélisation financière, consolidation plan restructuration 2013 (37M€).
Résultat
Projet réorganisation 12 sites piloté, plan restructuration 37M€ consolidé, accompagnement changement réalisé.
Head of Controlling Plateforme Connectique (manager de transition), ESTERLINE – PRODUITS & SYSTÈMES D'INGÉNIERIE
Le cadre
Groupe 12 000 pers, CA 2Md€. Plateforme connectique 7 usines, 6 pays, CA 300M€, 2 400 pers. Refonte processus budgétaire et reporting. Définition rôles & responsabilités. Mise en place outils analyse suite changement actionnaires.
Résultat
Refonte budgétaire & reporting 7 usines/6 pays, clarification rôles, outils analyse implémentés. Mission 15 mois.
Contrôle Flux Métal (manager de transition), NEXANS FRANCE – SYSTÈMES DE CÂBLAGE
Le cadre
Groupe 26 000 pers, CA 6Md€. Modélisation et fiabilisation résultat Métal (fixation couvertures, flux physiques 3Md€/an). Cartographie processus, développement standards et procédures.
Résultat
Modélisation résultat fiabilisée, cartographie processus, standards et procédures développés. Mission 5 mois.
Group Head of Controlling (manager de transition), SOURIAU – SYSTÈMES DE CONNECTIQUE
Le cadre
Groupe 2 400 pers, CA 300M€. VDD Finance changement actionnaires. Supervision, consolidation et suivi opérationnel contrôle de gestion (7 usines, 13 entités légales, 6 pays, 300M€, 2 400 pers). Supervision 18 personnes.
Résultat
VDD Finance gérée et coordonnée. Consolidation et suivi opérationnel multi-sites établi. Supervision 18 personnes. Mission 13 mois.
Responsable Finance Site et Projets Spéciaux, DELPHI – ÉQUIPEMENTS AUTOMOBILES
Le cadre
Centre technique Paris & Corporate, centre de coût multi-divisions (650 pers). Contrôle de gestion 4 organisations : site (11M€), HQ Europe (40M€), centre administratif France (6M€), R&D Châssis Europe (10M€). Projets réorganisation et transformation : externalisation fonctions administratives activité R&D cession (10M€, 65 pers), réduction 15% coûts, transfer de locaux 17 000m² 700 pers (investissement 800K€).
Résultat
Réduction 15% coûts, externalisation 10M€ 65 pers, transfert 17 000m² optimisé. Projets réorganisation et transformation pilotés.
Responsable Contrôle de Gestion Europe, DELPHI – ÉQUIPEMENTS AUTOMOBILES
Le cadre
Division Rechange (distribution) 450 pers, CA 350M$. Modélisation et animation projet restructuration Europe : centralisation fonctions support, externalisation magasins, concentration produits, fermeture entités. Supervision contrôle gestion Europe (7 pays, 26 entités légales, CA 350M$) et budget fonctionnement Europe (15M$, 40 pers). Support entités en difficulté. Création fonction Finance nouvelle division : outils, processus, équipes pays.
Résultat
Restructuration Europe réussie : économies annuelles 23M$. Division devenue bénéficiaire en Europe. Fonction Finance créée de zéro (outils, processus, 26 entités légales).
Analyste Financier Europe Senior, DELPHI – ÉQUIPEMENTS AUTOMOBILES
Le cadre
Études de joint-ventures et acquisition d'unités de production. Modélisation analyses de rentabilité.
Résultat
Études joint-ventures et acquisitions réalisées. Modélisation analyses de rentabilité.
Responsable Finance Usine, GENERAL MOTORS – DELCO REMY ÉQUIPEMENTS AUTOMOBILES
Le cadre
Finance usine automobiles équipements.
Résultat
Gestion finance usine.
Contrôleur de Gestion Usine, GENERAL MOTORS – DELCO REMY ÉQUIPEMENTS AUTOMOBILES
Le cadre
Contrôle de gestion usine automobiles équipements.
Résultat
Contrôle de gestion usine établi.
Gestionnaire Nomenclatures Produits, ETS HELIOT (PME)
Le cadre
PME. Préparation DESCF en parallèle.
Résultat
Gestion nomenclatures produits.
Comptable, CABINET EXPERTISE COMPTABLE SADEC
Le cadre
Cabinet expertise comptable. Préparation DESCF en parallèle.
Résultat
Expérience comptable acquise.
Certifications
IA ProfessionalLean Black BeltLean Six Sigma
Langues
Allemand · Notions
Anglais · Professionnel
Espagnol · Notions
Formation
1986 · DUT GEA (Gestion Entreprise Administrations) · IUT TroyesBac+2
1991 · DESCF (Diplôme d'Études Supérieures Comptables et Financières, actuel DSCG) · ParisMaster
2006 · Master 2 Gestion Instruments Financiers · Université de Cergy-PontoiseBac+5
Côté coulisses
DessinPeintureThéâtre
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Conduite du changementCréation / Lancement d'activitéFusion-acquisitionInternationalisationOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationTransformation digitale
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieFinance & Contrôle de gestionProduction & Opérations
Méthodologies
Autonomie & initiativeEsprit analytiqueGestion du changementLeadership & managementOrientation résultats
Outils & méthodes
Hyperion / CognosOffice 365Power BISAP (FI, CO, BO)
Échelle & périmètre
Entre 10 et 50 ETPGroupe / CorporatePMESociété internationaleParticipation de fonds
Secteurs
Aéronautique & DéfenseIndustrie manufacturièreInformatique & Numérique
Zones d'intervention
Bases
Saint-Didier-au-Mont-d'Or (69370)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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