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TU
Tu-Uy UNG
Transformation · DSI
PMO Transformation Finance / Contrôle de Gestion
« Business partner de transformation SI/ERP reconnu pour piloter à grande échelle, fiabiliser les modèles de données et sécuriser l'avancement des projets. 15+ ans en contrôle de gestion retail/luxe (Carrefour, LVMH, Upfield) couplés à 12 ans en audit/conseil Big4 (EY, Deloitte), fondant son excellence sur la rigueur méthodologique, la gouvernance multi-entités et la fédération de contributeurs cross-métiers. »
Parcours en bref
Consultant / PMO Transformation, Missions Finance / Controlling / Transformation Finance
Le cadre
Pilotage projets transformation SI/ERP, animation ateliers, gouvernance multi-streams. Hands-on, opérationnel, sens du service.
Résultat
Missions en cours en distribution sélective
Responsable Contrôle de Gestion Retail / Commercial, Carrefour Proximité France
Le cadre
Business partner financier de l'intégration de 650 magasins (1 Mds€ ventes) en lien avec Directions Opérationnelle et Commerciale. Benchmarking rentabilité, analyses performance commerciale, pilotage opérationnel magasins.
Résultat
Tableau de bord opérationnel 800M€ ventes (+4% CA via évolution modèle BI/ERP) ; -1% démarque stocks, -10% stocks ; -1J délai clôture (automatisation calculs provisions)
PMO Transformation Finance / Contrôle de Gestion, BricoDépôt France (groupe Kingfisher)
Le cadre
Contributeur clé conception modèle Groupe déploiement SAP Core Model. Animation ateliers cross-métiers (contrôle gestion, achats, supply chain, IT), suivi avancement, remontée points arbitrage à instances de pilotage (One Pager), fiabilisation modèle données cible. 2,4 Mds€ ventes.
Résultat
Modèle SAP Core Model fiabilisé pour enseigne BricoDépôt (marge commerciale, prix de revient entrepôt/magasin, TVA sur ventes)
Renfort Contrôle de Gestion Groupe, CELINE (groupe LVMH)
Le cadre
Renfort Direction Contrôle de Gestion Groupe. Reporting hebdomadaire performances retail, suivi ventes off-price, clôtures mensuelles, orchestration dossiers demandes ouverture/remodeling boutiques. PowerBI et SAP. 1,7 Mds€ ventes.
Résultat
Reporting et suivi opérationnel retail automatisé
Responsable Contrôle de Gestion Groupe, APC (Maison Mode Luxe accessible, groupe LVMH)
Le cadre
Participation fonds L-Catterton. Reporting mensuel (P&L consolidé, cash flow, BFR) et actions d'amélioration données financières (refonte P2P, axes analytiques, détails frais transport). SAP.
Résultat
Amélioration données financières et processus P2P
Responsable Contrôle de Gestion Opérations & Trésorerie, Sephora Collection (groupe LVMH)
Le cadre
Business partner Direction Opérations (Supply Chain, Achats, Développement, Qualité). Pilotage activité (budget, clôtures mensuelles, plan stratégique). 1 Mds€ ventes sell-in.
Résultat
Pilotage budget et reporting stratégique Maison Parfums & Beauté
Senior Commercial Finance Manager, Upfield / Flora (spin-off Unilever)
Le cadre
Pilotage performances Direction Financière cluster France/Belgique/Pays-Bas. SAP.
Résultat
Pilotage financier cluster France-Benelux
Business Process Owner Contrôle de Gestion Retail / Commercial, Carrefour France
Le cadre
Garant qualité données vente niveau européen (data sharing) et projets data Contrôle de Gestion Retail 220 hypers et 950 magasins supers + Supply Chain. Structuration suivi données quotidiennes par SKU 4 pays Europe. Tableaux de bord opérationnel groupe/France, TB coûts complets FMCG, TB Logistique et Supply Chain (France + Global Sourcing Shanghai).
Résultat
TB FMCG +7% ventes ; TB Logistique +2% taux service ; pilotage décote comptable rayons non-alimentaires
Responsable Contrôle de Gestion, Direction Systèmes d'Information Groupe, Carrefour
Le cadre
Gouvernance coûts mutualisés Systèmes d'information Groupe. Consolidation et pilotage coûts centraux (budget annuel 200 M€ : 170 M€ OpEx + 30 M€ CapEx) avec 8 directions, 40 départements, suivi RH 350 ETP, 200 lignes d'activité. Sécurisation processus engagement (digitalisation commandes, workflow signatures contrats, benchmarks, fluidification paiements factures, cost-sharing, refacturations).
Résultat
Gouvernance 200 M€ budgets SI ; sécurisation processus engagement ; examen investissements Comité de Gestion de la Demande
Auditeur Interne Groupe, Direction de l'Audit Interne Groupe, Carrefour
Le cadre
Missions Comité d'Audit Groupe à l'international et utilisation outils data. Structuration démarche et restitution synthèses missions audit : financier (SOX/LSF, BFR, décote/démarque, trésorerie/cash-pooling), opérationnel (achats, logistique/supply chain, promotions, image), SI (sécurité applicative, contrôle interne, organisation, méthodologie projets). Innovation méthodologie audit via Data Analytics (formation 70 auditeurs internes).
Résultat
Missions audit international (Carrefour, PCD, Eli Lilly, Sanofi, SingTel, StarHub, Société Générale, Generali, Banking Corporation Singapore, Land Transport Authority) ; innovation data analytics audit
Manager Audit & Conseil, EY (Ernst & Young)
Le cadre
EY Paris et EY Singapour. Missions audit/conseil : audit des comptes, évaluation contrôle interne SOX404, préparation contrôles fiscaux. Secteurs : Grande Distribution, Cosmétiques, Parfumerie, Pharma-Chimie, Télécom & Internet, Banque & Assurance, secteur public. Missions d'évaluation contrôle interne pour Française des Jeux, revenue assurance Microsoft, attestation conformité PeopleSoft Financials Fr GAAP.
Résultat
Audit et conseil multinationaux (Carrefour, Eli Lilly, Sanofi, SingTel, StarHub, Société Générale, Generali, Banking Corporation Singapore, Land Transport Authority)
Auditeur & Consultant, Deloitte
Le cadre
Cabinet Deloitte Paris. Audit et conseil.
Résultat
Débuts en audit & conseil
Certifications
CISA (Certified Information Systems Auditor)Expert-Comptable DEC
Langues
Anglais · Courant
Français · Bilingue
Formation
1993 · Bac+5 MSTCF/DESS · Université Paris-DauphineBac+5
1998 · MBA / Executive Education · INSEADMBA
Côté coulisses
BénévolatPlongée sous-marine
Mon terrain de jeu
Contextes de transformation
Conduite du changementMise en conformité / ComplianceOptimisation opérationnellePMO / Gestion de projetTransformation digitale
Domaines d'expertise
Finance & Contrôle de gestionIT & Systèmes d'informationProduction & Opérations
Méthodologies
AdaptabilitéEsprit analytiqueFédérateur d'équipeOrientation résultatsRigueur & organisation
Outils & méthodes
OraclePower BISAPSQLTableau
Échelle & périmètre
Entre 150 et 500 ETPFiliale de groupeGroupe / CorporateSociété internationaleParticipation de fondsSociété cotée
Secteurs
AgroalimentaireCommerce & DistributionLuxe & Mode
Zones d'intervention
Bases
Joinville-le-Pont (94340)
~1 h au quotidien · jusqu'à ~1 h 30 avec 2 j de télétravail
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