35 ansd'expérience
2026membre depuis
Stéphane RUDEL
DAF · Secrétaire général
Direction Financière / Contrôle de Gestion – Manager de Transition
« Directeur financier expérimenté spécialisé dans les contextes de transformation et redressement industriels. Expertise reconnue en contrôle de gestion avancé, restructuration processus et pilotage de performance dans des environnements complexes (PME à Groupe). Fort de 35 années d'expérience opérationnelle, maîtrise éprouvée des enjeux patrimoniaux et managériaux en situations d'urgence ou de croissance. »
Parcours en bref
Contrôleur de Gestion Industriel – Manager de Transition, POLYSEMBLE
Le cadre
Sortie de redressement judiciaire ; structuration du contrôle de gestion industriel ; mise en place budgétaire et reporting adapté au plan de redressement ; coûts de revient multi-sites ; pilotage marges et écarts de performance
Résultat
Structuration du contrôle de gestion industriel en contexte de redressement judiciaire ; calcul et suivi des coûts de revient par produit et site (Les Herbiers, Charlieu) ; formation et accompagnement de la contrôleuse de gestion en poste. CA 26 M€, 160 personnes. Reporting au DAF.
Responsable du Contrôle de Gestion Groupe – Manager de Transition, HERIGE INDUSTRIES
Le cadre
Optimisation processus mensuel de reporting ; actualisation procédures ; processus budgétaire Groupe (siège, holdings, consolidation) ; pilotage nouveau format P&L Industriel ; contrôle budgétaire directions métier
Résultat
Optimisation et actualisation du processus mensuel de reporting Groupe (526 M€, 2 000 personnes). Pilotage du nouveau format P&L Industriel en mode projet. Déploiement du contrôle budgétaire des directions métier. Reporting au DAF.
Secrétaire Général – Contrôleur de Gestion, ALGAM
Le cadre
Création du contrôle de gestion auprès de la Direction Générale ; optimisation des prix de ventes et marges pour les sites Internet du Groupe ; conception et mise en œuvre des KPI des services opérationnels (Supply Chain, RH) ; organisation et procédures comptables
Résultat
Création et pilotage du contrôle de gestion auprès de la Direction Générale. Optimisation des marges sites Internet du Groupe. Mise en place des KPI des services opérationnels (Supply Chain, RH). CA 250 M€, 290 personnes, reporting au P.D.G.
Courtier en Prêt Immobilier, EASYLOAN SARL
Le cadre
Création et développement de l'agence de courtage : création de la société, relations bancaires et expertises-comptables, gestion administrative et communication ; analyse crédit et élaboration des dossiers de prêts et assurance emprunteur ; gestion de projet clients ; mise en place des partenariats
Résultat
Création et développement de l'agence de courtage immobilier. Établissement des dossiers de prêts et assurance. Mise en place des partenariats bancaires et assurances. Formations certifiantes : IOBSP Niveau 1 (2013), IAS Niveau 1 (2014).
Directeur Administratif et Financier, CI SAS
Le cadre
Création de la fonction DAF ; définition et mise en œuvre du reporting mensuel et du processus budgétaire ; définition du cahier des charges pour installation d'un ERP ; rationalisation des processus logistiques et des dépenses administratives ; mise en place de réunions de Comité de Direction hebdomadaire
Résultat
Création de la fonction DAF. Mise en place du reporting mensuel et du processus budgétaire. Définition du cahier des charges pour installation d'un ERP. Rationalisation des processus logistiques et administratives. CA 10 M€, 35 personnes. Équipe : 9 (comptabilité, informatique, logistique, paye). Reporting au P.D.G.
Contrôleur Financier et R.R.H., Groupe IMTEC
Le cadre
Création du contrôle de gestion industriel sur le périmètre Groupe (7 sites) ; définition et standardisation des coûts de revient en France et international ; membre du Comité de Direction du site industriel d'Angers ; refonte des reportings, création de revues hebdomadaires, pilotage du budget ; animation du Comité d'Entreprise, suivi du PSE, négociations avec les IRP
Résultat
Création du contrôle de gestion industriel sur le périmètre Groupe (800 personnes, 7 sites). Standardisation des coûts de revient France et international. Refonte des reportings et création de revues hebdomadaires. Animation du Comité d'Entreprise et suivi du PSE. CA 70 M€. Équipe directe : 3 (comptabilité, GRH). Fonctionnels : 7 contrôleurs financiers.
