PMO de crise : reprendre la main sur un portefeuille de projets à la dérive

La première décision d'un PMO de crise, c'est d'arrêter des projets. On ne sauve pas un portefeuille en ajoutant des ressources, mais en assumant des renoncements clairs et en concentrant les moyens sur ce qui compte vraiment.

Dix outils de suivi valent zéro. J'impose une vue unique, partagée, mise à jour en réunion et nulle part ailleurs. La transparence sur l'avancement réel fait plus pour le moral des équipes que tous les discours.