Le Quorum
TRIBUNE
Reprendre une entreprise en crise : les cent premiers jours qui décident de tout
Didier DENAYERDirecteur général (DG)
✓ Mission vérifiée
Un dirigeant de transition n'a pas le luxe d'une longue prise de poste. Voici ce que m'ont appris plusieurs reprises d'entreprises sous tension.
Écouter avant de décider
Les deux premières semaines, je ne décide presque rien. J'écoute les équipes, les clients, les chiffres. La crise a presque toujours une cause que personne n'ose nommer en réunion ; elle se dit en tête-à-tête.
Stabiliser, puis reconstruire
On ne transforme pas une maison qui brûle. La priorité des cent premiers jours, c'est la trésorerie et la confiance. La stratégie et l'organisation cible viennent une fois le navire à flot.