Consultant Formateur en Gestion, FORMATION OPTIMISATION PILOTAGE
Le cadre
Aide à la création et à la gestion d'entreprise ; sous-traitance de Business Plan ; cours de gestion-finance dispensés à l'ESPL et à l'IFAG (Angers et Rennes)
Résultat
Consulting et formation : aide à la création d'entreprise, Business Plan, cours de gestion-finance à ESPL et IFAG (Angers, Rennes).
Responsable Contrôle et Projets de Gestion, IMPRESS METAL PACKAGING
Le cadre
Développement de la méthodologie de construction et valorisation du budget ; système de valorisation des prévisions à court terme sur 3 mois glissants ; interface entre services Controlling, Commercial, Logistique et Informatique ; automatisation d'outils d'analyse et support au reporting Hyperion
Résultat
Développement de la méthodologie de construction et valorisation du budget. Système de prévisions à court terme (3 mois glissants). Automatisation d'outils et support au reporting Hyperion. CA 87 M€, 550 personnes, 3 sites. Équipe : 11 (contrôleurs, achats). Fonctionnels : 2 contrôleurs financiers.
Contrôleur de Gestion R&D Groupe, INERGY AUTOMOTIVE SYSTEMS
Le cadre
Mission de création du contrôle de gestion de l'activité : définition et mise en place du reporting consolidé des 5 centres R&D Groupe ; harmonisation des règles de gestion et du processus budgétaire ; élaboration d'un suivi d'activité du Centre de Recherche
Résultat
Création du contrôle de gestion pour l'activité R&D : reporting consolidé 5 centres Groupe, harmonisation des règles de gestion et du processus budgétaire. CA 80 M€, 280 personnes, 5 sites R&D. Fonctionnels : 4 contrôleurs financiers.
Responsable du Contrôle de Gestion, LUXURY EYEWEAR INTERNATIONAL
Le cadre
Réorganisation des Services Financiers du site de production ; refonte du plan de sections analytiques ; conception et mise en place de procédures de gestion ; participation à l'intégration au sein du Groupe Richemont (Cartier)
Résultat
Réorganisation des Services Financiers. Refonte du plan de sections analytiques. Conception et mise en place de procédures de gestion. Participation à l'intégration Groupe Richemont (Cartier). CA 41 M€, 300 personnes. Fonctionnels : 3 contrôleurs.
Contrôleur de Gestion, BERTRAND FAURE (GROUPE FORVIA)
Le cadre
Parcours de 8 années : Contrôleur Gestion Central activité R&D France (1997-1998) ; Contrôleur Gestion Industriel sites Vosgiens (1993-1997) avec mise en place Hyperion et installation Oracle Finance ; missions d'intégration au Groupe (1992-1993) ; Analyste Marketing V.S.N.E. Troy, Michigan (1991-1992)
Résultat
Parcours de 8 années en Contrôle de Gestion : Contrôleur Central R&D France (1997-1998) avec reporting optimisé ; Contrôleur Industriel Sites Vosgiens (1993-1997) ; mise en place locale Hyperion, installation Oracle Finance, formation utilisateurs ; missions intégration Groupe (1992-1993) ; Analyste Marketing V.S.N.E. Troy, USA (1991-1992). Secteur automobile international.
Certifications
IAS Niveau 1IOBSP Niveau 1
Langues
Anglais · Professionnel
Formation
1989 · Diplôme École de Commerce (spécialisation Marketing) · EDCBac+3
1990 · M.B.A. in International Management · University of DallasMBA
Mon terrain de jeu
Types d'opérations
Fusion-acquisitionOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetRestructuration / RéorganisationRetournement de criseTransformation digitale
Domaines d'expertise
Direction générale & StratégieFinance & Contrôle de gestionProduction & Opérations
Échelle & périmètre
Entre 50 et 150 ETPETIFiliale de groupeGroupe / CorporatePMEGroupe / Corporate
Outils & ERP
Excel (avancé)HyperionJedoxOracleSAP
Postures
AdaptabilitéEsprit analytiqueGestion du changementLeadership & managementOrientation résultatsRigueur & organisation
Secteurs
Banque & FinanceCommerce & DistributionIndustrie manufacturièreLuxe & Mode
Zones d'intervention
Bases
Nantes, France
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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