37 ansd'expérience
2026membre depuis
Renaud MESPLE-LASSALLE
Transformation · Projet / PMO · Achats
VP Opérations / Directeur Achats
Types de missions voir la légende
Les sceaux du Cercle — que veulent dire ces signes ?
Socle
Management relaisTransformationConduite du changementPMO / ProjetCrise / RetournementRestructuration
Fréquent
OptimisationCroissanceFusion-acquisitionInternationalDigitalisation / SIDéveloppement commercial
Spécialisé
TransmissionLancementConformitéCarve-outHypercroissancePost-LBO / IPORSE / ESG
Modalités
Ouvert au temps partagéMissions à l'international
« Dirigeant opérationnel avec plus de 30 années d’expérience en industrie, notamment dans l’aéronautique et la défense. Je pilote des transformations et des remises sous contrôle de la performance en environnement international. Par exemple, après une scission d’activités (carve-out de 1,7 Mds€ sur 49 pays), j’ai conduit une feuille de route mondiale visant 100 M€ d’économies à fin 2025 ; côté achats, un programme que j’ai mené a généré 2% d’économies annuelles à périmètre constant sur 3 à 4 ans. Je suis disponible pour des missions en transformation, performance, opérations, achats ou supply chain. »
Réalisations clés
- - Gestion de la scission d’une activité de 1,7 Mds€ de chiffre d’affaires (49 pays, plus de 9 200 collaborateurs)
- - Restructuration post cession ... 100 M€ d'économies à fin 2025
- - Amélioration de l'OTD et de l'OCD... Transformation de la fonction Qualité en une fonction plus opérationnelle
- - Amélioration de l'EBIT proche des 2 chiffres au niveau Européen (13 pays, ~6 000 collaborateurs, CA ~1 Mds€)
- - Restructuration et redressement du pôle Naval au Pays-Bas (1 800 collaborateurs ; 450 M€ de chiffre d'affaires)
- - Gestion de la Supply Chain en France et en UK... Réduction du lead time par 2, des coûts de production de 27%
- - Gestion des achats (170 collaborateurs, ~1,5 Mds € de dépenses)... 6+ M€ de marge brute additionnelle générée
- - Réduction des coûts achats visant à réaliser 500 M$ d'économies... 72 M$ d'économies réalisées en 2022
- - Benchmark d'entreprises américaines sur l’évolution de leurs techniques et de leurs styles de management
Compétences répartition des points
Comment lire, chaque manager répartit un budget de points entre ses compétences. Le radar reflète ses choix de priorités, pas une évaluation absolue : un niveau homogène traduit un profil équilibré (et non faible) ; un pic marque une force volontairement mise en avant.
Parcours en bref
VP Quality & Customer Satisfaction (Global), Thales Group
Le cadre
Quality function transformation from support/documentation to driver of operational excellence for major defence programs. Comprehensive redesign of 150+ employee organization. OTD improved to 85%, COD above 90%, supplier non-quality costs reduced 30%, customer satisfaction improved.
Résultat
OTD +85%, COD >90%, supplier non-quality costs -30%, customer satisfaction improved
VP Operations & Transformation Group • Strategic Carve-out, Thales Group
Le cadre
Strategic divestiture of global non-core division (€1.7 billion revenue, 9,000+ FTE in 49 countries). Operational design of spin-off with Vendor Due Diligence, TSA agreements. Post-merger integration: restructuring support functions, shared service centres consolidation, business line simplification, real estate portfolio optimization. Naval program risk management (1.9 b€) with subcontractor derisking (800 M€ spend).
Résultat
€1.7 billion carve-out completed, 9,000+ FTE in 49 countries managed, €100 million recurring savings target by 2025, 800 M€ procurement contracts derisked
VP Operations Europe • Management performance at European level, Thales Group
Le cadre
Operational responsibility for European businesses (900+ M€ revenue, 3,500+ employees across 12 countries) with EBIT and cash not aligned with targets. Turnaround of Naval operations (450 M€ revenue, 1,700 HC) facing declining business and margins. Deployed shared services centres in Portugal (Procurement) and Romania (Engineering).
Résultat
EBIT improved close to 10% across European region, Naval domain turnaround: 200+ FTE laid-off, EBIT positive to 5+% after 3 years, shared services deployment
General Management, Operational & Business Units, Thales Group
Le cadre
Series of operational assignments in operations, supply chain and procurement across US, UK, Asia, Middle-East. Worldwide operations in Training & Simulation (300 M€ revenue, ~1,000 HC): industrial partnerships with China and Saudi Arabia JVs. New supply chain implementation. Procurement management across multiple business lines (€1.5 billion expenditures).
Résultat
Supply chain: halved lead times, recurring costs -27%, 6+ M€ additional gross profit 2007, product cost -28%; Procurement: 1.5b€ spend managed, €6M+ gross profit generated
Sales Manager (Industrial & Banking/Finance), Marketing representative, IT project manager, IBM
Le cadre
Industrial Sector, then Banking and Finance sales; Network products marketing; IT project management roles.
Résultat
Sales management and IT project delivery experience
Head of Supply Chain/Procurement practice, KPMG Consulting
Le cadre
Strategic consulting and operational restructuring for CAC 40 companies. Group Purchasing management for Lafarge (6 b€ spend). Operational strategy and restructuring consulting.
Résultat
2% yearly savings for Lafarge (6b€ procurement), consulting practice leadership
Cost-cutting program leadership (US), Vivendi Universal
Le cadre
Cost-cutting program with target of 500 M$ savings over 5 years. Synergies between Music, Studios, Theme Parks and Publishing operations.
Résultat
72 M$ savings realized in 2022
Operations consultant, Solving International
Le cadre
Leading initiatives to reduce costs, improve commercial efficiency, and optimize industrial product portfolio (Schneider Electric reference).
Résultat
Cost reduction and commercial efficiency improvements
Certifications
IBM Sales & Marketing Certification
Langues
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Formation
1987 · Master's Degree in Fundamental Physics · Non spécifiéBac+5
1989 · Telecoms Engineer · Non spécifiéIngénieur
1990-1993 · IBM Sales & Marketing Training · IBMCertification
Côté coulisses
AlpinismeDéveloppement personnelGolfInnovation et prospectivePlanche à voileSki alpinTennisVie politique et débat d'idées
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
InternationalisationOptimisation opérationnelleCarve-out / Carve-inConduite du changementRestructuration / RéorganisationRetournement de criseCarve-out / Carve-inIntérim de directionPMO / Gestion de projet
Domaines d'expertise
Achats & SourcingProduction & OpérationsDirection générale & Stratégie
Méthodologies
Leadership & managementOrientation résultatsGestion du changementRigueur & organisationEsprit analytiqueGestion de la pressionAdaptabilité
Échelle & périmètre
Plus de 500 ETPETIGroupe / CorporateSociété cotéeSociété internationaleEntreprise familialeSecteur publicSociété cotée
Secteurs
Aéronautique & DéfenseIndustrie manufacturièreServices aux entreprises
Zones d'intervention
Périmètre
FranceInternational
Régions
Île-de-FranceNouvelle-AquitaineOccitanieProvence-Alpes-Côte d'Azur
Bases
Saint-Raphaël
~1 h au quotidien
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