Régis RAFE Membre vérifié

« Manager de transition certifié IFMT (2023) avec 20+ ans d'expertise en achats stratégiques et supply chain industrielle. Spécialiste de la conduite du changement, optimisation de la performance et management d'équipes multiculturelles en environnements complexes à l'international. Expérience confirmée dans les secteurs à fort impact (aciéries, papeteries, industries électriques) où il a sécurisé les chaînes d'approvisionnement, réduit les coûts de 5-12% et piloté des transformations organisationnelles. »

Réalisations clés

• Contexte : prise en charge du service achats après un départ prématuré du responsable.
• Enjeux : réussir la préparation de l’arrêt technique annuel et les CAPEX.
• Résultats : remotivation de l’équipe et atteinte des objectifs de la Direction Industrielle.
• Réalisations : mise à plat des familles d’achats par acheteur et réorganisation selon la logique du marché des fournisseurs et des clients internes (privilégier un seul interlocuteur par service).
• Remise en question du process de validation SAP auprès du DG du Groupe Beltrame pour l’entité LME de manière factuelle,
• Durée de validation des pièces de commandes détachées : 4 semaines.
• Après modification de la procédure et validation par le N+1 du Responsable Achats : 3 jours.
• Reconquête des clients internes par une présence régulière et formalisée, Mise en place et partage du tableau de bord achats et des KPIs stratégiques,

Compétences répartition des points

Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.

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