Clôture sous tension : remettre une direction financière d'aplomb en six mois

Quand les reportings ne sont plus fiables, le comité de direction pilote à l'aveugle. Le premier chantier n'est pas un outil, c'est un rituel : une clôture mensuelle tenue, datée, sans exception.

Un résultat flatteur ne paie pas les salaires. J'installe systématiquement une prévision de trésorerie à treize semaines, mise à jour chaque vendredi. C'est l'instrument qui rend les arbitrages possibles.